| "full power" | procesorienteret | relationer | driftssikring | melde tilbage | retningslinjer | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| værdier | innovativ | følgegruppe | nye synergier | højambitiøs | inddragende ledelse | evaluering | ||||||||
| virtualisering | mantra | innovative processer | lærende | brugerinddragelse | outsourcing | melde ud | ||||||||
| forretningsområde | performance | brugerundersøgelse | kompetenceudvikling | missioner | innovere | ressourceoptimal | ||||||||
| time-to-market | need-to-do | organisationsdiagram | løsningsorienteret | kundeorienteret | samarbejder | kernekompetencer | ||||||||
| klimavenlig | helhedsforståelse | effektiv drift | business case | profil(ere) | mantra | evaluere | ||||||||
| ejerskab | outsourcing | konsolidering | samarbejdsudvalg | kommunikativ | bløde værdier | fremtiden | ||||||||
| rummelighed | signal(ere) | coaching | indsatsområder | strategiske kompetencer | tilfredshedsundersøgelse | synergieffekter | ||||||||
| organisationsdiagram | objektorienteret | procesorienteret | perspektiv | infrastruktur | spidskompetencer | selvledelse | ||||||||
| udvikling af organisationen | koordinere | resultatsøgende | samtænke | time-to-market | kvalitetssikring | scenarie | ||||||||
| værdibaseret ledelse | innovation | kanon | konsolidering | helhedsforståelse | innovationspotentiale | målsætning | ||||||||
| roadmap | måling | ressourceoptimal | kvalitetssikring | delelementer | kreativt potentiale | time-to-market | ||||||||
| klare indikatorer | synergieffekter | spidskompetencer | ejerskab | højambitiøs | kommunikativ | effektivitet | ||||||||
| infrastruktur | ledelsesmæssigt | værdigrundlag | brugerundersøgelse | evaluere | perspektivere | show-stopper | ||||||||
| innovere | strategi | løsningsorienteret | kundeorienteret | understøttende ledelse | tværfaglig | videndeling | ||||||||
| fastholdelse | brugerinddragelse | handle af | samarbejder | værdibaseret ledelse | rationalisering | synergieffekter | ||||||||
| implementere | omstillingsparat | ledelsesmæssigt | kernekompetencer | koordinere | kundeorienteret | bilateral | ||||||||
| virksomheds-DNA | proaktiv | target | projekt | need-to-do | innovative processer | værdigrundlag | ||||||||
| samspil med interessenter | følgegruppe | teambuilding | lærende | profil(ere) | driftssikring | indsatsområder | ||||||||
| paneldiskussion | udvikling af organisationen | resultatorienteret | forankring | vision | delelementer | målrettet | ||||||||
| skalérbarhed | show-stopper | samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | udviklingspolitik | strukturel | faglig relevans | ||||||||
| IT-integration | udfordring | branding | visioner | bilateral | mission | relationer | ||||||||
| kerneopgave | missioner | time-to-market | selvledelse | evaluering | best practice | videndeling | ||||||||
| proaktiv | rummelighed | highlights | roadmap | handle af | retningslinjer | værdier | ||||||||
| tovholder | forretningsområde | netværksudvalg | signal(ere) | tværfaglig | bæredygtig | virtualisering | ||||||||
| highlights | team | kompetencegivende opgaver | holistisk | innovationspotentiale | udviklingspolitik | objektorienteret | ||||||||
| kommunikativ | klimavenlig | kick-off møde | melde tilbage | innovere | netværksudvalg | projektmodel | ||||||||
| medarbejderinddragelse | rationalisering | inddragende ledelse | delelementer | tværfaglig | understøttende ledelse | konsolidering | ||||||||
| social kapital | relationer | "full power" | målsætning | kompetence-udvikling | anerkendende tilgang | scope | ||||||||
| bløde værdier | procesorienteret | styreredskaber | virtualisering | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | teambuilding | ||||||||