| melde ud | omstillingsparat | |||
| "vi-kultur" | resultatsøgende | |||
| bilateral | selvledelse | |||
| rummelighed | bløde værdier | |||
| scenarie | ressourceoptimal | |||
| tematisere | evaluering | |||
| kvalitetsstyringssystem | kanon | |||
| fokusere | team | |||
| rationalisering | profil(ere) | |||
| kompetence-udvikling | kompetenceudvikling | |||
| relationer | skalérbarhed | |||
| resultatorienteret | samtænke | |||
| teambuilding | coaching | |||
| handleplan | medarbejderinddragelse | |||
| missioner | implementere | |||
| ambitioner | anerkendende tilgang | |||
| målsætning | "vi-kultur" | |||
| spidskompetencer | scenarie | |||
| innovere | tidssvarende løsninger | |||
| brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | |||
| faglig relevans | kontekst | |||
| løsningsorienteret | strategi | |||
| IT-integration | selvledelse | |||
| delelementer | kompetence-udvikling | |||
| samspil med interessenter | infrastruktur | |||
| outsourcing | social kapital | |||
| "vi-kultur" | fastholdelse | |||
| strategiske kompetencer | kreativt potentiale | |||
| strategiske kompetencer | bilateral | |||
| brugerundersøgelse | innovere | |||
| fremtiden | kernekompetencer | |||
| effektiv drift | projektmodel | |||
| udviklingspolitik | anerkendende tilgang | |||
| styreredskaber | samtænke | |||
| missioner | tematisere | |||
| kommunikativ | videndeling | |||
| ejerskab | aktiv portefølje-pleje | |||
| måling | målrettet | |||
| fastholdelse | outsourcing | |||
| projektmodel | løsningsorienteret | |||
| målsætning | udviklingspolitik | |||
| på sigt | delelementer | |||
| human ressources | fremtiden | |||
| medarbejderinddragelse | anerkendende tilgang | |||
| udfordring | på sigt | |||
| relationer | procesorienteret | |||
| social kapital | scenarie | |||
| driftssikring | bilateral | |||
| networking | udvikling af organisationen | |||
| netværksudvalg | kvalitetssikring | |||
| udfordring | paneldiskussion | |||
| selvledelse | evaluering | |||
| highlights | inddragende ledelse | |||
| anerkendende tilgang | business case | |||
| udviklingspolitik | nye synergier | |||
| videndeling | forenkling | |||
| business case | proaktiv | |||
| innovation | indsatsområder | |||
| innovere | human ressources | |||
| resultatorienteret | innovative processer | |||
| bæredygtig | rummelighed | |||
| "vi-kultur" | løsningsorienteret | |||
| synergi | kerneopgave | |||
| need-to-do | samarbejdsudvalg | |||
| business case | missioner | |||
| retningslinjer | implementere | |||
| faglig relevans | melde tilbage | |||
| udviklingspolitik | mantra | |||
| vision | forenkling | |||
| kundeorienteret | visioner | |||
| time-to-market | samtænke | |||
| handleplan | bæredygtig | |||
| signal(ere) | fremtiden | |||
| teambuilding | visioner | |||
| ledelsesmæssigt | social kapital | |||
| need-to-do | anvendelsespotentiale | |||
| styreredskaber | outsourcing | |||
| team | anvendelsespotentiale | |||
| business case | innovativ | |||
| målrettet | udvikling af organisationen | |||
| effektivitet | samarbejder | |||
| løsningsorienteret | effektiv drift | |||
| scope | omstillingsparat | |||
| udviklingspolitik | tidssvarende løsninger | |||
| følgegruppe | brugerinddragelse | |||
| reorganisering | profil(ere) | |||
| kvalitetsstyringssystem | virtualisering | |||
| kvalitetssikring | perspektivere | |||
| kontekst | rummelighed | |||
| innovationspotentiale | kernekompetencer | |||
| tværfaglig | videndeling | |||
| bæredygtig | virtualisering | |||
| brugerinddragelse | arbejdsmiljø | |||
| forretningsområde | ejerskab | |||
| faglig relevans | highlights | |||
| innovative processer | kanon | |||
| kommunikativ | fastholdelse | |||
| synergi | fokusere | |||
| kompetenceudvikling | handle af | |||
| værdier | need-to-do | |||
| anerkendende tilgang | værdigrundlag | |||
| netværksudvalg | forenkling | |||
| melde ud | kompetence-udvikling | |||
