| roadmap | følgegruppe | kundeorienteret | highlights | team | melde tilbage | ambitioner | ||||||||
| synergi | "full power" | perspektivere | visioner | helhedsforståelse | target | innovativ | ||||||||
| netværksudvalg | resultatsøgende | potentialer | organisationsdiagram | værdibaseret ledelse | outsourcing | rummelighed | ||||||||
| bilateral | nye synergier | "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | retningslinjer | signal(ere) | tematisere | ||||||||
| understøttende ledelse | udvikling af organisationen | forenkling | kerneopgave | coaching | bæredygtig | vidensdeling | ||||||||
| tovholder | værdigrundlag | mission | projekt | innovative processer | innovation | bløde værdier | ||||||||
| værdier | bæredygtig | løsningsorienteret | branding | faglig relevans | spidskompetencer | højambitiøs | ||||||||
| handleplan | ejerskab | virksomheds-DNA | business case | tovholder | potentialer | kernekompetencer | ||||||||
| kontekst | strategi | selvledelse | synergi | teambuilding | værdibaseret ledelse | paneldiskussion | ||||||||
| fremtiden | virtualisering | scope | evaluering | kick-off møde | kvalitetsstyringssystem | målsætning | ||||||||
| melde tilbage | inddragende ledelse | konsolidering | ressourceoptimal | innovativ | innovative processer | måling | ||||||||
| ledelsesmæssigt | networking | relationer | anvendelsespotentiale | bilateral | roadmap | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| handleplan | "full power" | kompetencegivende opgaver | signal(ere) | mission | time-to-market | relationer | ||||||||
| forenkling | paneldiskussion | tværfaglig | koordinere | udviklingspolitik | melde ud | kontekst | ||||||||
| ressourceoptimal | organisationsdiagram | kommunikativ | udvikling af organisationen | visioner | roadmap | strategiske kompetencer | ||||||||
| effektivitet | human ressources | fremtiden | løsningsorienteret | rationalisering | værdier | teambuilding | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | videndeling | objektorienteret | vidensdeling | nye synergier | forretningsområde | resultatorienteret | ||||||||
| samarbejder | highlights | højambitiøs | coaching | samarbejdsudvalg | netværksudvalg | anvendelsespotentiale | ||||||||
| scenarie | kompetence-udvikling | bløde værdier | resultatsøgende | missioner | evaluering | koordinere | ||||||||
| rummelighed | samspil med interessenter | innovere | outsourcing | på sigt | relationer | klimavenlig | ||||||||
| paneldiskussion | strategiske kompetencer | forankring | infrastruktur | effektiv drift | kernekompetencer | anerkendende tilgang | ||||||||
| medarbejderinddragelse | fremtiden | innovative processer | human ressources | faglig relevans | networking | team | ||||||||
| perspektiv | organisationsdiagram | handleplan | kvalitetsstyringssystem | understøttende ledelse | tværfaglig | handle af | ||||||||
| løsningsorienteret | tovholder | kompetenceudvikling | visioner | "full power" | konsolidering | melde ud | ||||||||
| tværfaglig | innovationspotentiale | fastholdelse | ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | handle af | highlights | ||||||||
| vision | procesorienteret | udviklingspolitik | kompetence-udvikling | forankring | coaching | need-to-do | ||||||||
| arbejdsmiljø | proaktiv | networking | objektorienteret | styregruppe | potentialer | løsningsorienteret | ||||||||
| værdier | på sigt | ambitioner | synergi | kernekompetencer | anvendelsespotentiale | kreativt potentiale | ||||||||
| forretningsområde | kvalitetssikring | brugerinddragelse | bilateral | bløde værdier | koordinere | udvikling af organisationen | ||||||||
| kerneopgave | ejerskab | nye synergier | strategiske kompetencer | holistisk | selvledelse | samarbejder | ||||||||
| medarbejderinddragelse | innovation | paneldiskussion | helhedsforståelse | effektiv drift | nye synergier | samarbejder | ||||||||
| kanon | perspektiv | innovationspotentiale | driftssikring | kvalitetssikring | kompetenceudvikling | synergieffekter | ||||||||
| team | vision | tidssvarende løsninger | virtualisering | highlights | evaluering | omstillingsparat | ||||||||
| på sigt | profil(ere) | missioner | kerneopgave | løsningsorienteret | følgegruppe | proaktiv | ||||||||
| organisationsdiagram | kompetencegivende opgaver | bløde værdier | strategiske kompetencer | værdigrundlag | samspil med interessenter | kommunikativ | ||||||||
| værdibaseret ledelse | kreativt potentiale | target | bilateral | selvledelse | scope | handle af | ||||||||
| virtualisering | objektorienteret | bilateral | best practice | spidskompetencer | time-to-market | højambitiøs | ||||||||
| virksomheds-DNA | paneldiskussion | tværfaglig | kerneopgave | helhedsforståelse | innovationspotentiale | business case | ||||||||
| kernekompetencer | proaktiv | udviklingspolitik | rationalisering | tovholder | potentialer | projekt | ||||||||
