| effektivitet | forankring | spidskompetencer | omstillingsparat | proaktiv | perspektiv | kerneopgave | ||||||||
| værdibaseret ledelse | videndeling | forretningsområde | driftssikring | innovative processer | strukturel | måling | ||||||||
| relationer | ejerskab | arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | skalérbarhed | kanon | klare indikatorer | ||||||||
| koordinere | "full power" | kick-off møde | business case | resultatsøgende | holistisk | target | ||||||||
| scope | scenarie | højambitiøs | fastholdelse | udvikling af organisationen | faglig relevans | styreredskaber | ||||||||
| netværksudvalg | medarbejderinddragelse | roadmap | understøttende ledelse | kontekst | synergieffekter | organisationsdiagram | ||||||||
| kvalitetssikring | koordinere | måling | kick-off møde | indsatsområder | relationer | best practice | ||||||||
| innovation | ejerskab | team | rummelighed | synergieffekter | virtualisering | scope | ||||||||
| retningslinjer | highlights | projekt | understøttende ledelse | bilateral | IT-integration | holistisk | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | skalérbarhed | omstillingsparat | objektorienteret | anerkendende tilgang | anvendelsespotentiale | virksomheds-DNA | ||||||||
| inddragende ledelse | resultatorienteret | "full power" | spidskompetencer | implementere | profil(ere) | procesorienteret | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | brugerinddragelse | effektiv drift | innovativ | delelementer | innovative processer | målrettet | ||||||||
| omstillingsparat | need-to-do | holistisk | organisationsdiagram | løsningsorienteret | rummelighed | følgegruppe | ||||||||
| kanon | forenkling | innovationspotentiale | synergi | nye synergier | best practice | innovere | ||||||||
| tovholder | på sigt | virksomheds-DNA | show-stopper | kick-off møde | kvalitetsstyringssystem | relationer | ||||||||
| effektiv drift | time-to-market | bilateral | styregruppe | samarbejdsudvalg | målsætning | resultatorienteret | ||||||||
| strategi | highlights | roadmap | netværksudvalg | implementere | udviklingspolitik | forretningsområde | ||||||||
| målrettet | understøttende ledelse | videndeling | melde ud | vision | fokusere | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| medarbejderinddragelse | på sigt | kompetence-udvikling | need-to-do | objektorienteret | "vi-kultur" | bilateral | ||||||||
| reorganisering | værdibaseret ledelse | udvikling af organisationen | melde ud | fokusere | klimavenlig | melde tilbage | ||||||||
| styreredskaber | rummelighed | paneldiskussion | branding | fastholdelse | rationalisering | udfordring | ||||||||
| kvalitetssikring | lærende | innovationspotentiale | evaluering | kundeorienteret | proaktiv | mantra | ||||||||
| scenarie | highlights | handle af | nye synergier | human ressources | understøttende ledelse | ressourceoptimal | ||||||||
| tovholder | virtualisering | team | forenkling | fremtiden | time-to-market | projektmodel | ||||||||
| evaluere | rationalisering | strategiske kompetencer | virksomheds-DNA | synergi | perspektivere | organisationsdiagram | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | projektmodel | relationer | profil(ere) | udviklingspolitik | driftssikring | scope | ||||||||
| mission | inddragende ledelse | forretningsområde | højambitiøs | mantra | kerneopgave | scenarie | ||||||||
| need-to-do | highlights | kanon | fastholdelse | på sigt | kick-off møde | business case | ||||||||
| fokusere | best practice | kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | bilateral | forenkling | evaluering | ||||||||
| potentialer | reorganisering | indsatsområder | tematisere | "vi-kultur" | signal(ere) | kompetenceudvikling | ||||||||
| udfordring | anerkendende tilgang | lærende | time-to-market | indsatsområder | reorganisering | procesorienteret | ||||||||
| kompetence-udvikling | implementere | team | best practice | værdigrundlag | infrastruktur | perspektivere | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | samarbejdsudvalg | højambitiøs | ejerskab | klimavenlig | på sigt | rationalisering | ||||||||
| anvendelsespotentiale | klare indikatorer | følgegruppe | profil(ere) | kompetencegivende opgaver | paneldiskussion | tematisere | ||||||||
| kernekompetencer | target | fokusere | business case | forenkling | synergi | kommunikativ | ||||||||
