| visioner | skalérbarhed | |||
| signal(ere) | omstillingsparat | |||
| human ressources | retningslinjer | |||
| ressourceoptimal | kanon | |||
| løsningsorienteret | objektorienteret | |||
| samspil med interessenter | projektmodel | |||
| faglig relevans | visioner | |||
| strukturel | inddragende ledelse | |||
| udviklingspolitik | kontekst | |||
| retningslinjer | procesorienteret | |||
| udfordring | scope | |||
| selvledelse | rummelighed | |||
| kreativt potentiale | business case | |||
| kontekst | værdigrundlag | |||
| mission | networking | |||
| styreredskaber | mantra | |||
| aktiv portefølje-pleje | måling | |||
| bløde værdier | klare indikatorer | |||
| networking | virksomheds-DNA | |||
| visioner | følgegruppe | |||
| evaluere | relationer | |||
| vidensdeling | business case | |||
| proaktiv | melde tilbage | |||
| roadmap | holistisk | |||
| aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | |||
| teambuilding | tidssvarende løsninger | |||
| måling | kundeorienteret | |||
| ledelsesmæssigt | inddragende ledelse | |||
| selvledelse | kontekst | |||
| kvalitetsstyringssystem | signal(ere) | |||
| udviklingspolitik | time-to-market | |||
| evaluering | arbejdsmiljø | |||
| "full power" | vidensdeling | |||
| spidskompetencer | rummelighed | |||
| samspil med interessenter | procesorienteret | |||
| "full power" | kvalitetsstyringssystem | |||
| faglig relevans | holistisk | |||
| følgegruppe | retningslinjer | |||
| virksomheds-DNA | målsætning | |||
| udvikling af organisationen | objektorienteret | |||
| nye synergier | samarbejdsudvalg | |||
| aktiv portefølje-pleje | bløde værdier | |||
| synergieffekter | coaching | |||
| videndeling | procesorienteret | |||
| målrettet | melde tilbage | |||
| forenkling | selvledelse | |||
| lærende | rummelighed | |||
| perspektivere | delelementer | |||
| scope | højambitiøs | |||
| konsolidering | værdibaseret ledelse | |||
| vision | selvledelse | |||
| strategiske kompetencer | spidskompetencer | |||
| tidssvarende løsninger | løsningsorienteret | |||
| på sigt | kompetence-udvikling | |||
| handle af | følgegruppe | |||
| IT-integration | synergieffekter | |||
| brugerundersøgelse | kompetencegivende opgaver | |||
| forenkling | kanon | |||
| videndeling | indsatsområder | |||
| human ressources | netværksudvalg | |||
| kreativt potentiale | outsourcing | |||
| visioner | anvendelsespotentiale | |||
| networking | fastholdelse | |||
| kvalitetsstyringssystem | kanon | |||
| aktiv portefølje-pleje | branding | |||
| kompetencegivende opgaver | netværksudvalg | |||
| kompetenceudvikling | relationer | |||
| brugerinddragelse | team | |||
| virksomheds-DNA | kreativt potentiale | |||
| "full power" | "vi-kultur" | |||
| projektmodel | udfordring | |||
| retningslinjer | kvalitetsstyringssystem | |||
| kerneopgave | melde tilbage | |||
| roadmap | signal(ere) | |||
| virksomheds-DNA | helhedsforståelse | |||
| visioner | potentialer | |||
| tovholder | bløde værdier | |||
| ejerskab | IT-integration | |||
| omstillingsparat | paneldiskussion | |||
| missioner | forenkling | |||
| scenarie | synergi | |||
| kompetencegivende opgaver | virtualisering | |||
| kvalitetssikring | på sigt | |||
| anerkendende tilgang | rationalisering | |||
| målrettet | understøttende ledelse | |||
| nye synergier | melde ud | |||
| spidskompetencer | anerkendende tilgang | |||
| udvikling af organisationen | samtænke | |||
| strukturel | højambitiøs | |||
| show-stopper | target | |||
| coaching | mantra | |||
| kompetencegivende opgaver | ledelsesmæssigt | |||
| potentialer | delelementer | |||
| rationalisering | indsatsområder | |||
| anerkendende tilgang | anvendelsespotentiale | |||
| forankring | samspil med interessenter | |||
| teambuilding | styregruppe | |||
| løsningsorienteret | bløde værdier | |||
| implementere | highlights | |||
| signal(ere) | virksomheds-DNA | |||
| synergi | virksomheds-DNA | |||
| klare indikatorer | coaching | |||
| kundeorienteret | mantra | |||
| organisationsdiagram | bløde værdier | |||
| handle af | profil(ere) | |||
| time-to-market | ressourceoptimal | |||
| klare indikatorer | implementere | |||
| netværksudvalg | udvikling af organisationen | |||
| kompetence-udvikling | synergieffekter | |||
| networking | målsætning | |||
| værdigrundlag | kick-off møde | |||
| ressourceoptimal | samspil med interessenter | |||
| spidskompetencer | ambitioner | |||
| innovation | løsningsorienteret | |||
| proaktiv | human ressources | |||
| proaktiv | understøttende ledelse | |||
| resultatorienteret | objektorienteret | |||
| perspektiv | synergieffekter | |||
| kick-off møde | profil(ere) | |||
| driftssikring | innovativ | |||
| roadmap | ambitioner | |||
| tovholder | netværksudvalg | |||
| procesorienteret | projekt | |||
| ejerskab | "vi-kultur" | |||
| fremtiden | time-to-market | |||
| time-to-market | rummelighed | |||
| brugerinddragelse | selvledelse | |||
| kanon | arbejdsmiljø | |||
| proaktiv | strategi | |||
| branding | forenkling | |||
| lærende | styregruppe | |||
| arbejdsmiljø | profil(ere) | |||
| highlights | time-to-market | |||
| udvikling af organisationen | IT-integration | |||
| melde tilbage | samtænke | |||
| brugerinddragelse | procesorienteret | |||
| bæredygtig | networking | |||
| innovation | infrastruktur | |||
| værdier | melde tilbage | |||
| styregruppe | samspil med interessenter | |||
| anerkendende tilgang | synergieffekter | |||
| bilateral | kanon | |||
| implementere | kompetence-udvikling | |||
| strukturel | ressourceoptimal | |||
| styregruppe | tematisere | |||
| konsolidering | coaching | |||
| retningslinjer | ambitioner | |||
| værdibaseret ledelse | forenkling | |||
| brugerinddragelse | innovationspotentiale | |||
| time-to-market | måling | |||