| strategiske kompetencer | tværfaglig | kanon | ||||
| skalérbarhed | koordinere | handle af | ||||
| samtænke | best practice | lærende | ||||
| kvalitetsstyringssystem | vision | samarbejder | ||||
| følgegruppe | værdibaseret ledelse | ledelsesmæssigt | ||||
| projektmodel | teambuilding | klimavenlig | ||||
| virksomheds-DNA | bløde værdier | rationalisering | ||||
| fremtiden | show-stopper | ressourceoptimal | ||||
| rummelighed | koordinere | løsningsorienteret | ||||
| samarbejder | fokusere | melde ud | ||||
| IT-integration | bløde værdier | arbejdsmiljø | ||||
| udfordring | tovholder | virtualisering | ||||
| scenarie | klimavenlig | højambitiøs | ||||
| kick-off møde | medarbejderinddragelse | innovativ | ||||
| strukturel | delelementer | effektiv drift | ||||
| samspil med interessenter | anvendelsespotentiale | resultatorienteret | ||||
| højambitiøs | kompetenceudvikling | need-to-do | ||||
| bløde værdier | fokusere | handle af | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | bæredygtig | brugerinddragelse | ||||
| konsolidering | perspektiv | performance | ||||
| medarbejderinddragelse | forankring | ejerskab | ||||
| performance | perspektiv | inddragende ledelse | ||||
| samarbejder | mantra | kompetencegivende opgaver | ||||
| team | fastholdelse | roadmap | ||||
| kick-off møde | relationer | videndeling | ||||
| virtualisering | proaktiv | aktiv portefølje-pleje | ||||
| udfordring | outsourcing | implementere | ||||
| skalérbarhed | melde tilbage | anerkendende tilgang | ||||
| kompetenceudvikling | ressourceoptimal | netværksudvalg | ||||
| scenarie | coaching | driftssikring | ||||
| medarbejderinddragelse | understøttende ledelse | social kapital | ||||
| objektorienteret | kommunikativ | synergi | ||||
| innovationspotentiale | klimavenlig | mantra | ||||
| networking | værdigrundlag | signal(ere) | ||||
| udvikling af organisationen | inddragende ledelse | bløde værdier | ||||
| outsourcing | potentialer | måling | ||||
| spidskompetencer | kerneopgave | bilateral | ||||
| aktiv portefølje-pleje | ressourceoptimal | virksomheds-DNA | ||||
| værdibaseret ledelse | brugerinddragelse | infrastruktur | ||||
| "full power" | medarbejderinddragelse | fremtiden | ||||
| fastholdelse | målsætning | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| kompetence-udvikling | scenarie | arbejdsmiljø | ||||
| driftssikring | melde ud | kontekst | ||||
| helhedsforståelse | perspektiv | ejerskab | ||||
| spidskompetencer | anerkendende tilgang | melde tilbage | ||||
| innovere | potentialer | løsningsorienteret | ||||
| team | styreredskaber | samspil med interessenter | ||||
| mantra | delelementer | tidssvarende løsninger | ||||
| udvikling af organisationen | rationalisering | kanon | ||||
| objektorienteret | coaching | selvledelse | ||||
| anvendelsespotentiale | handleplan | omstillingsparat | ||||
| rummelighed | helhedsforståelse | best practice | ||||
| udfordring | highlights | indsatsområder | ||||
| samarbejdsudvalg | branding | kontekst | ||||
| kernekompetencer | klare indikatorer | kick-off møde | ||||
| bæredygtig | innovationspotentiale | virksomheds-DNA | ||||
| relationer | time-to-market | kvalitetssikring | ||||
| kerneopgave | reorganisering | target | ||||
| strukturel | fastholdelse | kick-off møde | ||||
| tovholder | driftssikring | målrettet | ||||
| infrastruktur | lærende | kompetencegivende opgaver | ||||
| delelementer | vidensdeling | helhedsforståelse | ||||
| udvikling af organisationen | ejerskab | samarbejdsudvalg | ||||
| ressourceoptimal | perspektivere | kernekompetencer | ||||
| faglig relevans | evaluering | target | ||||
| innovative processer | værdier | holistisk | ||||
| performance | relationer | show-stopper | ||||
| medarbejderinddragelse | understøttende ledelse | udviklingspolitik | ||||
| kompetenceudvikling | missioner | proaktiv | ||||