| relationer | missioner | holistisk | melde tilbage | roadmap | resultatorienteret | skalérbarhed | ||||||||
| team | videndeling | virtualisering | tilfredshedsundersøgelse | procesorienteret | bæredygtig | kundeorienteret | ||||||||
| social kapital | perspektivere | arbejdsmiljø | fastholdelse | outsourcing | aktiv portefølje-pleje | styreredskaber | ||||||||
| strukturel | målrettet | need-to-do | forenkling | indsatsområder | brugerundersøgelse | forretningsområde | ||||||||
| udviklingspolitik | evaluere | effektivitet | handleplan | effektiv drift | kernekompetencer | fokusere | ||||||||
| coaching | faglig relevans | tematisere | mission | implementere | evaluering | holistisk | ||||||||
| samarbejdsudvalg | klare indikatorer | tværfaglig | synergi | fremtiden | målsætning | følgegruppe | ||||||||
| organisationsdiagram | kreativt potentiale | evaluering | strukturel | udviklingspolitik | target | coaching | ||||||||
| løsningsorienteret | "full power" | signal(ere) | ejerskab | ambitioner | bæredygtig | outsourcing | ||||||||
| human ressources | nye synergier | virtualisering | helhedsforståelse | evaluere | effektiv drift | på sigt | ||||||||
| projekt | perspektiv | klare indikatorer | tværfaglig | målsætning | måling | følgegruppe | ||||||||
| procesorienteret | best practice | show-stopper | selvledelse | team | fastholdelse | scope | ||||||||
| kompetence-udvikling | inddragende ledelse | ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | bilateral | tovholder | IT-integration | ||||||||
| helhedsforståelse | styreredskaber | videndeling | rationalisering | target | melde tilbage | infrastruktur | ||||||||
| fokusere | roadmap | paneldiskussion | ledelsesmæssigt | lærende | målsætning | indsatsområder | ||||||||
| understøttende ledelse | evaluere | forretningsområde | innovere | styregruppe | proaktiv | arbejdsmiljø | ||||||||
| på sigt | projektmodel | bløde værdier | handle af | scenarie | kvalitetssikring | visioner | ||||||||
| kompetence-udvikling | scope | resultatorienteret | samtænke | perspektiv | forenkling | fremtiden | ||||||||
| team | need-to-do | følgegruppe | effektiv drift | strategi | best practice | måling | ||||||||
| brugerundersøgelse | medarbejderinddragelse | koordinere | strategi | kompetence-udvikling | forenkling | innovative processer | ||||||||
| roadmap | bløde værdier | kontekst | tidssvarende løsninger | konsolidering | inddragende ledelse | nye synergier | ||||||||
| handle af | paneldiskussion | tematisere | driftssikring | perspektivere | målrettet | anvendelsespotentiale | ||||||||
| potentialer | implementere | effektivitet | udfordring | strategiske kompetencer | ambitioner | "vi-kultur" | ||||||||
| styregruppe | bilateral | kernekompetencer | målsætning | helhedsforståelse | vidensdeling | faglig relevans | ||||||||
| coaching | netværksudvalg | evaluere | signal(ere) | retningslinjer | synergieffekter | mantra | ||||||||
| målsætning | delelementer | evaluering | anerkendende tilgang | ejerskab | strategiske kompetencer | samarbejder | ||||||||
| fastholdelse | effektiv drift | highlights | kompetenceudvikling | kundeorienteret | IT-integration | paneldiskussion | ||||||||
| brugerinddragelse | kvalitetssikring | reorganisering | human ressources | handle af | resultatorienteret | selvledelse | ||||||||
| konsolidering | best practice | networking | tværfaglig | virksomheds-DNA | holistisk | driftssikring | ||||||||
| coaching | objektorienteret | styreredskaber | need-to-do | anvendelsespotentiale | missioner | "full power" | ||||||||
| infrastruktur | brugerundersøgelse | højambitiøs | måling | udfordring | implementere | handleplan | ||||||||
| evaluere | innovationspotentiale | team | ressourceoptimal | perspektivere | samarbejdsudvalg | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| melde ud | medarbejderinddragelse | udfordring | handleplan | potentialer | retningslinjer | styreredskaber | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | understøttende ledelse | konsolidering | driftssikring | nye synergier | implementere | innovere | ||||||||
| lærende | need-to-do | time-to-market | værdigrundlag | business case | show-stopper | missioner | ||||||||
| tidssvarende løsninger | coaching | innovative processer | kompetenceudvikling | branding | højambitiøs | kreativt potentiale | ||||||||
| strategi | melde tilbage | inddragende ledelse | human ressources | kerneopgave | fastholdelse | kvalitetssikring | ||||||||
