| retningslinjer | kvalitetsstyringssystem | tidssvarende løsninger | show-stopper | fremtiden | ||||||
| forretningsområde | strukturel | objektorienteret | tematisere | helhedsforståelse | ||||||
| ledelsesmæssigt | bæredygtig | kompetenceudvikling | resultatorienteret | driftssikring | ||||||
| proaktiv | resultatsøgende | videndeling | tematisere | roadmap | ||||||
| paneldiskussion | networking | ressourceoptimal | bilateral | kvalitetssikring | ||||||
| kompetenceudvikling | tværfaglig | målsætning | spidskompetencer | rummelighed | ||||||
| indsatsområder | virtualisering | strategi | brugerundersøgelse | værdier | ||||||
| højambitiøs | lærende | udvikling af organisationen | bløde værdier | organisationsdiagram | ||||||
| bløde værdier | aktiv portefølje-pleje | procesorienteret | need-to-do | human ressources | ||||||
| signal(ere) | roadmap | kvalitetsstyringssystem | tematisere | anvendelsespotentiale | ||||||
| missioner | samtænke | klare indikatorer | selvledelse | signal(ere) | ||||||
| holistisk | anerkendende tilgang | klimavenlig | time-to-market | target | ||||||
| branding | networking | kontekst | human ressources | værdibaseret ledelse | ||||||
| melde tilbage | udviklingspolitik | fokusere | team | værdier | ||||||
| kommunikativ | social kapital | kerneopgave | kundeorienteret | tovholder | ||||||
| bæredygtig | kreativt potentiale | anvendelsespotentiale | koordinere | need-to-do | ||||||
| brugerinddragelse | kick-off møde | synergieffekter | mantra | reorganisering | ||||||
| værdigrundlag | løsningsorienteret | virksomheds-DNA | projektmodel | kommunikativ | ||||||
| kommunikativ | strategi | vidensdeling | networking | højambitiøs | ||||||
| forretningsområde | innovative processer | fremtiden | forenkling | time-to-market | ||||||
| ressourceoptimal | best practice | måling | synergieffekter | tværfaglig | ||||||
| innovativ | ejerskab | virtualisering | medarbejderinddragelse | innovere | ||||||
| bilateral | synergieffekter | paneldiskussion | nye synergier | kernekompetencer | ||||||
| ledelsesmæssigt | profil(ere) | coaching | handleplan | delelementer | ||||||
| strukturel | holistisk | effektiv drift | tematisere | samtænke | ||||||
| kontekst | networking | business case | udfordring | konsolidering | ||||||
| evaluering | ressourceoptimal | effektiv drift | højambitiøs | kerneopgave | ||||||
| samarbejdsudvalg | reorganisering | udviklingspolitik | vision | need-to-do | ||||||
| branding | kundeorienteret | videndeling | netværksudvalg | perspektiv | ||||||
| helhedsforståelse | rationalisering | innovative processer | teambuilding | innovation | ||||||
| fokusere | paneldiskussion | kernekompetencer | spidskompetencer | kompetenceudvikling | ||||||
| roadmap | målsætning | faglig relevans | need-to-do | værdigrundlag | ||||||
| faglig relevans | selvledelse | bilateral | virksomheds-DNA | måling | ||||||
| kundeorienteret | skalérbarhed | spidskompetencer | projektmodel | evaluering | ||||||
| target | mantra | kontekst | delelementer | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| procesorienteret | udfordring | rummelighed | netværksudvalg | innovere | ||||||
| "full power" | ambitioner | følgegruppe | holistisk | proaktiv | ||||||
| bæredygtig | visioner | outsourcing | mission | handle af | ||||||
| samarbejder | kompetence-udvikling | samtænke | strukturel | følgegruppe | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | bløde værdier | perspektivere | synergi | roadmap | ||||||