| værdier | mantra | netværksudvalg | kreativt potentiale | missioner | retningslinjer | infrastruktur | ||||||||
| målrettet | arbejdsmiljø | target | strategiske kompetencer | evaluere | procesorienteret | social kapital | ||||||||
| rummelighed | forretningsområde | indsatsområder | kundeorienteret | handle af | konsolidering | roadmap | ||||||||
| social kapital | evaluere | evaluering | kerneopgave | helhedsforståelse | klare indikatorer | relationer | ||||||||
| driftssikring | infrastruktur | handleplan | branding | time-to-market | understøttende ledelse | spidskompetencer | ||||||||
| kanon | synergi | organisationsdiagram | videndeling | objektorienteret | missioner | ressourceoptimal | ||||||||
| kvalitetssikring | brugerinddragelse | faglig relevans | perspektivere | fokusere | potentialer | scope | ||||||||
| brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | følgegruppe | business case | strukturel | implementere | rummelighed | ||||||||
| synergieffekter | tematisere | tovholder | bilateral | medarbejderinddragelse | værdibaseret ledelse | coaching | ||||||||
| performance | virtualisering | på sigt | styregruppe | inddragende ledelse | samarbejdsudvalg | kundeorienteret | ||||||||
| scope | tematisere | human ressources | forretningsområde | brugerinddragelse | innovativ | projektmodel | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | innovationspotentiale | måling | videndeling | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | scenarie | ||||||||
| værdier | vidensdeling | udfordring | nye synergier | networking | effektivitet | innovative processer | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | ambitioner | faglig relevans | target | kvalitetssikring | effektiv drift | ressourceoptimal | ||||||||
| brugerundersøgelse | teambuilding | værdigrundlag | bløde værdier | objektorienteret | rationalisering | ejerskab | ||||||||
| paneldiskussion | driftssikring | følgegruppe | delelementer | arbejdsmiljø | forretningsområde | spidskompetencer | ||||||||
| missioner | kvalitetsstyringssystem | tematisere | reorganisering | vision | business case | kernekompetencer | ||||||||
| inddragende ledelse | værdibaseret ledelse | klimavenlig | relationer | ejerskab | styreredskaber | helhedsforståelse | ||||||||
| brugerinddragelse | handleplan | strategiske kompetencer | scenarie | perspektiv | skalérbarhed | show-stopper | ||||||||
| udfordring | rationalisering | medarbejderinddragelse | strukturel | roadmap | objektorienteret | konsolidering | ||||||||
| time-to-market | understøttende ledelse | forenkling | omstillingsparat | retningslinjer | fastholdelse | team | ||||||||
| proaktiv | kernekompetencer | rationalisering | kompetenceudvikling | aktiv portefølje-pleje | arbejdsmiljø | networking | ||||||||
| kick-off møde | ambitioner | target | værdigrundlag | organisationsdiagram | målrettet | værdier | ||||||||
| netværksudvalg | kundeorienteret | kreativt potentiale | melde tilbage | synergi | brugerundersøgelse | retningslinjer | ||||||||
| human ressources | resultatsøgende | projekt | faglig relevans | omstillingsparat | kvalitetssikring | relationer | ||||||||
| fokusere | samarbejdsudvalg | potentialer | time-to-market | tidssvarende løsninger | tværfaglig | virtualisering | ||||||||
| delelementer | bilateral | styregruppe | visioner | mission | show-stopper | evaluering | ||||||||
| værdigrundlag | roadmap | mission | team | innovere | samarbejder | highlights | ||||||||
| ledelsesmæssigt | kontekst | skalérbarhed | kerneopgave | implementere | need-to-do | brugerundersøgelse | ||||||||
| innovativ | fremtiden | løsningsorienteret | værdier | strategiske kompetencer | best practice | projektmodel | ||||||||
| forenkling | omstillingsparat | innovative processer | helhedsforståelse | rummelighed | synergi | fastholdelse | ||||||||
| relationer | signal(ere) | klimavenlig | kundeorienteret | brugerinddragelse | ambitioner | handleplan | ||||||||
| synergieffekter | IT-integration | virksomheds-DNA | human ressources | virtualisering | strukturel | delelementer | ||||||||
| evaluere | target | perspektivere | organisationsdiagram | nye synergier | visioner | bløde værdier | ||||||||
| udvikling af organisationen | arbejdsmiljø | målrettet | effektiv drift | scenarie | klimavenlig | højambitiøs | ||||||||
| skalérbarhed | virtualisering | mission | kvalitetssikring | innovativ | innovation | paneldiskussion | ||||||||
| kick-off møde | infrastruktur | kernekompetencer | omstillingsparat | team | brugerinddragelse | anvendelsespotentiale | ||||||||
| tværfaglig | tovholder | projekt | brugerundersøgelse | performance | signal(ere) | show-stopper | ||||||||
| kerneopgave | samarbejdsudvalg | time-to-market | effektivitet | handleplan | driftssikring | helhedsforståelse | ||||||||
| bløde værdier | bilateral | klimavenlig | målrettet | "full power" | tidssvarende løsninger | ambitioner | ||||||||