| værdier | samarbejdsudvalg | på sigt | scenarie | innovation | udviklingspolitik | signal(ere) | ||||||||
| need-to-do | mantra | profil(ere) | kompetencegivende opgaver | team | tilfredshedsundersøgelse | strukturel | ||||||||
| effektivitet | outsourcing | procesorienteret | skalérbarhed | effektiv drift | følgegruppe | samtænke | ||||||||
| styreredskaber | objektorienteret | mission | roadmap | highlights | ejerskab | proaktiv | ||||||||
| tematisere | best practice | værdigrundlag | bæredygtig | evaluere | IT-integration | understøttende ledelse | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | lærende | kreativt potentiale | kvalitetsstyringssystem | branding | innovationspotentiale | ||||||||
| videndeling | inddragende ledelse | procesorienteret | højambitiøs | nye synergier | kerneopgave | samspil med interessenter | ||||||||
| scope | implementere | evaluere | rummelighed | målsætning | arbejdsmiljø | teambuilding | ||||||||
| virtualisering | følgegruppe | kompetencegivende opgaver | performance | handle af | time-to-market | best practice | ||||||||
| melde ud | innovative processer | profil(ere) | kvalitetssikring | proaktiv | på sigt | handleplan | ||||||||
| udviklingspolitik | perspektiv | kernekompetencer | samarbejdsudvalg | vidensdeling | brugerinddragelse | target | ||||||||
| perspektivere | understøttende ledelse | udfordring | branding | driftssikring | kompetenceudvikling | helhedsforståelse | ||||||||
| synergi | handleplan | strategi | projekt | udviklingspolitik | scope | reorganisering | ||||||||
| outsourcing | retningslinjer | mission | tilfredshedsundersøgelse | performance | kvalitetsstyringssystem | evaluering | ||||||||
| relationer | kompetenceudvikling | løsningsorienteret | kommunikativ | perspektivere | delelementer | human ressources | ||||||||
| klimavenlig | kundeorienteret | kvalitetssikring | omstillingsparat | forenkling | skalérbarhed | lærende | ||||||||
| videndeling | indsatsområder | mantra | virtualisering | ressourceoptimal | profil(ere) | koordinere | ||||||||
| organisationsdiagram | need-to-do | evaluere | følgegruppe | roadmap | rummelighed | kerneopgave | ||||||||
| på sigt | bløde værdier | kompetencegivende opgaver | performance | brugerundersøgelse | strukturel | scenarie | ||||||||
| virtualisering | strategiske kompetencer | resultatorienteret | social kapital | ejerskab | kerneopgave | need-to-do | ||||||||
| udvikling af organisationen | implementere | innovativ | skalérbarhed | melde ud | ledelsesmæssigt | time-to-market | ||||||||
| inddragende ledelse | rummelighed | objektorienteret | helhedsforståelse | løsningsorienteret | evaluere | human ressources | ||||||||
| potentialer | coaching | rationalisering | handleplan | roadmap | samarbejdsudvalg | kommunikativ | ||||||||
| klare indikatorer | faglig relevans | samtænke | reorganisering | anerkendende tilgang | målsætning | tværfaglig | ||||||||
| virksomheds-DNA | klimavenlig | evaluering | projektmodel | vidensdeling | fremtiden | organisationsdiagram | ||||||||
| potentialer | evaluere | fokusere | forretningsområde | måling | melde tilbage | team | ||||||||
| udviklingspolitik | synergi | innovere | spidskompetencer | tidssvarende løsninger | scenarie | kompetence-udvikling | ||||||||
| reorganisering | effektiv drift | løsningsorienteret | videndeling | arbejdsmiljø | bløde værdier | helhedsforståelse | ||||||||
| strategi | rationalisering | forenkling | teambuilding | missioner | ledelsesmæssigt | virtualisering | ||||||||
| udvikling af organisationen | perspektiv | tematisere | på sigt | profil(ere) | klare indikatorer | synergieffekter | ||||||||
| ressourceoptimal | forenkling | tilfredshedsundersøgelse | målsætning | missioner | innovationspotentiale | tidssvarende løsninger | ||||||||
| projektmodel | visioner | værdier | evaluere | signal(ere) | tovholder | profil(ere) | ||||||||
| handle af | "vi-kultur" | infrastruktur | kanon | resultatsøgende | effektiv drift | måling | ||||||||
| kompetence-udvikling | time-to-market | innovativ | proaktiv | ledelsesmæssigt | kerneopgave | social kapital | ||||||||
| reorganisering | spidskompetencer | rummelighed | selvledelse | kvalitetsstyringssystem | handleplan | branding | ||||||||
| melde tilbage | skalérbarhed | bæredygtig | perspektiv | kompetenceudvikling | implementere | potentialer | ||||||||
