| tovholder | styregruppe | evaluere | værdibaseret ledelse | mantra | ||||||
| outsourcing | aktiv portefølje-pleje | udviklingspolitik | resultatorienteret | performance | ||||||
| værdier | styreredskaber | projektmodel | visioner | følgegruppe | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | strukturel | implementere | team | rationalisering | ||||||
| bløde værdier | melde ud | relationer | paneldiskussion | teambuilding | ||||||
| tematisere | kompetenceudvikling | medarbejderinddragelse | på sigt | understøttende ledelse | ||||||
| målsætning | vidensdeling | synergi | projektmodel | kreativt potentiale | ||||||
| coaching | nye synergier | rummelighed | resultatorienteret | brugerinddragelse | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | inddragende ledelse | samtænke | forankring | performance | ||||||
| "vi-kultur" | klimavenlig | perspektiv | virtualisering | missioner | ||||||
| fokusere | roadmap | branding | kerneopgave | time-to-market | ||||||
| holistisk | følgegruppe | effektiv drift | vidensdeling | anvendelsespotentiale | ||||||
| time-to-market | mantra | tematisere | team | kompetence-udvikling | ||||||
| paneldiskussion | best practice | indsatsområder | ejerskab | kanon | ||||||
| måling | handle af | understøttende ledelse | paneldiskussion | fastholdelse | ||||||
| kontekst | bløde værdier | "full power" | bæredygtig | mission | ||||||
| kernekompetencer | ejerskab | forenkling | værdigrundlag | tovholder | ||||||
| coaching | ambitioner | arbejdsmiljø | udvikling af organisationen | "full power" | ||||||
| anvendelsespotentiale | delelementer | forenkling | rummelighed | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| kanon | understøttende ledelse | teambuilding | visioner | udvikling af organisationen | ||||||