| vision | styreredskaber | ambitioner | ||||
| show-stopper | retningslinjer | evaluere | ||||
| IT-integration | perspektivere | mantra | ||||
| aktiv portefølje-pleje | faglig relevans | rationalisering | ||||
| holistisk | måling | vision | ||||
| networking | kanon | tematisere | ||||
| time-to-market | anerkendende tilgang | highlights | ||||
| melde tilbage | best practice | anvendelsespotentiale | ||||
| kompetenceudvikling | melde tilbage | profil(ere) | ||||
| ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | infrastruktur | ||||
| værdigrundlag | mantra | tværfaglig | ||||
| koordinere | strategi | omstillingsparat | ||||
| nye synergier | selvledelse | brugerundersøgelse | ||||
| understøttende ledelse | vidensdeling | faglig relevans | ||||
| konsolidering | effektiv drift | performance | ||||
| samtænke | business case | fokusere | ||||
| kerneopgave | scope | brugerundersøgelse | ||||
| forenkling | virksomheds-DNA | anerkendende tilgang | ||||
| måling | bilateral | inddragende ledelse | ||||
| styregruppe | ejerskab | kundeorienteret | ||||
| IT-integration | synergieffekter | innovation | ||||
| bæredygtig | team | forankring | ||||
| virksomheds-DNA | best practice | videndeling | ||||
| IT-integration | show-stopper | anvendelsespotentiale | ||||
| perspektiv | time-to-market | mantra | ||||
| roadmap | target | klare indikatorer | ||||
| infrastruktur | arbejdsmiljø | networking | ||||
| kanon | udviklingspolitik | fastholdelse | ||||
| kundeorienteret | bæredygtig | koordinere | ||||
| mission | profil(ere) | human ressources | ||||
| roadmap | tidssvarende løsninger | ejerskab | ||||
| need-to-do | forenkling | target | ||||
| ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | omstillingsparat | ||||
| forankring | forretningsområde | ressourceoptimal | ||||
| innovative processer | klare indikatorer | best practice | ||||
| skalérbarhed | IT-integration | melde tilbage | ||||
| brugerinddragelse | reorganisering | IT-integration | ||||
| værdier | faglig relevans | innovere | ||||
| kvalitetssikring | vision | bilateral | ||||
| evaluering | target | innovation | ||||
| objektorienteret | scenarie | social kapital | ||||
| værdigrundlag | forretningsområde | mantra | ||||
| udfordring | værdibaseret ledelse | netværksudvalg | ||||
| IT-integration | anvendelsespotentiale | styreredskaber | ||||
| bæredygtig | roadmap | scenarie | ||||
| aktiv portefølje-pleje | faglig relevans | fastholdelse | ||||
| spidskompetencer | synergieffekter | målrettet | ||||
| evaluering | netværksudvalg | brugerinddragelse | ||||
| understøttende ledelse | kvalitetssikring | inddragende ledelse | ||||
| innovationspotentiale | need-to-do | social kapital | ||||
| paneldiskussion | indsatsområder | kompetencegivende opgaver | ||||
| kompetence-udvikling | kvalitetsstyringssystem | holistisk | ||||
| mantra | projekt | show-stopper | ||||
| værdibaseret ledelse | ledelsesmæssigt | delelementer | ||||
| kick-off møde | tilfredshedsundersøgelse | rationalisering | ||||
| udfordring | business case | procesorienteret | ||||
| infrastruktur | højambitiøs | tematisere | ||||
| IT-integration | evaluering | kompetence-udvikling | ||||
| target | forretningsområde | need-to-do | ||||
| fastholdelse | tidssvarende løsninger | følgegruppe | ||||
| virksomheds-DNA | "full power" | strategi | ||||
| objektorienteret | projekt | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| tematisere | infrastruktur | mantra | ||||
| kerneopgave | brugerinddragelse | målrettet | ||||
| highlights | vision | strukturel | ||||
| tværfaglig | tovholder | melde ud | ||||
| resultatorienteret | kommunikativ | infrastruktur | ||||
| objektorienteret | procesorienteret | indsatsområder | ||||
| rationalisering | tilfredshedsundersøgelse | handleplan | ||||
| need-to-do | profil(ere) | kick-off møde | ||||
| ambitioner | team | kundeorienteret | ||||