| tværfaglig | anerkendende tilgang | bæredygtig | målrettet | ejerskab | bløde værdier | netværksudvalg | ||||||||
| innovere | target | missioner | retningslinjer | indsatsområder | social kapital | synergi | ||||||||
| innovative processer | skalérbarhed | "vi-kultur" | arbejdsmiljø | infrastruktur | driftssikring | synergieffekter | ||||||||
| selvledelse | potentialer | projektmodel | relationer | fastholdelse | klare indikatorer | implementere | ||||||||
| kreativt potentiale | reorganisering | evaluere | teambuilding | følgegruppe | innovation | tidssvarende løsninger | ||||||||
| spidskompetencer | kerneopgave | fremtiden | kernekompetencer | need-to-do | time-to-market | brugerundersøgelse | ||||||||
| holistisk | paneldiskussion | roadmap | højambitiøs | strategi | inddragende ledelse | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| projektmodel | performance | målrettet | samarbejdsudvalg | brugerundersøgelse | medarbejderinddragelse | target | ||||||||
| omstillingsparat | evaluere | ressourceoptimal | scope | måling | kompetencegivende opgaver | videndeling | ||||||||
| profil(ere) | samspil med interessenter | handle af | strategiske kompetencer | handleplan | koordinere | show-stopper | ||||||||
| kompetence-udvikling | reorganisering | selvledelse | på sigt | tovholder | social kapital | kanon | ||||||||
| mantra | faglig relevans | teambuilding | perspektiv | best practice | kvalitetssikring | anerkendende tilgang | ||||||||
| netværksudvalg | selvledelse | team | fremtiden | highlights | coaching | perspektivere | ||||||||
| delelementer | kvalitetssikring | need-to-do | performance | infrastruktur | "vi-kultur" | branding | ||||||||
| målsætning | udviklingspolitik | samspil med interessenter | kundeorienteret | indsatsområder | scope | spidskompetencer | ||||||||
| kick-off møde | scenarie | holistisk | retningslinjer | social kapital | værdigrundlag | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| forankring | virksomheds-DNA | handle af | arbejdsmiljø | procesorienteret | tovholder | handleplan | ||||||||
| anerkendende tilgang | samarbejder | medarbejderinddragelse | melde tilbage | best practice | understøttende ledelse | nye synergier | ||||||||
| virtualisering | indsatsområder | videndeling | måling | relationer | team | innovere | ||||||||
| scope | proaktiv | selvledelse | profil(ere) | kreativt potentiale | business case | handle af | ||||||||
| kvalitetssikring | omstillingsparat | tematisere | reorganisering | rationalisering | tidssvarende løsninger | coaching | ||||||||
| mission | samspil med interessenter | effektivitet | tilfredshedsundersøgelse | forankring | holistisk | tværfaglig | ||||||||
| udvikling af organisationen | kompetencegivende opgaver | need-to-do | målsætning | innovativ | lærende | evaluere | ||||||||
| målrettet | tovholder | vidensdeling | bløde værdier | løsningsorienteret | vision | perspektiv | ||||||||
| måling | paneldiskussion | bløde værdier | kerneopgave | proaktiv | tovholder | udviklingspolitik | ||||||||
| mantra | rummelighed | evaluere | samtænke | melde ud | kompetence-udvikling | på sigt | ||||||||
| implementere | bæredygtig | potentialer | lærende | innovativ | team | medarbejderinddragelse | ||||||||
| innovative processer | handle af | roadmap | scope | effektiv drift | need-to-do | klare indikatorer | ||||||||
| fastholdelse | bilateral | vision | målsætning | strategiske kompetencer | skalérbarhed | holistisk | ||||||||
| projekt | time-to-market | kernekompetencer | anerkendende tilgang | kompetenceudvikling | mission | anvendelsespotentiale | ||||||||
| virtualisering | potentialer | højambitiøs | udviklingspolitik | kick-off møde | fokusere | kvalitetssikring | ||||||||
| innovation | mantra | helhedsforståelse | strukturel | arbejdsmiljø | tematisere | løsningsorienteret | ||||||||
| performance | perspektiv | melde ud | organisationsdiagram | perspektivere | understøttende ledelse | virksomheds-DNA | ||||||||
| udfordring | forretningsområde | fastholdelse | styreredskaber | melde tilbage | skalérbarhed | indsatsområder | ||||||||
| synergieffekter | ressourceoptimal | vision | strategiske kompetencer | social kapital | objektorienteret | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| kompetenceudvikling | procesorienteret | lærende | konsolidering | handle af | holistisk | værdibaseret ledelse | ||||||||
