| resultatorienteret | forankring | |||
| samspil med interessenter | på sigt | |||
| target | kompetenceudvikling | |||
| innovative processer | best practice | |||
| signal(ere) | nye synergier | |||
| udfordring | fastholdelse | |||
| scope | kreativt potentiale | |||
| kvalitetssikring | best practice | |||
| anvendelsespotentiale | resultatsøgende | |||
| delelementer | lærende | |||
| kundeorienteret | melde tilbage | |||
| strategi | målsætning | |||
| rationalisering | highlights | |||
| virtualisering | styregruppe | |||
| netværksudvalg | faglig relevans | |||
| evaluere | melde ud | |||
| brugerinddragelse | retningslinjer | |||
| need-to-do | innovere | |||
| fremtiden | innovationspotentiale | |||
| skalérbarhed | ejerskab | |||
| tematisere | innovation | |||
| infrastruktur | fastholdelse | |||
| IT-integration | lærende | |||
| faglig relevans | kompetencegivende opgaver | |||
| profil(ere) | selvledelse | |||
| evaluering | faglig relevans | |||
| kompetenceudvikling | værdibaseret ledelse | |||
| infrastruktur | anerkendende tilgang | |||
| klimavenlig | arbejdsmiljø | |||
| relationer | team | |||
| kontekst | scope | |||
| kompetencegivende opgaver | time-to-market | |||
| show-stopper | synergieffekter | |||
| bæredygtig | "vi-kultur" | |||
| virtualisering | styregruppe | |||
| kernekompetencer | forretningsområde | |||
| profil(ere) | strukturel | |||
| holistisk | strategiske kompetencer | |||
| missioner | innovativ | |||
| melde tilbage | konsolidering | |||
| fastholdelse | delelementer | |||
| aktiv portefølje-pleje | target | |||
| løsningsorienteret | samtænke | |||
| resultatorienteret | udviklingspolitik | |||
| anerkendende tilgang | innovere | |||
| koordinere | strategiske kompetencer | |||
| paneldiskussion | branding | |||
| resultatsøgende | lærende | |||
| løsningsorienteret | måling | |||
| rummelighed | kompetencegivende opgaver | |||
| kerneopgave | styreredskaber | |||
| reorganisering | evaluere | |||
| virtualisering | helhedsforståelse | |||
| coaching | performance | |||
| tilfredshedsundersøgelse | samarbejder | |||
| værdibaseret ledelse | klare indikatorer | |||
| følgegruppe | paneldiskussion | |||
| strukturel | værdigrundlag | |||
| målrettet | styregruppe | |||
| værdier | effektivitet | |||
| projektmodel | organisationsdiagram | |||
| ambitioner | højambitiøs | |||
| tematisere | perspektiv | |||
| konsolidering | arbejdsmiljø | |||
| tilfredshedsundersøgelse | faglig relevans | |||
| teambuilding | anerkendende tilgang | |||
| strategi | virtualisering | |||
| omstillingsparat | delelementer | |||
| roadmap | udfordring | |||
| bløde værdier | styregruppe | |||
| samarbejder | værdibaseret ledelse | |||
| ressourceoptimal | arbejdsmiljø | |||
| effektivitet | missioner | |||
| team | holistisk | |||
| synergi | bilateral | |||
| perspektiv | tematisere | |||
| innovere | vision | |||
| værdier | på sigt | |||
| infrastruktur | innovation | |||
| kick-off møde | handle af | |||
| "full power" | highlights | |||
| retningslinjer | kontekst | |||
| kompetence-udvikling | vidensdeling | |||
| team | følgegruppe | |||
| aktiv portefølje-pleje | indsatsområder | |||
| spidskompetencer | virtualisering | |||
| styreredskaber | tilfredshedsundersøgelse | |||
| projektmodel | paneldiskussion | |||
| implementere | branding | |||
| nye synergier | driftssikring | |||
| relationer | outsourcing | |||
| samtænke | kompetencegivende opgaver | |||
| målsætning | fokusere | |||
| anvendelsespotentiale | koordinere | |||
| på sigt | understøttende ledelse | |||
| tematisere | roadmap | |||
| samarbejdsudvalg | fastholdelse | |||
| tværfaglig | værdibaseret ledelse | |||
| paneldiskussion | missioner | |||
| melde tilbage | proaktiv | |||