| fremtiden | virtualisering | forankring | melde ud | innovativ | nye synergier | evaluere | ||||||||
| skalérbarhed | klimavenlig | performance | kontekst | networking | coaching | ledelsesmæssigt | ||||||||
| melde tilbage | kundeorienteret | proaktiv | samarbejdsudvalg | aktiv portefølje-pleje | "full power" | selvledelse | ||||||||
| retningslinjer | roadmap | understøttende ledelse | videndeling | kompetenceudvikling | projektmodel | objektorienteret | ||||||||
| bæredygtig | virksomheds-DNA | anerkendende tilgang | følgegruppe | på sigt | tilfredshedsundersøgelse | helhedsforståelse | ||||||||
| visioner | helhedsforståelse | fremtiden | styregruppe | anerkendende tilgang | innovativ | følgegruppe | ||||||||
| rationalisering | projekt | videndeling | innovation | udviklingspolitik | highlights | løsningsorienteret | ||||||||
| melde tilbage | virksomheds-DNA | best practice | IT-integration | brugerundersøgelse | ledelsesmæssigt | omstillingsparat | ||||||||
| forenkling | måling | synergi | time-to-market | fokusere | samarbejdsudvalg | skalérbarhed | ||||||||
| evaluere | paneldiskussion | resultatsøgende | målsætning | tovholder | konsolidering | inddragende ledelse | ||||||||
| scenarie | kernekompetencer | helhedsforståelse | understøttende ledelse | driftssikring | infrastruktur | inddragende ledelse | ||||||||
| bløde værdier | roadmap | potentialer | projektmodel | delelementer | effektiv drift | styregruppe | ||||||||
| klimavenlig | evaluering | perspektivere | samarbejdsudvalg | tidssvarende løsninger | human ressources | "full power" | ||||||||
| kreativt potentiale | need-to-do | omstillingsparat | samtænke | scope | resultatsøgende | holistisk | ||||||||
| nye synergier | bæredygtig | tematisere | anvendelsespotentiale | målsætning | fokusere | forankring | ||||||||
| innovativ | kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | ressourceoptimal | implementere | arbejdsmiljø | udvikling af organisationen | ||||||||
| procesorienteret | samspil med interessenter | styregruppe | reorganisering | rationalisering | værdier | ledelsesmæssigt | ||||||||
| kernekompetencer | omstillingsparat | konsolidering | retningslinjer | tilfredshedsundersøgelse | highlights | virksomheds-DNA | ||||||||
| evaluere | kerneopgave | understøttende ledelse | show-stopper | kvalitetssikring | målsætning | coaching | ||||||||
| scope | delelementer | rummelighed | synergi | resultatsøgende | effektivitet | synergieffekter | ||||||||
| netværksudvalg | værdigrundlag | innovationspotentiale | potentialer | procesorienteret | business case | "full power" | ||||||||
| human ressources | kreativt potentiale | koordinere | videndeling | værdier | innovative processer | organisationsdiagram | ||||||||
| bløde værdier | networking | perspektivere | implementere | kommunikativ | klare indikatorer | "vi-kultur" | ||||||||
| understøttende ledelse | evaluere | styregruppe | samspil med interessenter | effektiv drift | highlights | profil(ere) | ||||||||
| målsætning | omstillingsparat | tematisere | signal(ere) | udfordring | helhedsforståelse | melde tilbage | ||||||||
| højambitiøs | kreativt potentiale | proaktiv | holistisk | anerkendende tilgang | procesorienteret | perspektivere | ||||||||
| vision | projektmodel | inddragende ledelse | business case | branding | netværksudvalg | ressourceoptimal | ||||||||
| "full power" | networking | effektiv drift | tidssvarende løsninger | udfordring | aktiv portefølje-pleje | scope | ||||||||
| delelementer | innovere | strukturel | missioner | kvalitetsstyringssystem | handleplan | evaluering | ||||||||
