| innovativ | skalérbarhed | ejerskab | melde ud | kompetenceudvikling | scope | missioner | ||||||||
| potentialer | driftssikring | handle af | evaluere | klimavenlig | perspektiv | værdier | ||||||||
| lærende | innovere | target | målrettet | medarbejderinddragelse | melde tilbage | vidensdeling | ||||||||
| netværksudvalg | kerneopgave | virksomheds-DNA | innovative processer | procesorienteret | tidssvarende løsninger | ledelsesmæssigt | ||||||||
| signal(ere) | udviklingspolitik | kommunikativ | tværfaglig | konsolidering | roadmap | retningslinjer | ||||||||
| target | medarbejderinddragelse | innovere | værdier | bæredygtig | innovation | fremtiden | ||||||||
| rummelighed | styregruppe | samspil med interessenter | understøttende ledelse | rationalisering | nye synergier | kvalitetssikring | ||||||||
| handle af | coaching | strategi | melde ud | måling | highlights | paneldiskussion | ||||||||
| business case | spidskompetencer | strategiske kompetencer | handleplan | samtænke | ambitioner | effektiv drift | ||||||||
| virtualisering | bløde værdier | strukturel | fokusere | omstillingsparat | udviklingspolitik | tovholder | ||||||||
| klare indikatorer | ejerskab | udfordring | time-to-market | target | melde ud | team | ||||||||
| show-stopper | kompetenceudvikling | evaluering | kanon | holistisk | forankring | roadmap | ||||||||
| anerkendende tilgang | værdibaseret ledelse | teambuilding | scenarie | indsatsområder | styreredskaber | best practice | ||||||||
| human ressources | samtænke | synergieffekter | ledelsesmæssigt | bilateral | handleplan | konsolidering | ||||||||
| potentialer | missioner | målsætning | innovation | klimavenlig | skalérbarhed | faglig relevans | ||||||||
| kick-off møde | holistisk | human ressources | kompetenceudvikling | mantra | inddragende ledelse | resultatorienteret | ||||||||
| innovere | højambitiøs | scenarie | vision | "vi-kultur" | kerneopgave | bæredygtig | ||||||||
| samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | innovative processer | værdigrundlag | effektivitet | potentialer | retningslinjer | ||||||||
| business case | strukturel | innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | udvikling af organisationen | fokusere | IT-integration | ||||||||
| forankring | tovholder | følgegruppe | samspil med interessenter | videndeling | måling | samarbejder | ||||||||
| inddragende ledelse | business case | tværfaglig | ejerskab | virksomheds-DNA | rummelighed | styregruppe | ||||||||
| kreativt potentiale | aktiv portefølje-pleje | ressourceoptimal | reorganisering | udvikling af organisationen | coaching | target | ||||||||
| best practice | kundeorienteret | klimavenlig | evaluere | profil(ere) | selvledelse | samarbejder | ||||||||
| udviklingspolitik | anvendelsespotentiale | på sigt | kerneopgave | innovation | outsourcing | performance | ||||||||
| forankring | handleplan | værdier | scope | visioner | tidssvarende løsninger | "full power" | ||||||||
| innovation | forenkling | scope | kompetenceudvikling | udviklingspolitik | business case | selvledelse | ||||||||
| ambitioner | ledelsesmæssigt | time-to-market | kommunikativ | team | kontekst | bilateral | ||||||||
| IT-integration | synergieffekter | aktiv portefølje-pleje | show-stopper | indsatsområder | coaching | bæredygtig | ||||||||
| human ressources | målrettet | ejerskab | samspil med interessenter | teambuilding | strategi | mission | ||||||||
| forretningsområde | målsætning | strategiske kompetencer | tilfredshedsundersøgelse | procesorienteret | roadmap | skalérbarhed | ||||||||
| udviklingspolitik | medarbejderinddragelse | højambitiøs | melde tilbage | evaluere | styregruppe | implementere | ||||||||
| networking | tematisere | ressourceoptimal | strukturel | skalérbarhed | videndeling | anvendelsespotentiale | ||||||||
| værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | rationalisering | perspektivere | innovationspotentiale | værdier | vidensdeling | ||||||||
| lærende | selvledelse | effektiv drift | samarbejdsudvalg | handle af | målrettet | kompetenceudvikling | ||||||||
