| holistisk | skalérbarhed | |||
| melde ud | melde tilbage | |||
| relationer | koordinere | |||
| samtænke | udviklingspolitik | |||
| target | ejerskab | |||
| "full power" | innovative processer | |||
| brugerundersøgelse | samarbejdsudvalg | |||
| kompetencegivende opgaver | virksomheds-DNA | |||
| fokusere | spidskompetencer | |||
| samarbejder | værdibaseret ledelse | |||
| anerkendende tilgang | holistisk | |||
| organisationsdiagram | faglig relevans | |||
| target | værdier | |||
| brugerinddragelse | tematisere | |||
| ambitioner | mantra | |||
| resultatorienteret | konsolidering | |||
| kick-off møde | virksomheds-DNA | |||
| kontekst | tilfredshedsundersøgelse | |||
| visioner | kvalitetssikring | |||
| koordinere | udvikling af organisationen | |||
| anerkendende tilgang | tilfredshedsundersøgelse | |||
| potentialer | konsolidering | |||
| perspektiv | kompetenceudvikling | |||
| objektorienteret | performance | |||
| forenkling | driftssikring | |||
| aktiv portefølje-pleje | selvledelse | |||
| anvendelsespotentiale | styregruppe | |||
| omstillingsparat | strategiske kompetencer | |||
| objektorienteret | resultatsøgende | |||
| koordinere | på sigt | |||
| synergi | forretningsområde | |||
| handleplan | samarbejder | |||
| social kapital | strategiske kompetencer | |||
| missioner | vision | |||
| show-stopper | coaching | |||
| handle af | tovholder | |||