| tværfaglig | netværksudvalg | |||
| show-stopper | "vi-kultur" | |||
| styreredskaber | relationer | |||
| fastholdelse | samarbejdsudvalg | |||
| synergieffekter | helhedsforståelse | |||
| strukturel | melde tilbage | |||
| scope | social kapital | |||
| reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | |||
| vision | værdier | |||
| kreativt potentiale | mission | |||
| indsatsområder | strategi | |||
| ledelsesmæssigt | kontekst | |||
| perspektivere | kanon | |||
| tidssvarende løsninger | profil(ere) | |||
| rummelighed | innovationspotentiale | |||
| branding | synergieffekter | |||
| forankring | medarbejderinddragelse | |||
| samspil med interessenter | "full power" | |||
| potentialer | driftssikring | |||
| styreredskaber | nye synergier | |||
| indsatsområder | følgegruppe | |||
| medarbejderinddragelse | scenarie | |||
| human ressources | koordinere | |||
| driftssikring | handle af | |||
| tematisere | løsningsorienteret | |||
| værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | |||
| ledelsesmæssigt | aktiv portefølje-pleje | |||
| anvendelsespotentiale | strategiske kompetencer | |||
| target | udfordring | |||
| inddragende ledelse | synergi | |||
| melde tilbage | virtualisering | |||
| spidskompetencer | performance | |||
| vision | rummelighed | |||
| perspektivere | signal(ere) | |||
| måling | resultatsøgende | |||
| proaktiv | netværksudvalg | |||
| kernekompetencer | resultatorienteret | |||
| brugerundersøgelse | synergi | |||
| helhedsforståelse | understøttende ledelse | |||
| potentialer | tværfaglig | |||
| need-to-do | driftssikring | |||
| ledelsesmæssigt | tilfredshedsundersøgelse | |||
| effektiv drift | rationalisering | |||
| netværksudvalg | coaching | |||
| infrastruktur | virtualisering | |||
| retningslinjer | strategi | |||
| relationer | branding | |||
| kompetencegivende opgaver | anvendelsespotentiale | |||
| visioner | videndeling | |||
| ejerskab | målrettet | |||
| kvalitetssikring | signal(ere) | |||
| højambitiøs | networking | |||
| innovative processer | tilfredshedsundersøgelse | |||
| helhedsforståelse | kompetencegivende opgaver | |||
| inddragende ledelse | faglig relevans | |||
| handleplan | følgegruppe | |||
| perspektivere | tidssvarende løsninger | |||
| højambitiøs | omstillingsparat | |||
| procesorienteret | samarbejdsudvalg | |||
| selvledelse | kommunikativ | |||
| networking | driftssikring | |||
| tværfaglig | lærende | |||
| tematisere | time-to-market | |||
| forenkling | måling | |||
| klare indikatorer | performance | |||
| ejerskab | projekt | |||
| tilfredshedsundersøgelse | samarbejdsudvalg | |||
| kerneopgave | innovationspotentiale | |||
| løsningsorienteret | kompetence-udvikling | |||
| evaluere | klimavenlig | |||
| perspektiv | kontekst | |||
| handleplan | samarbejder | |||
| kommunikativ | kompetencegivende opgaver | |||
| værdibaseret ledelse | samspil med interessenter | |||
| nye synergier | need-to-do | |||
| højambitiøs | target | |||
| signal(ere) | virksomheds-DNA | |||
| innovativ | styregruppe | |||
| udfordring | koordinere | |||
| relationer | lærende | |||
| værdier | måling | |||
| fastholdelse | fokusere | |||
| profil(ere) | samspil med interessenter | |||
| anerkendende tilgang | helhedsforståelse | |||
| løsningsorienteret | team | |||
| mission | fremtiden | |||
| delelementer | performance | |||
| show-stopper | effektivitet | |||
| infrastruktur | klare indikatorer | |||
| aktiv portefølje-pleje | outsourcing | |||
| kanon | proaktiv | |||
| business case | indsatsområder | |||
| styreredskaber | ledelsesmæssigt | |||
| team | fokusere | |||
| samtænke | coaching | |||
| løsningsorienteret | skalérbarhed | |||
| værdigrundlag | "vi-kultur" | |||
| tovholder | delelementer | |||
| understøttende ledelse | infrastruktur | |||
| networking | target | |||
| organisationsdiagram | løsningsorienteret | |||
| "vi-kultur" | selvledelse | |||
| kerneopgave | innovativ | |||
| på sigt | samarbejdsudvalg | |||
| highlights | ambitioner | |||
| omstillingsparat | på sigt | |||
| følgegruppe | show-stopper | |||
| missioner | synergieffekter | |||
| rationalisering | udviklingspolitik | |||
| samarbejdsudvalg | strategiske kompetencer | |||
| networking | kernekompetencer | |||
| potentialer | human ressources | |||
| anerkendende tilgang | klimavenlig | |||
| effektiv drift | bløde værdier | |||
| evaluere | værdibaseret ledelse | |||
| rationalisering | branding | |||
| resultatorienteret | medarbejderinddragelse | |||
| reorganisering | styreredskaber | |||
| delelementer | best practice | |||
| koordinere | melde tilbage | |||
| mission | forankring | |||
| kompetencegivende opgaver | udfordring | |||
| driftssikring | understøttende ledelse | |||
| handle af | kvalitetssikring | |||
| proaktiv | tovholder | |||
| samarbejdsudvalg | branding | |||
| retningslinjer | time-to-market | |||
| target | delelementer | |||
| måling | driftssikring | |||
| strukturel | målrettet | |||
| højambitiøs | kvalitetssikring | |||
| understøttende ledelse | holistisk | |||
| faglig relevans | perspektivere | |||
| tværfaglig | fremtiden | |||
| target | arbejdsmiljø | |||
| ambitioner | infrastruktur | |||
| business case | virtualisering | |||
| målsætning | kreativt potentiale | |||
| skalérbarhed | IT-integration | |||
| nye synergier | human ressources | |||