| human ressources | inddragende ledelse | fokusere | kanon | klare indikatorer | potentialer | virksomheds-DNA | ||||||||
| projektmodel | løsningsorienteret | objektorienteret | innovationspotentiale | samtænke | mantra | effektiv drift | ||||||||
| målrettet | kernekompetencer | profil(ere) | business case | ambitioner | virksomheds-DNA | vidensdeling | ||||||||
| handle af | "full power" | innovativ | kompetence-udvikling | medarbejderinddragelse | synergi | netværksudvalg | ||||||||
| videndeling | fastholdelse | holistisk | klare indikatorer | target | bløde værdier | delelementer | ||||||||
| forretningsområde | udviklingspolitik | indsatsområder | teambuilding | kvalitetsstyringssystem | performance | kontekst | ||||||||
| ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | networking | organisationsdiagram | kreativt potentiale | bæredygtig | forretningsområde | ||||||||
| branding | udfordring | ambitioner | innovere | kerneopgave | medarbejderinddragelse | innovationspotentiale | ||||||||
| bilateral | skalérbarhed | strategiske kompetencer | faglig relevans | målsætning | "full power" | konsolidering | ||||||||
| samarbejdsudvalg | kompetenceudvikling | tematisere | projektmodel | højambitiøs | på sigt | handleplan | ||||||||
| samspil med interessenter | synergi | omstillingsparat | evaluering | kanon | virksomheds-DNA | resultatorienteret | ||||||||
| måling | kompetenceudvikling | anvendelsespotentiale | projektmodel | show-stopper | højambitiøs | tematisere | ||||||||
| social kapital | organisationsdiagram | business case | rummelighed | innovativ | perspektiv | selvledelse | ||||||||
| synergi | strukturel | visioner | kompetence-udvikling | følgegruppe | forenkling | virtualisering | ||||||||
| understøttende ledelse | roadmap | tidssvarende løsninger | kvalitetssikring | faglig relevans | konsolidering | ambitioner | ||||||||
| synergieffekter | anerkendende tilgang | teambuilding | tværfaglig | værdier | networking | netværksudvalg | ||||||||
| samarbejder | strukturel | netværksudvalg | omstillingsparat | værdibaseret ledelse | fastholdelse | forankring | ||||||||
| need-to-do | nye synergier | udfordring | forenkling | konsolidering | kerneopgave | time-to-market | ||||||||
| projektmodel | inddragende ledelse | målrettet | medarbejderinddragelse | handle af | kernekompetencer | evaluere | ||||||||
| ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | spidskompetencer | højambitiøs | social kapital | fokusere | melde ud | ||||||||
| missioner | perspektiv | kanon | helhedsforståelse | lærende | signal(ere) | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| bløde værdier | social kapital | løsningsorienteret | need-to-do | målrettet | brugerundersøgelse | highlights | ||||||||
| mantra | kreativt potentiale | samarbejder | udfordring | time-to-market | team | effektivitet | ||||||||
| ressourceoptimal | kvalitetsstyringssystem | melde tilbage | proaktiv | koordinere | visioner | objektorienteret | ||||||||
| kundeorienteret | missioner | networking | kerneopgave | forretningsområde | udviklingspolitik | perspektiv | ||||||||
| tematisere | brugerinddragelse | anerkendende tilgang | rationalisering | klare indikatorer | medarbejderinddragelse | tidssvarende løsninger | ||||||||
| effektivitet | procesorienteret | kontekst | fokusere | kerneopgave | arbejdsmiljø | evaluere | ||||||||
| klare indikatorer | løsningsorienteret | driftssikring | udfordring | innovativ | tidssvarende løsninger | profil(ere) | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | missioner | melde ud | forankring | brugerinddragelse | samarbejdsudvalg | vidensdeling | ||||||||
| værdibaseret ledelse | lærende | kvalitetssikring | kommunikativ | samtænke | styregruppe | time-to-market | ||||||||
| ejerskab | kernekompetencer | ambitioner | rummelighed | innovere | proaktiv | kanon | ||||||||
| melde tilbage | kick-off møde | kanon | branding | organisationsdiagram | evaluering | synergieffekter | ||||||||