| fastholdelse | anvendelsespotentiale | roadmap | social kapital | tværfaglig | på sigt | innovative processer | ||||||||
| resultatorienteret | nye synergier | aktiv portefølje-pleje | evaluere | vision | tilfredshedsundersøgelse | forankring | ||||||||
| samarbejdsudvalg | bæredygtig | outsourcing | værdier | networking | ejerskab | understøttende ledelse | ||||||||
| handle af | handleplan | profil(ere) | innovation | objektorienteret | helhedsforståelse | værdigrundlag | ||||||||
| fastholdelse | rummelighed | innovative processer | performance | potentialer | perspektiv | omstillingsparat | ||||||||
| mantra | highlights | perspektivere | tematisere | ressourceoptimal | videndeling | klare indikatorer | ||||||||
| melde tilbage | projekt | time-to-market | networking | værdibaseret ledelse | fokusere | strategiske kompetencer | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | bilateral | udviklingspolitik | værdier | signal(ere) | inddragende ledelse | vidensdeling | ||||||||
| målsætning | handleplan | kreativt potentiale | coaching | arbejdsmiljø | holistisk | effektiv drift | ||||||||
| forankring | koordinere | kernekompetencer | omstillingsparat | visioner | mission | tværfaglig | ||||||||
| mantra | retningslinjer | innovere | show-stopper | business case | udvikling af organisationen | netværksudvalg | ||||||||
| kernekompetencer | scope | koordinere | handle af | ambitioner | proaktiv | omstillingsparat | ||||||||
| evaluering | resultatsøgende | lærende | samarbejder | melde ud | driftssikring | kundeorienteret | ||||||||
| faglig relevans | indsatsområder | virtualisering | handleplan | effektivitet | objektorienteret | "full power" | ||||||||
| target | mission | best practice | outsourcing | forenkling | værdibaseret ledelse | kompetence-udvikling | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | samtænke | roadmap | innovativ | tovholder | implementere | bilateral | ||||||||
| udviklingspolitik | fokusere | indsatsområder | helhedsforståelse | best practice | scope | "full power" | ||||||||
| ambitioner | retningslinjer | kvalitetssikring | networking | rationalisering | melde tilbage | klimavenlig | ||||||||
| løsningsorienteret | potentialer | tidssvarende løsninger | handle af | brugerinddragelse | evaluering | holistisk | ||||||||
| need-to-do | udfordring | arbejdsmiljø | infrastruktur | resultatsøgende | virksomheds-DNA | vidensdeling | ||||||||
| kompetence-udvikling | tematisere | mantra | performance | "vi-kultur" | ressourceoptimal | human ressources | ||||||||
| IT-integration | visioner | innovative processer | følgegruppe | highlights | projekt | proaktiv | ||||||||
| medarbejderinddragelse | inddragende ledelse | nye synergier | teambuilding | implementere | perspektiv | kundeorienteret | ||||||||
| driftssikring | brugerundersøgelse | ejerskab | fastholdelse | retningslinjer | fokusere | melde tilbage | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | forretningsområde | procesorienteret | synergieffekter | organisationsdiagram | vidensdeling | evaluering | ||||||||
| koordinere | potentialer | udvikling af organisationen | kick-off møde | bæredygtig | need-to-do | handle af | ||||||||
| tidssvarende løsninger | selvledelse | arbejdsmiljø | innovere | tværfaglig | samtænke | på sigt | ||||||||
| netværksudvalg | understøttende ledelse | perspektiv | helhedsforståelse | melde tilbage | skalérbarhed | anerkendende tilgang | ||||||||
| handle af | infrastruktur | paneldiskussion | vidensdeling | proaktiv | synergieffekter | lærende | ||||||||
| kernekompetencer | forankring | retningslinjer | kompetenceudvikling | konsolidering | scenarie | evaluering | ||||||||