| rationalisering | styreredskaber | |||
| kvalitetsstyringssystem | kreativt potentiale | |||
| reorganisering | rationalisering | |||
| styregruppe | samtænke | |||
| inddragende ledelse | bløde værdier | |||
| virksomheds-DNA | kontekst | |||
| lærende | handle af | |||
| best practice | medarbejderinddragelse | |||
| driftssikring | videndeling | |||
| udviklingspolitik | reorganisering | |||
| best practice | kompetence-udvikling | |||
| human ressources | kontekst | |||
| tilfredshedsundersøgelse | "vi-kultur" | |||
| objektorienteret | show-stopper | |||
| highlights | synergi | |||
| værdier | kompetencegivende opgaver | |||
| kompetencegivende opgaver | projektmodel | |||
| indsatsområder | helhedsforståelse | |||
| arbejdsmiljø | ambitioner | |||
| forankring | procesorienteret | |||
| på sigt | highlights | |||
| "full power" | coaching | |||
| ejerskab | medarbejderinddragelse | |||
| synergieffekter | tilfredshedsundersøgelse | |||
| holistisk | kontekst | |||
| brugerinddragelse | perspektiv | |||
| selvledelse | lærende | |||
| udviklingspolitik | visioner | |||
| proaktiv | innovere | |||
| infrastruktur | nye synergier | |||
| perspektiv | kundeorienteret | |||
| holistisk | måling | |||
| kompetence-udvikling | tematisere | |||
| coaching | retningslinjer | |||
| effektivitet | implementere | |||
| resultatorienteret | udfordring | |||
| tidssvarende løsninger | tilfredshedsundersøgelse | |||
| potentialer | værdier | |||
| synergieffekter | kompetence-udvikling | |||
| strategiske kompetencer | handle af | |||
| evaluering | organisationsdiagram | |||
| bilateral | fremtiden | |||
| proaktiv | kanon | |||
| vidensdeling | mantra | |||
| samspil med interessenter | samarbejdsudvalg | |||
| strukturel | vidensdeling | |||
| innovativ | mission | |||
| "vi-kultur" | værdier | |||
| procesorienteret | kontekst | |||
| kommunikativ | fremtiden | |||
| target | need-to-do | |||
| kerneopgave | kanon | |||
| samarbejdsudvalg | tematisere | |||
| proaktiv | bløde værdier | |||
| strategi | networking | |||
| driftssikring | styregruppe | |||
| spidskompetencer | objektorienteret | |||
| koordinere | kvalitetssikring | |||
| reorganisering | samarbejder | |||
| evaluere | need-to-do | |||
| strukturel | tematisere | |||
| skalérbarhed | selvledelse | |||
| bæredygtig | anvendelsespotentiale | |||
| tovholder | videndeling | |||
| mission | effektiv drift | |||
| målsætning | procesorienteret | |||
| ressourceoptimal | roadmap | |||
| mantra | proaktiv | |||
| effektivitet | melde tilbage | |||
| koordinere | paneldiskussion | |||
| driftssikring | vision | |||
| forenkling | selvledelse | |||
| kvalitetsstyringssystem | forankring | |||
| mission | anvendelsespotentiale | |||
| highlights | IT-integration | |||
| strategi | nye synergier | |||
| potentialer | networking | |||
| kernekompetencer | signal(ere) | |||
| holistisk | udvikling af organisationen | |||
| koordinere | højambitiøs | |||
| virksomheds-DNA | time-to-market | |||
| konsolidering | forretningsområde | |||
| kompetence-udvikling | kommunikativ | |||
| projekt | resultatsøgende | |||
| tovholder | mantra | |||
| vision | klimavenlig | |||
| highlights | innovation | |||
| kanon | proaktiv | |||
| relationer | procesorienteret | |||
| kompetenceudvikling | resultatsøgende | |||
| tematisere | strategi | |||
| melde ud | perspektiv | |||
| tidssvarende løsninger | nye synergier | |||
| reorganisering | værdier | |||
| videndeling | evaluering | |||
| følgegruppe | procesorienteret | |||
| handleplan | brugerundersøgelse | |||
| holistisk | branding | |||
| show-stopper | ledelsesmæssigt | |||
| "full power" | omstillingsparat | |||
| visioner | reorganisering | |||
| social kapital | styregruppe | |||
| klare indikatorer | helhedsforståelse | |||
| procesorienteret | innovativ | |||
| implementere | samarbejder | |||
| selvledelse | networking | |||
| understøttende ledelse | scope | |||