| netværksudvalg | projektmodel | innovation | business case | måling | resultatsøgende | virksomheds-DNA | ||||||||
| koordinere | højambitiøs | styregruppe | nye synergier | ressourceoptimal | kompetence-udvikling | proaktiv | ||||||||
| faglig relevans | selvledelse | tematisere | virtualisering | networking | kontekst | vision | ||||||||
| innovationspotentiale | paneldiskussion | tilfredshedsundersøgelse | best practice | innovative processer | infrastruktur | konsolidering | ||||||||
| synergieffekter | branding | ambitioner | kundeorienteret | anerkendende tilgang | driftssikring | perspektiv | ||||||||
| samarbejder | klare indikatorer | styreredskaber | målsætning | delelementer | løsningsorienteret | rationalisering | ||||||||
| procesorienteret | synergieffekter | ambitioner | organisationsdiagram | aktiv portefølje-pleje | paneldiskussion | højambitiøs | ||||||||
| reorganisering | rationalisering | delelementer | teambuilding | kundeorienteret | melde tilbage | relationer | ||||||||
| networking | fokusere | highlights | medarbejderinddragelse | kernekompetencer | innovativ | forenkling | ||||||||
| effektiv drift | ressourceoptimal | målrettet | scope | kompetence-udvikling | profil(ere) | følgegruppe | ||||||||
| kick-off møde | bæredygtig | handleplan | social kapital | strategi | anerkendende tilgang | forankring | ||||||||
| outsourcing | signal(ere) | scenarie | evaluere | videndeling | indsatsområder | visioner | ||||||||
| omstillingsparat | spidskompetencer | kompetence-udvikling | resultatorienteret | melde ud | indsatsområder | kernekompetencer | ||||||||
| værdigrundlag | ressourceoptimal | tværfaglig | udvikling af organisationen | projekt | melde tilbage | evaluering | ||||||||
| highlights | visioner | innovative processer | kommunikativ | tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | objektorienteret | ||||||||
| samspil med interessenter | bløde værdier | rummelighed | samtænke | kontekst | organisationsdiagram | IT-integration | ||||||||
| kick-off møde | samarbejdsudvalg | understøttende ledelse | udfordring | fremtiden | måling | kvalitetssikring | ||||||||
| mission | synergieffekter | lærende | implementere | brugerundersøgelse | innovation | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| innovation | effektivitet | værdibaseret ledelse | missioner | rummelighed | vision | scope | ||||||||
| need-to-do | kerneopgave | projektmodel | kernekompetencer | ejerskab | klare indikatorer | forankring | ||||||||
| teambuilding | signal(ere) | spidskompetencer | melde ud | retningslinjer | synergi | samarbejdsudvalg | ||||||||
| samspil med interessenter | social kapital | reorganisering | målrettet | højambitiøs | nye synergier | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| perspektivere | udviklingspolitik | handleplan | melde tilbage | koordinere | profil(ere) | networking | ||||||||
| videndeling | resultatsøgende | delelementer | "vi-kultur" | strategi | paneldiskussion | resultatorienteret | ||||||||
| innovation | fastholdelse | samarbejder | handleplan | kick-off møde | target | videndeling | ||||||||
| potentialer | klimavenlig | teambuilding | projekt | organisationsdiagram | brugerinddragelse | forretningsområde | ||||||||
| innovativ | værdibaseret ledelse | networking | effektivitet | kernekompetencer | ressourceoptimal | kontekst | ||||||||
| mission | innovative processer | missioner | perspektiv | kreativt potentiale | udfordring | brugerundersøgelse | ||||||||
| proaktiv | kommunikativ | ledelsesmæssigt | styreredskaber | selvledelse | anerkendende tilgang | målsætning | ||||||||
| fokusere | konsolidering | signal(ere) | driftssikring | kvalitetssikring | social kapital | relationer | ||||||||
| styreredskaber | strukturel | organisationsdiagram | fokusere | projekt | "vi-kultur" | kommunikativ | ||||||||
| networking | tidssvarende løsninger | resultatorienteret | proaktiv | kernekompetencer | tovholder | effektiv drift | ||||||||
| konsolidering | handleplan | anvendelsespotentiale | spidskompetencer | outsourcing | styregruppe | business case | ||||||||
| ambitioner | løsningsorienteret | udviklingspolitik | strategi | omstillingsparat | reorganisering | klare indikatorer | ||||||||
| potentialer | indsatsområder | understøttende ledelse | inddragende ledelse | fastholdelse | perspektivere | mission | ||||||||
| effektivitet | målrettet | IT-integration | selvledelse | forenkling | objektorienteret | lærende | ||||||||