| samarbejdsudvalg | kreativt potentiale | |||
| resultatsøgende | nye synergier | |||
| roadmap | samarbejder | |||
| coaching | selvledelse | |||
| løsningsorienteret | udviklingspolitik | |||
| værdibaseret ledelse | "vi-kultur" | |||
| kernekompetencer | netværksudvalg | |||
| evaluering | handleplan | |||
| brugerundersøgelse | højambitiøs | |||
| brugerinddragelse | understøttende ledelse | |||
| show-stopper | kompetence-udvikling | |||
| retningslinjer | kvalitetsstyringssystem | |||
| delelementer | konsolidering | |||
| perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | |||
| networking | implementere | |||
| melde ud | bløde værdier | |||
| skalérbarhed | need-to-do | |||
| mantra | kanon | |||
| faglig relevans | rationalisering | |||
| videndeling | scenarie | |||
| show-stopper | værdibaseret ledelse | |||
| kick-off møde | værdigrundlag | |||
| kreativt potentiale | ambitioner | |||
| kvalitetsstyringssystem | skalérbarhed | |||
| forankring | brugerinddragelse | |||
| evaluere | kvalitetsstyringssystem | |||
| på sigt | brugerundersøgelse | |||
| styreredskaber | samarbejdsudvalg | |||
| måling | kerneopgave | |||
| ressourceoptimal | tematisere | |||
| vision | objektorienteret | |||
| perspektiv | faglig relevans | |||
| udvikling af organisationen | inddragende ledelse | |||
| evaluering | forretningsområde | |||
| mission | innovative processer | |||
| effektiv drift | signal(ere) | |||
| kommunikativ | virksomheds-DNA | |||
| perspektivere | på sigt | |||
| helhedsforståelse | "full power" | |||
| rummelighed | vidensdeling | |||