| melde ud | anvendelsespotentiale | |||
| følgegruppe | medarbejderinddragelse | |||
| implementere | vidensdeling | |||
| social kapital | koordinere | |||
| innovativ | scenarie | |||
| innovere | tilfredshedsundersøgelse | |||
| brugerundersøgelse | udfordring | |||
| bløde værdier | kompetence-udvikling | |||
| effektivitet | effektiv drift | |||
| social kapital | reorganisering | |||
| resultatorienteret | retningslinjer | |||
| følgegruppe | best practice | |||
| værdibaseret ledelse | synergieffekter | |||
| værdier | evaluering | |||
| projekt | aktiv portefølje-pleje | |||
| perspektivere | resultatorienteret | |||
| forenkling | forankring | |||
| coaching | fremtiden | |||
| udviklingspolitik | social kapital | |||
| kompetence-udvikling | samarbejdsudvalg | |||
| effektivitet | profil(ere) | |||
| virksomheds-DNA | rummelighed | |||
| human ressources | missioner | |||
| projekt | forenkling | |||
| resultatsøgende | organisationsdiagram | |||
| klimavenlig | forretningsområde | |||
| kerneopgave | branding | |||
| værdigrundlag | kompetenceudvikling | |||
| vision | forenkling | |||
| netværksudvalg | anerkendende tilgang | |||
| bæredygtig | retningslinjer | |||
| best practice | holistisk | |||
| værdibaseret ledelse | ambitioner | |||
| "full power" | helhedsforståelse | |||
| netværksudvalg | IT-integration | |||
| strategiske kompetencer | profil(ere) | |||
| udfordring | forretningsområde | |||
| samtænke | indsatsområder | |||
| aktiv portefølje-pleje | samspil med interessenter | |||
| visioner | innovation | |||
| anvendelsespotentiale | samarbejdsudvalg | |||
| perspektiv | paneldiskussion | |||
| synergi | styregruppe | |||
| highlights | helhedsforståelse | |||
| "full power" | human ressources | |||
| time-to-market | target | |||
| driftssikring | evaluere | |||
| bilateral | samtænke | |||
| scope | tovholder | |||
| løsningsorienteret | perspektivere | |||
| profil(ere) | retningslinjer | |||
| understøttende ledelse | need-to-do | |||
| effektivitet | medarbejderinddragelse | |||
| business case | følgegruppe | |||
| mantra | styregruppe | |||
| outsourcing | bløde værdier | |||
| virksomheds-DNA | perspektiv | |||
| værdibaseret ledelse | styreredskaber | |||
| understøttende ledelse | strategi | |||
| aktiv portefølje-pleje | ressourceoptimal | |||
| proaktiv | objektorienteret | |||
| teambuilding | bilateral | |||
| projektmodel | business case | |||
| synergi | perspektiv | |||
| samarbejdsudvalg | vision | |||
| "full power" | forretningsområde | |||
| forenkling | tilfredshedsundersøgelse | |||
| target | ejerskab | |||
| "vi-kultur" | forretningsområde | |||
| ledelsesmæssigt | kundeorienteret | |||
| social kapital | delelementer | |||
| teambuilding | kernekompetencer | |||
| løsningsorienteret | kvalitetssikring | |||
| ejerskab | netværksudvalg | |||
| virtualisering | værdibaseret ledelse | |||
| på sigt | perspektiv | |||
| højambitiøs | rationalisering | |||
| bilateral | nye synergier | |||
| synergieffekter | ledelsesmæssigt | |||
| "full power" | branding | |||
| signal(ere) | kompetencegivende opgaver | |||
| klimavenlig | værdier | |||
| koordinere | handleplan | |||
| best practice | evaluere | |||
| tematisere | kompetence-udvikling | |||
| melde ud | kernekompetencer | |||
| "vi-kultur" | arbejdsmiljø | |||
| evaluere | indsatsområder | |||
| handleplan | projektmodel | |||
| forenkling | visioner | |||
| samspil med interessenter | anerkendende tilgang | |||
| fastholdelse | evaluere | |||
| fokusere | udfordring | |||
| melde ud | konsolidering | |||
| implementere | forretningsområde | |||
| måling | faglig relevans | |||
| ejerskab | kundeorienteret | |||
| melde ud | lærende | |||
| fokusere | human ressources | |||
| perspektiv | klare indikatorer | |||
| følgegruppe | værdibaseret ledelse | |||
| kanon | forenkling | |||
| proaktiv | kommunikativ | |||
| skalérbarhed | scope | |||
| tværfaglig | resultatsøgende | |||
| på sigt | coaching | |||
| kundeorienteret | projekt | |||
| procesorienteret | måling | |||
| aktiv portefølje-pleje | strategiske kompetencer | |||
| signal(ere) | kompetence-udvikling | |||
| værdigrundlag | delelementer | |||
| understøttende ledelse | kompetenceudvikling | |||
| synergieffekter | time-to-market | |||
| omstillingsparat | procesorienteret | |||
| perspektiv | løsningsorienteret | |||
| innovation | kerneopgave | |||
| målsætning | show-stopper | |||
| nye synergier | strukturel | |||
| innovativ | performance | |||
| melde ud | effektivitet | |||