| resultatsøgende | best practice | strategi | måling | infrastruktur | kvalitetssikring | kick-off møde | ||||||||
| teambuilding | effektiv drift | reorganisering | kompetencegivende opgaver | driftssikring | udvikling af organisationen | evaluere | ||||||||
| show-stopper | ressourceoptimal | kompetence-udvikling | fremtiden | faglig relevans | delelementer | outsourcing | ||||||||
| kundeorienteret | klare indikatorer | handleplan | helhedsforståelse | implementere | melde ud | kernekompetencer | ||||||||
| tovholder | holistisk | løsningsorienteret | medarbejderinddragelse | strukturel | fokusere | kontekst | ||||||||
| kanon | resultatorienteret | understøttende ledelse | bilateral | scope | organisationsdiagram | forankring | ||||||||
| scope | målrettet | kreativt potentiale | mission | human ressources | brugerundersøgelse | effektiv drift | ||||||||
| tematisere | forenkling | kompetenceudvikling | rummelighed | kerneopgave | virksomheds-DNA | anerkendende tilgang | ||||||||
| bæredygtig | tværfaglig | værdibaseret ledelse | kanon | spidskompetencer | relationer | implementere | ||||||||
| strategiske kompetencer | styregruppe | innovere | følgegruppe | kick-off møde | videndeling | udviklingspolitik | ||||||||
| resultatsøgende | faglig relevans | virtualisering | forankring | "full power" | værdier | fastholdelse | ||||||||
| på sigt | omstillingsparat | profil(ere) | udfordring | "vi-kultur" | team | paneldiskussion | ||||||||
| vision | performance | følgegruppe | IT-integration | brugerundersøgelse | projekt | strategiske kompetencer | ||||||||
| relationer | værdier | kvalitetssikring | anerkendende tilgang | perspektivere | business case | implementere | ||||||||
| selvledelse | tværfaglig | target | innovation | tilfredshedsundersøgelse | outsourcing | koordinere | ||||||||
| mission | visioner | skalérbarhed | kommunikativ | human ressources | highlights | samspil med interessenter | ||||||||
| delelementer | kick-off møde | kompetence-udvikling | holistisk | aktiv portefølje-pleje | need-to-do | forenkling | ||||||||
| evaluering | værdibaseret ledelse | målrettet | branding | helhedsforståelse | nye synergier | klimavenlig | ||||||||
| effektiv drift | holistisk | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | lærende | show-stopper | profil(ere) | ||||||||
| "full power" | brugerinddragelse | rummelighed | medarbejderinddragelse | signal(ere) | værdigrundlag | samarbejdsudvalg | ||||||||
| organisationsdiagram | arbejdsmiljø | kvalitetssikring | mantra | objektorienteret | innovere | samarbejder | ||||||||
| strategiske kompetencer | projekt | spidskompetencer | netværksudvalg | kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | melde ud | ||||||||
| resultatsøgende | scenarie | innovationspotentiale | indsatsområder | reorganisering | team | synergi | ||||||||
| roadmap | handle af | visioner | perspektiv | coaching | handleplan | outsourcing | ||||||||
| synergieffekter | på sigt | networking | indsatsområder | tilfredshedsundersøgelse | ambitioner | bilateral | ||||||||
| proaktiv | innovationspotentiale | delelementer | netværksudvalg | mantra | kontekst | forenkling | ||||||||
| selvledelse | effektivitet | tematisere | fokusere | kompetencegivende opgaver | time-to-market | brugerundersøgelse | ||||||||
| inddragende ledelse | projektmodel | missioner | branding | scope | højambitiøs | værdibaseret ledelse | ||||||||
| rummelighed | virtualisering | ressourceoptimal | performance | kommunikativ | spidskompetencer | business case | ||||||||
| visioner | team | kompetence-udvikling | relationer | faglig relevans | brugerinddragelse | reorganisering | ||||||||