| branding | scenarie | udfordring | fastholdelse | target | visioner | procesorienteret | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | konsolidering | "vi-kultur" | kvalitetsstyringssystem | profil(ere) | social kapital | implementere | ||||||||
| arbejdsmiljø | strukturel | målsætning | medarbejderinddragelse | mantra | tematisere | udviklingspolitik | ||||||||
| scope | proaktiv | brugerundersøgelse | strategi | omstillingsparat | effektiv drift | samtænke | ||||||||
| kanon | koordinere | aktiv portefølje-pleje | værdibaseret ledelse | inddragende ledelse | vidensdeling | selvledelse | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | forretningsområde | relationer | target | synergi | innovationspotentiale | kernekompetencer | ||||||||
| værdibaseret ledelse | målrettet | social kapital | kerneopgave | klimavenlig | samarbejdsudvalg | målsætning | ||||||||
| udviklingspolitik | nye synergier | arbejdsmiljø | udfordring | potentialer | samspil med interessenter | kanon | ||||||||
| human ressources | perspektiv | virtualisering | brugerundersøgelse | selvledelse | melde tilbage | faglig relevans | ||||||||
| ejerskab | time-to-market | profil(ere) | mantra | kompetence-udvikling | "vi-kultur" | projekt | ||||||||
| synergieffekter | bæredygtig | udvikling af organisationen | mission | forankring | proaktiv | højambitiøs | ||||||||
| forankring | lærende | need-to-do | coaching | mission | "vi-kultur" | innovativ | ||||||||
| tværfaglig | værdier | brugerinddragelse | styregruppe | skalérbarhed | løsningsorienteret | værdibaseret ledelse | ||||||||
| outsourcing | kanon | infrastruktur | forretningsområde | resultatsøgende | driftssikring | samarbejdsudvalg | ||||||||
| IT-integration | effektiv drift | organisationsdiagram | kerneopgave | roadmap | kick-off møde | værdigrundlag | ||||||||
| implementere | effektivitet | kompetencegivende opgaver | kvalitetsstyringssystem | evaluering | retningslinjer | time-to-market | ||||||||
| kundeorienteret | rationalisering | faglig relevans | indsatsområder | business case | selvledelse | anvendelsespotentiale | ||||||||
| highlights | understøttende ledelse | scope | højambitiøs | infrastruktur | signal(ere) | procesorienteret | ||||||||
| udviklingspolitik | synergieffekter | tidssvarende løsninger | målrettet | roadmap | tematisere | helhedsforståelse | ||||||||
| kundeorienteret | bløde værdier | "vi-kultur" | holistisk | show-stopper | team | resultatsøgende | ||||||||
| fokusere | social kapital | kvalitetsstyringssystem | melde ud | IT-integration | kick-off møde | retningslinjer | ||||||||
| bilateral | tværfaglig | udfordring | måling | branding | vision | performance | ||||||||
| følgegruppe | aktiv portefølje-pleje | projekt | innovation | på sigt | forankring | selvledelse | ||||||||
| vidensdeling | brugerinddragelse | innovativ | scenarie | proaktiv | retningslinjer | bæredygtig | ||||||||
| tidssvarende løsninger | handleplan | ledelsesmæssigt | social kapital | helhedsforståelse | videndeling | kundeorienteret | ||||||||
| time-to-market | indsatsområder | relationer | strategi | human ressources | evaluering | brugerundersøgelse | ||||||||
| outsourcing | missioner | mantra | skalérbarhed | roadmap | target | tværfaglig | ||||||||
| show-stopper | målsætning | profil(ere) | klimavenlig | reorganisering | tovholder | målrettet | ||||||||
| kontekst | performance | business case | kerneopgave | rationalisering | fastholdelse | ejerskab | ||||||||
| styreredskaber | "vi-kultur" | reorganisering | værdibaseret ledelse | rummelighed | udvikling af organisationen | på sigt | ||||||||
| rationalisering | social kapital | klare indikatorer | implementere | kvalitetsstyringssystem | melde tilbage | kommunikativ | ||||||||
| kundeorienteret | omstillingsparat | handle af | fastholdelse | mission | potentialer | arbejdsmiljø | ||||||||
| synergieffekter | organisationsdiagram | selvledelse | klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | highlights | kompetenceudvikling | ||||||||
| innovation | branding | handleplan | forankring | nye synergier | innovative processer | tovholder | ||||||||
| mantra | forenkling | IT-integration | networking | time-to-market | bæredygtig | driftssikring | ||||||||
| koordinere | netværksudvalg | samarbejdsudvalg | rummelighed | resultatorienteret | målrettet | virtualisering | ||||||||
| delelementer | kernekompetencer | relationer | strategiske kompetencer | projektmodel | paneldiskussion | kompetence-udvikling | ||||||||
| scenarie | kontekst | effektivitet | fastholdelse | roadmap | team | target | ||||||||
| fokusere | tidssvarende løsninger | implementere | ambitioner | understøttende ledelse | missioner | melde tilbage | ||||||||
| handle af | udfordring | kvalitetssikring | synergi | resultatsøgende | scope | time-to-market | ||||||||
| innovation | infrastruktur | kanon | perspektivere | proaktiv | kvalitetsstyringssystem | holistisk | ||||||||