| samarbejder | visioner | kundeorienteret | ejerskab | "vi-kultur" | forretningsområde | strukturel | ||||||||
| roadmap | relationer | tematisere | organisationsdiagram | medarbejderinddragelse | coaching | klare indikatorer | ||||||||
| resultatsøgende | implementere | kanon | bløde værdier | kompetencegivende opgaver | forenkling | outsourcing | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | målrettet | innovativ | scope | videndeling | samarbejdsudvalg | ||||||||
| strategiske kompetencer | måling | styreredskaber | target | melde tilbage | projekt | bilateral | ||||||||
| virksomheds-DNA | strukturel | need-to-do | ejerskab | IT-integration | klimavenlig | vision | ||||||||
| kommunikativ | social kapital | projektmodel | innovative processer | infrastruktur | innovationspotentiale | tovholder | ||||||||
| konsolidering | evaluering | løsningsorienteret | signal(ere) | kompetencegivende opgaver | handleplan | perspektiv | ||||||||
| evaluere | videndeling | forretningsområde | melde tilbage | kompetence-udvikling | målsætning | paneldiskussion | ||||||||
| business case | IT-integration | forenkling | følgegruppe | reorganisering | outsourcing | synergi | ||||||||
| brugerundersøgelse | styreredskaber | proaktiv | best practice | samspil med interessenter | lærende | udfordring | ||||||||
| IT-integration | time-to-market | signal(ere) | "vi-kultur" | brugerinddragelse | fremtiden | kvalitetssikring | ||||||||
| kanon | paneldiskussion | tidssvarende løsninger | melde ud | handle af | værdibaseret ledelse | forenkling | ||||||||
| potentialer | rationalisering | virksomheds-DNA | højambitiøs | projekt | indsatsområder | værdigrundlag | ||||||||
| resultatorienteret | driftssikring | synergieffekter | samspil med interessenter | scope | inddragende ledelse | forankring | ||||||||
| kreativt potentiale | udfordring | infrastruktur | target | understøttende ledelse | effektiv drift | virtualisering | ||||||||
| skalérbarhed | social kapital | anvendelsespotentiale | innovativ | projektmodel | holistisk | ressourceoptimal | ||||||||
| strukturel | kanon | følgegruppe | konsolidering | tovholder | show-stopper | teambuilding | ||||||||
| mantra | business case | inddragende ledelse | vidensdeling | signal(ere) | ejerskab | på sigt | ||||||||
| retningslinjer | tematisere | mission | vision | tværfaglig | fremtiden | netværksudvalg | ||||||||
| procesorienteret | organisationsdiagram | resultatsøgende | virksomheds-DNA | koordinere | handle af | coaching | ||||||||
| "full power" | branding | indsatsområder | social kapital | tovholder | nye synergier | innovativ | ||||||||
| udviklingspolitik | perspektiv | innovere | tematisere | effektivitet | bæredygtig | omstillingsparat | ||||||||
| mission | fokusere | resultatorienteret | kerneopgave | driftssikring | samarbejdsudvalg | delelementer | ||||||||
| fastholdelse | kompetence-udvikling | fremtiden | scope | vidensdeling | procesorienteret | målsætning | ||||||||
| faglig relevans | handleplan | strukturel | organisationsdiagram | handle af | brugerundersøgelse | helhedsforståelse | ||||||||
| visioner | måling | perspektiv | klare indikatorer | perspektivere | samarbejdsudvalg | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| kick-off møde | "full power" | kvalitetssikring | faglig relevans | omstillingsparat | proaktiv | best practice | ||||||||
| organisationsdiagram | show-stopper | anvendelsespotentiale | synergieffekter | strategiske kompetencer | kernekompetencer | højambitiøs | ||||||||
| strukturel | ambitioner | på sigt | styregruppe | effektiv drift | samspil med interessenter | outsourcing | ||||||||
| projekt | highlights | effektivitet | ledelsesmæssigt | time-to-market | tematisere | konsolidering | ||||||||
