| strukturel | anerkendende tilgang | mission | bilateral | networking | ||||||
| evaluering | anvendelsespotentiale | understøttende ledelse | procesorienteret | resultatsøgende | ||||||
| strategi | værdibaseret ledelse | skalérbarhed | løsningsorienteret | organisationsdiagram | ||||||
| bilateral | kompetence-udvikling | tidssvarende løsninger | show-stopper | performance | ||||||
| udvikling af organisationen | højambitiøs | tværfaglig | mission | outsourcing | ||||||
| ambitioner | kundeorienteret | implementere | strategiske kompetencer | ejerskab | ||||||
| effektivitet | evaluere | lærende | brugerinddragelse | kompetencegivende opgaver | ||||||
| værdibaseret ledelse | tilfredshedsundersøgelse | synergi | målrettet | kommunikativ | ||||||
| effektivitet | coaching | skalérbarhed | mission | ressourceoptimal | ||||||
| relationer | selvledelse | perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | brugerinddragelse | ||||||
| delelementer | performance | arbejdsmiljø | IT-integration | værdier | ||||||
| infrastruktur | procesorienteret | melde ud | business case | projektmodel | ||||||
| på sigt | projektmodel | bløde værdier | klimavenlig | mantra | ||||||
| time-to-market | social kapital | organisationsdiagram | kompetence-udvikling | evaluere | ||||||
| nye synergier | løsningsorienteret | IT-integration | bæredygtig | performance | ||||||
| kreativt potentiale | effektivitet | fastholdelse | coaching | proaktiv | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | tematisere | synergi | mantra | medarbejderinddragelse | ||||||
| holistisk | netværksudvalg | evaluere | infrastruktur | brugerinddragelse | ||||||
| udviklingspolitik | kanon | samtænke | human ressources | strukturel | ||||||
| need-to-do | kreativt potentiale | time-to-market | fastholdelse | kerneopgave | ||||||
| samtænke | kerneopgave | performance | highlights | tidssvarende løsninger | ||||||
| paneldiskussion | projekt | synergieffekter | melde tilbage | perspektiv | ||||||
| bløde værdier | rummelighed | show-stopper | human ressources | potentialer | ||||||
| skalérbarhed | værdigrundlag | IT-integration | tematisere | melde ud | ||||||
| ambitioner | rationalisering | virksomheds-DNA | procesorienteret | helhedsforståelse | ||||||
| infrastruktur | samarbejder | missioner | styreredskaber | teambuilding | ||||||
| arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | melde ud | perspektiv | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| IT-integration | bløde værdier | procesorienteret | på sigt | netværksudvalg | ||||||
| social kapital | innovation | brugerundersøgelse | værdibaseret ledelse | højambitiøs | ||||||
| værdier | følgegruppe | kundeorienteret | time-to-market | forankring | ||||||
| human ressources | målsætning | implementere | kerneopgave | strukturel | ||||||
| retningslinjer | fastholdelse | target | udvikling af organisationen | mission | ||||||
| kommunikativ | strukturel | forenkling | bløde værdier | styreredskaber | ||||||
| arbejdsmiljø | indsatsområder | mission | melde ud | paneldiskussion | ||||||
| rummelighed | indsatsområder | tilfredshedsundersøgelse | inddragende ledelse | reorganisering | ||||||
| melde ud | ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | branding | procesorienteret | ||||||
| projektmodel | kick-off møde | styreredskaber | tilfredshedsundersøgelse | omstillingsparat | ||||||
| kundeorienteret | resultatorienteret | time-to-market | inddragende ledelse | evaluere | ||||||
| vidensdeling | bløde værdier | kundeorienteret | scenarie | klimavenlig | ||||||
| melde tilbage | networking | tidssvarende løsninger | perspektiv | effektivitet | ||||||
| netværksudvalg | medarbejderinddragelse | koordinere | tovholder | måling | ||||||
| kundeorienteret | visioner | strukturel | innovative processer | på sigt | ||||||
| projektmodel | target | styregruppe | reorganisering | melde tilbage | ||||||
| proaktiv | klare indikatorer | kommunikativ | visioner | følgegruppe | ||||||
| tidssvarende løsninger | mantra | kompetence-udvikling | reorganisering | social kapital | ||||||
| innovative processer | værdigrundlag | spidskompetencer | videndeling | effektivitet | ||||||
| show-stopper | coaching | relationer | tværfaglig | missioner | ||||||
| strukturel | reorganisering | følgegruppe | effektivitet | scope | ||||||
| kontekst | spidskompetencer | procesorienteret | værdigrundlag | klimavenlig | ||||||
| anerkendende tilgang | innovationspotentiale | vidensdeling | udvikling af organisationen | human ressources | ||||||
| handleplan | profil(ere) | på sigt | melde tilbage | anerkendende tilgang | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | time-to-market | synergieffekter | paneldiskussion | målrettet | ||||||
| brugerinddragelse | human ressources | løsningsorienteret | delelementer | synergi | ||||||
| samtænke | fremtiden | networking | anerkendende tilgang | mantra | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | målsætning | kvalitetssikring | procesorienteret | strategi | ||||||
| effektiv drift | udvikling af organisationen | perspektiv | visioner | organisationsdiagram | ||||||
| resultatorienteret | bløde værdier | mantra | objektorienteret | synergieffekter | ||||||
| ejerskab | retningslinjer | outsourcing | projekt | anerkendende tilgang | ||||||
| "vi-kultur" | evaluering | måling | relationer | indsatsområder | ||||||
| samarbejder | business case | perspektivere | projekt | rationalisering | ||||||