| resultatsøgende | værdibaseret ledelse | strategi | implementere | target | udfordring | innovative processer | ||||||||
| IT-integration | videndeling | tilfredshedsundersøgelse | show-stopper | best practice | strukturel | måling | ||||||||
| projekt | evaluere | networking | paneldiskussion | forankring | indsatsområder | værdigrundlag | ||||||||
| objektorienteret | fokusere | branding | projektmodel | tværfaglig | udviklingspolitik | bæredygtig | ||||||||
| synergieffekter | bløde værdier | selvledelse | visioner | melde ud | samtænke | mission | ||||||||
| ledelsesmæssigt | helhedsforståelse | omstillingsparat | målrettet | styregruppe | tovholder | organisationsdiagram | ||||||||
| projekt | scope | synergieffekter | ledelsesmæssigt | måling | missioner | udfordring | ||||||||
| tværfaglig | social kapital | infrastruktur | objektorienteret | evaluere | kerneopgave | kompetenceudvikling | ||||||||
| omstillingsparat | perspektivere | need-to-do | time-to-market | highlights | strukturel | kernekompetencer | ||||||||
| brugerinddragelse | implementere | tematisere | handleplan | fastholdelse | handle af | følgegruppe | ||||||||
| virtualisering | kanon | scenarie | fremtiden | "vi-kultur" | tilfredshedsundersøgelse | delelementer | ||||||||
| performance | rationalisering | roadmap | kvalitetsstyringssystem | indsatsområder | styregruppe | skalérbarhed | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | højambitiøs | melde tilbage | innovationspotentiale | synergi | spidskompetencer | innovative processer | ||||||||
| time-to-market | målrettet | virksomheds-DNA | selvledelse | missioner | bløde værdier | klimavenlig | ||||||||
| kompetenceudvikling | objektorienteret | anvendelsespotentiale | delelementer | fastholdelse | udvikling af organisationen | business case | ||||||||
| outsourcing | følgegruppe | aktiv portefølje-pleje | proaktiv | inddragende ledelse | signal(ere) | vision | ||||||||
| teambuilding | kontekst | styreredskaber | fokusere | driftssikring | rummelighed | brugerundersøgelse | ||||||||
| need-to-do | målsætning | profil(ere) | kick-off møde | værdibaseret ledelse | kvalitetsstyringssystem | kernekompetencer | ||||||||
| driftssikring | bløde værdier | skalérbarhed | kvalitetsstyringssystem | projektmodel | bæredygtig | scenarie | ||||||||
| synergieffekter | kvalitetssikring | coaching | kerneopgave | ambitioner | kick-off møde | arbejdsmiljø | ||||||||
| reorganisering | retningslinjer | mantra | konsolidering | branding | udvikling af organisationen | need-to-do | ||||||||
| omstillingsparat | infrastruktur | medarbejderinddragelse | værdigrundlag | perspektiv | perspektivere | profil(ere) | ||||||||
| roadmap | innovative processer | delelementer | strukturel | selvledelse | resultatorienteret | effektivitet | ||||||||
| rummelighed | kundeorienteret | samtænke | missioner | "vi-kultur" | målsætning | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | tværfaglig | retningslinjer | selvledelse | business case | time-to-market | projektmodel | ||||||||
| samspil med interessenter | aktiv portefølje-pleje | potentialer | tidssvarende løsninger | resultatsøgende | styreredskaber | udvikling af organisationen | ||||||||
| innovativ | proaktiv | videndeling | fokusere | mission | human ressources | innovative processer | ||||||||
| målsætning | networking | på sigt | netværksudvalg | effektiv drift | fastholdelse | spidskompetencer | ||||||||
| bløde værdier | branding | ressourceoptimal | klare indikatorer | styregruppe | samarbejder | løsningsorienteret | ||||||||
| virtualisering | synergieffekter | innovere | højambitiøs | ledelsesmæssigt | organisationsdiagram | reorganisering | ||||||||