| organisationsdiagram | "vi-kultur" | |||
| klimavenlig | vision | |||
| kompetence-udvikling | virtualisering | |||
| mantra | bæredygtig | |||
| strategi | holistisk | |||
| værdigrundlag | arbejdsmiljø | |||
| fremtiden | synergi | |||
| vidensdeling | netværksudvalg | |||
| signal(ere) | resultatorienteret | |||
| brugerinddragelse | target | |||
| kerneopgave | følgegruppe | |||
| IT-integration | effektiv drift | |||
| på sigt | handleplan | |||
| networking | scope | |||
| medarbejderinddragelse | synergi | |||
| udfordring | show-stopper | |||
| business case | perspektiv | |||
| lærende | tilfredshedsundersøgelse | |||
| samspil med interessenter | teambuilding | |||
| kerneopgave | potentialer | |||
| IT-integration | time-to-market | |||
| ledelsesmæssigt | handle af | |||
| scenarie | nye synergier | |||
| kick-off møde | paneldiskussion | |||
| klimavenlig | scenarie | |||
| melde tilbage | anerkendende tilgang | |||
| time-to-market | udviklingspolitik | |||
| networking | kontekst | |||
| kvalitetssikring | paneldiskussion | |||
| virksomheds-DNA | melde ud | |||
| kompetencegivende opgaver | måling | |||
| inddragende ledelse | team | |||
| samarbejder | kernekompetencer | |||
| signal(ere) | samtænke | |||
| konsolidering | outsourcing | |||
| aktiv portefølje-pleje | networking | |||
| højambitiøs | networking | |||
| medarbejderinddragelse | indsatsområder | |||
| helhedsforståelse | highlights | |||
| styregruppe | resultatorienteret | |||
| melde ud | bilateral | |||
| visioner | business case | |||
| målrettet | "vi-kultur" | |||
| virksomheds-DNA | tværfaglig | |||
| implementere | time-to-market | |||
| ledelsesmæssigt | nye synergier | |||
| tidssvarende løsninger | perspektiv | |||
| strategi | kontekst | |||
| fremtiden | objektorienteret | |||
| kick-off møde | networking | |||
| bilateral | tilfredshedsundersøgelse | |||
| organisationsdiagram | outsourcing | |||
| "vi-kultur" | fokusere | |||
| target | helhedsforståelse | |||
| helhedsforståelse | inddragende ledelse | |||
| styregruppe | innovative processer | |||
| klimavenlig | outsourcing | |||
| strategi | human ressources | |||
| virtualisering | selvledelse | |||
| team | medarbejderinddragelse | |||
| samarbejdsudvalg | nye synergier | |||
| understøttende ledelse | projekt | |||
| human ressources | kerneopgave | |||
| omstillingsparat | kontekst | |||
| objektorienteret | virksomheds-DNA | |||
| IT-integration | medarbejderinddragelse | |||
| target | evaluere | |||
| effektiv drift | samarbejdsudvalg | |||
| tilfredshedsundersøgelse | virksomheds-DNA | |||
| effektivitet | skalérbarhed | |||
| driftssikring | virtualisering | |||
| vidensdeling | samspil med interessenter | |||
| evaluere | business case | |||
| procesorienteret | understøttende ledelse | |||
| rummelighed | tematisere | |||
| strategi | kontekst | |||
| signal(ere) | vidensdeling | |||
| selvledelse | handle af | |||
| infrastruktur | forankring | |||
| rationalisering | highlights | |||
| implementere | ressourceoptimal | |||
| handleplan | target | |||
| brugerinddragelse | retningslinjer | |||
| proaktiv | kernekompetencer | |||
| human ressources | evaluering | |||
| samspil med interessenter | best practice | |||
| styreredskaber | spidskompetencer | |||
| potentialer | innovationspotentiale | |||
| driftssikring | relationer | |||
| ressourceoptimal | målsætning | |||
| IT-integration | kompetencegivende opgaver | |||
| måling | kick-off møde | |||
| "vi-kultur" | implementere | |||
| vision | kompetenceudvikling | |||
| målrettet | klare indikatorer | |||
| virtualisering | organisationsdiagram | |||
| procesorienteret | kompetence-udvikling | |||
| målsætning | paneldiskussion | |||
| vision | perspektivere | |||
| best practice | udviklingspolitik | |||
| projekt | strukturel | |||
| kommunikativ | target | |||
| social kapital | tovholder | |||
| samtænke | indsatsområder | |||
| skalérbarhed | kernekompetencer | |||
| værdibaseret ledelse | branding | |||
| anvendelsespotentiale | innovative processer | |||
| show-stopper | faglig relevans | |||
| netværksudvalg | målrettet | |||
| organisationsdiagram | helhedsforståelse | |||
| forankring | reorganisering | |||
| effektivitet | relationer | |||
| synergi | strategi | |||
| melde tilbage | social kapital | |||
| bæredygtig | branding | |||
| target | forretningsområde | |||
| mission | kvalitetssikring | |||
| best practice | inddragende ledelse | |||
| videndeling | handle af | |||
| performance | ejerskab | |||
| scenarie | resultatorienteret | |||
| tematisere | highlights | |||
| time-to-market | samspil med interessenter | |||
| performance | kvalitetsstyringssystem | |||
| styregruppe | spidskompetencer | |||
| anerkendende tilgang | perspektivere | |||
| resultatsøgende | handle af | |||
| target | kontekst | |||
| strukturel | procesorienteret | |||
| selvledelse | melde tilbage | |||
| roadmap | perspektivere | |||
| show-stopper | organisationsdiagram | |||
| highlights | arbejdsmiljø | |||
| medarbejderinddragelse | værdigrundlag | |||
| værdier | need-to-do | |||
| evaluering | retningslinjer | |||
| styregruppe | potentialer | |||
| vision | på sigt | |||
| lærende | klimavenlig | |||
| paneldiskussion | synergieffekter | |||
| team | tilfredshedsundersøgelse | |||
| netværksudvalg | perspektiv | |||
| kvalitetssikring | missioner | |||
| tovholder | social kapital | |||
| tematisere | kernekompetencer | |||
| kick-off møde | ambitioner | |||
| resultatsøgende | ressourceoptimal | |||
| kompetencegivende opgaver | missioner | |||
| kerneopgave | virksomheds-DNA | |||
| IT-integration | need-to-do | |||
| virtualisering | networking | |||
| udviklingspolitik | best practice | |||
| nye synergier | virksomheds-DNA | |||
| melde tilbage | rummelighed | |||
| inddragende ledelse | handle af | |||
| samtænke | potentialer | |||
| projekt | anvendelsespotentiale | |||
| visioner | kanon | |||
| omstillingsparat | IT-integration | |||
| virtualisering | kontekst | |||
| melde ud | rummelighed | |||
| team | driftssikring | |||
| innovativ | perspektivere | |||
| profil(ere) | ambitioner | |||
| udviklingspolitik | værdibaseret ledelse | |||
| anerkendende tilgang | effektivitet | |||
| videndeling | mantra | |||
| spidskompetencer | target | |||
| bløde værdier | mission | |||
| potentialer | målrettet | |||
| relationer | innovere | |||
| kundeorienteret | måling | |||
| samtænke | vision | |||
| profil(ere) | fokusere | |||
| strukturel | kompetencegivende opgaver | |||
| bæredygtig | kvalitetsstyringssystem | |||
| forenkling | synergieffekter | |||
| delelementer | forretningsområde | |||
| selvledelse | mission | |||
| tematisere | vidensdeling | |||