| tidssvarende løsninger | need-to-do | projekt | melde ud | forretningsområde | business case | kvalitetssikring | ||||||||
| perspektiv | helhedsforståelse | omstillingsparat | udviklingspolitik | vidensdeling | målrettet | handleplan | ||||||||
| samtænke | nye synergier | resultatsøgende | vision | scope | rationalisering | reorganisering | ||||||||
| target | procesorienteret | innovativ | kompetenceudvikling | kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | ||||||||
| strukturel | understøttende ledelse | bløde værdier | evaluere | aktiv portefølje-pleje | kerneopgave | klare indikatorer | ||||||||
| retningslinjer | konsolidering | samspil med interessenter | kvalitetsstyringssystem | styreredskaber | fremtiden | performance | ||||||||
| samtænke | målrettet | visioner | kernekompetencer | proaktiv | relationer | indsatsområder | ||||||||
| udfordring | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | effektivitet | bilateral | højambitiøs | på sigt | ||||||||
| udviklingspolitik | handleplan | branding | synergieffekter | best practice | IT-integration | ejerskab | ||||||||
| løsningsorienteret | team | medarbejderinddragelse | innovere | ressourceoptimal | melde tilbage | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| kerneopgave | handleplan | teambuilding | ambitioner | driftssikring | højambitiøs | klare indikatorer | ||||||||
| roadmap | kernekompetencer | kommunikativ | udviklingspolitik | lærende | kundeorienteret | proaktiv | ||||||||
| effektivitet | coaching | perspektiv | kompetenceudvikling | klimavenlig | delelementer | implementere | ||||||||
| konsolidering | procesorienteret | strategi | handle af | tematisere | indsatsområder | kontekst | ||||||||
| social kapital | forretningsområde | branding | perspektiv | need-to-do | implementere | fastholdelse | ||||||||
| evaluere | kontekst | anvendelsespotentiale | handleplan | "vi-kultur" | styreredskaber | kommunikativ | ||||||||
| kanon | konsolidering | måling | målsætning | aktiv portefølje-pleje | strukturel | udviklingspolitik | ||||||||
| videndeling | projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | værdigrundlag | klare indikatorer | innovationspotentiale | ||||||||
| anerkendende tilgang | fokusere | reorganisering | brugerundersøgelse | ressourceoptimal | ambitioner | vision | ||||||||
| udviklingspolitik | mantra | visioner | skalérbarhed | paneldiskussion | innovation | missioner | ||||||||
| kerneopgave | fokusere | synergieffekter | holistisk | evaluering | innovere | målrettet | ||||||||
| perspektivere | projektmodel | nye synergier | kommunikativ | time-to-market | styregruppe | styreredskaber | ||||||||
| ledelsesmæssigt | arbejdsmiljø | evaluere | samarbejder | driftssikring | innovative processer | netværksudvalg | ||||||||
| coaching | bløde værdier | kompetenceudvikling | højambitiøs | på sigt | "vi-kultur" | ejerskab | ||||||||
| scenarie | strategi | ambitioner | lærende | evaluering | delelementer | potentialer | ||||||||
| klimavenlig | handle af | strukturel | social kapital | missioner | handleplan | organisationsdiagram | ||||||||
| samarbejder | inddragende ledelse | projektmodel | spidskompetencer | koordinere | networking | resultatorienteret | ||||||||
| medarbejderinddragelse | nye synergier | anvendelsespotentiale | indsatsområder | værdigrundlag | videndeling | kompetence-udvikling | ||||||||
| perspektivere | følgegruppe | ledelsesmæssigt | helhedsforståelse | human ressources | ejerskab | innovere | ||||||||
| vision | fokusere | selvledelse | innovativ | udfordring | måling | innovative processer | ||||||||
| nye synergier | projektmodel | teambuilding | brugerinddragelse | ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | arbejdsmiljø | ||||||||
| innovere | tilfredshedsundersøgelse | følgegruppe | rationalisering | relationer | højambitiøs | reorganisering | ||||||||
| anerkendende tilgang | tværfaglig | paneldiskussion | ressourceoptimal | performance | target | kreativt potentiale | ||||||||
| profil(ere) | outsourcing | innovationspotentiale | bæredygtig | mission | forretningsområde | samarbejder | ||||||||