| samspil med interessenter | nye synergier | organisationsdiagram | kommunikativ | brugerundersøgelse | strategiske kompetencer | evaluere | ||||||||
| løsningsorienteret | procesorienteret | omstillingsparat | spidskompetencer | kerneopgave | visioner | potentialer | ||||||||
| samarbejdsudvalg | skalérbarhed | anerkendende tilgang | resultatorienteret | værdibaseret ledelse | evaluering | innovative processer | ||||||||
| samarbejder | værdier | driftssikring | indsatsområder | faglig relevans | netværksudvalg | melde ud | ||||||||
| reorganisering | bilateral | måling | innovationspotentiale | best practice | projekt | kundeorienteret | ||||||||
| innovationspotentiale | på sigt | outsourcing | effektivitet | resultatorienteret | implementere | bilateral | ||||||||
| inddragende ledelse | target | teambuilding | highlights | handleplan | løsningsorienteret | innovativ | ||||||||
| selvledelse | innovere | organisationsdiagram | strategi | styreredskaber | best practice | missioner | ||||||||
| forenkling | infrastruktur | reorganisering | nye synergier | kommunikativ | perspektivere | tematisere | ||||||||
| netværksudvalg | styregruppe | kreativt potentiale | profil(ere) | roadmap | vidensdeling | kanon | ||||||||
| implementere | roadmap | kick-off møde | vidensdeling | kontekst | best practice | måling | ||||||||
| infrastruktur | objektorienteret | signal(ere) | styregruppe | effektivitet | målsætning | projektmodel | ||||||||
| perspektivere | target | resultatorienteret | bløde værdier | highlights | ressourceoptimal | business case | ||||||||
| "vi-kultur" | ledelsesmæssigt | social kapital | selvledelse | tilfredshedsundersøgelse | paneldiskussion | anerkendende tilgang | ||||||||
| handleplan | mission | helhedsforståelse | resultatsøgende | effektiv drift | faglig relevans | IT-integration | ||||||||
| perspektivere | følgegruppe | kontekst | reorganisering | selvledelse | tidssvarende løsninger | højambitiøs | ||||||||
| delelementer | scope | melde tilbage | konsolidering | faglig relevans | lærende | human ressources | ||||||||
| vision | måling | rationalisering | signal(ere) | ledelsesmæssigt | show-stopper | inddragende ledelse | ||||||||
| tværfaglig | branding | forretningsområde | networking | resultatsøgende | virtualisering | evaluering | ||||||||
| scenarie | teambuilding | synergi | outsourcing | visioner | netværksudvalg | fastholdelse | ||||||||
| roadmap | virksomheds-DNA | på sigt | videndeling | perspektiv | IT-integration | kick-off møde | ||||||||
| kernekompetencer | målrettet | "full power" | kontekst | projekt | scenarie | human ressources | ||||||||
| værdier | tværfaglig | "vi-kultur" | missioner | resultatorienteret | resultatsøgende | ejerskab | ||||||||
| teambuilding | kreativt potentiale | forenkling | målsætning | innovationspotentiale | brugerinddragelse | business case | ||||||||
| skalérbarhed | innovativ | anvendelsespotentiale | samspil med interessenter | ressourceoptimal | kompetencegivende opgaver | ambitioner | ||||||||
| værdier | strategiske kompetencer | helhedsforståelse | need-to-do | værdigrundlag | relationer | highlights | ||||||||
| fokusere | resultatorienteret | innovation | netværksudvalg | faglig relevans | show-stopper | innovative processer | ||||||||
| missioner | understøttende ledelse | time-to-market | samarbejdsudvalg | profil(ere) | forenkling | IT-integration | ||||||||
| synergi | best practice | målsætning | målrettet | vision | proaktiv | evaluering | ||||||||
| nye synergier | social kapital | kompetencegivende opgaver | kompetence-udvikling | human ressources | styregruppe | anerkendende tilgang | ||||||||
| innovation | resultatsøgende | projekt | "full power" | bæredygtig | værdier | klimavenlig | ||||||||
| time-to-market | kreativt potentiale | værdibaseret ledelse | videndeling | udviklingspolitik | business case | reorganisering | ||||||||
| arbejdsmiljø | løsningsorienteret | konsolidering | anerkendende tilgang | ambitioner | forankring | inddragende ledelse | ||||||||
| perspektivere | kick-off møde | målrettet | spidskompetencer | holistisk | infrastruktur | effektivitet | ||||||||
| vidensdeling | styreredskaber | styregruppe | highlights | målsætning | forenkling | need-to-do | ||||||||
| styreredskaber | performance | evaluering | løsningsorienteret | samspil med interessenter | networking | kernekompetencer | ||||||||
| branding | udfordring | best practice | virksomheds-DNA | vidensdeling | highlights | roadmap | ||||||||
| bløde værdier | mantra | implementere | kanon | forankring | kvalitetssikring | værdigrundlag | ||||||||
| driftssikring | profil(ere) | medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | IT-integration | kundeorienteret | "vi-kultur" | ||||||||
| inddragende ledelse | faglig relevans | delelementer | need-to-do | tilfredshedsundersøgelse | tidssvarende løsninger | human ressources | ||||||||
| følgegruppe | kundeorienteret | brugerinddragelse | kvalitetsstyringssystem | infrastruktur | implementere | delelementer | ||||||||
| klimavenlig | kontekst | roadmap | perspektivere | værdigrundlag | target | medarbejderinddragelse | ||||||||
| indsatsområder | højambitiøs | konsolidering | kvalitetssikring | kerneopgave | samarbejder | udfordring | ||||||||
| show-stopper | løsningsorienteret | driftssikring | klare indikatorer | resultatsøgende | kreativt potentiale | udvikling af organisationen | ||||||||
| inddragende ledelse | faglig relevans | innovere | synergieffekter | bæredygtig | branding | fastholdelse | ||||||||
| tovholder | perspektiv | human ressources | ejerskab | værdibaseret ledelse | tematisere | løsningsorienteret | ||||||||
| arbejdsmiljø | holistisk | evaluere | styreredskaber | show-stopper | team | rummelighed | ||||||||
| roadmap | bløde værdier | signal(ere) | innovere | kontekst | "vi-kultur" | outsourcing | ||||||||
| lærende | samarbejder | strategi | teambuilding | mission | paneldiskussion | virtualisering | ||||||||
| melde ud | virksomheds-DNA | forankring | ledelsesmæssigt | videndeling | implementere | indsatsområder | ||||||||
| tværfaglig | faglig relevans | objektorienteret | spidskompetencer | ejerskab | team | networking | ||||||||
| branding | styreredskaber | social kapital | højambitiøs | brugerundersøgelse | tematisere | evaluere | ||||||||
| scope | kerneopgave | melde ud | performance | profil(ere) | brugerinddragelse | samarbejder | ||||||||
| bilateral | highlights | innovation | show-stopper | forretningsområde | kanon | tidssvarende løsninger | ||||||||
| værdier | virksomheds-DNA | procesorienteret | kompetence-udvikling | synergieffekter | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| på sigt | proaktiv | organisationsdiagram | kontekst | scenarie | effektivitet | strukturel | ||||||||
| virksomheds-DNA | visioner | objektorienteret | IT-integration | potentialer | tematisere | performance | ||||||||
| indsatsområder | brugerinddragelse | teambuilding | tværfaglig | reorganisering | kvalitetsstyringssystem | outsourcing | ||||||||
| fremtiden | synergi | innovationspotentiale | human ressources | anerkendende tilgang | kick-off møde | videndeling | ||||||||
| højambitiøs | ejerskab | effektiv drift | rationalisering | roadmap | delelementer | paneldiskussion | ||||||||