| netværksudvalg | inddragende ledelse | rationalisering | virtualisering | scope | medarbejderinddragelse | samtænke | ||||||||
| løsningsorienteret | nye synergier | projekt | "vi-kultur" | værdier | kreativt potentiale | effektiv drift | ||||||||
| mission | vision | anvendelsespotentiale | styregruppe | strategiske kompetencer | kernekompetencer | teambuilding | ||||||||
| bæredygtig | anerkendende tilgang | procesorienteret | fokusere | klimavenlig | relationer | evaluere | ||||||||
| målrettet | reorganisering | højambitiøs | performance | faglig relevans | infrastruktur | vidensdeling | ||||||||
| arbejdsmiljø | vision | løsningsorienteret | innovative processer | teambuilding | business case | kerneopgave | ||||||||
| styregruppe | reorganisering | samarbejder | samspil med interessenter | ledelsesmæssigt | anvendelsespotentiale | ejerskab | ||||||||
| værdigrundlag | målrettet | profil(ere) | fremtiden | effektivitet | outsourcing | udviklingspolitik | ||||||||
| kernekompetencer | scenarie | vidensdeling | implementere | handleplan | procesorienteret | resultatsøgende | ||||||||
| målsætning | evaluering | retningslinjer | forankring | fokusere | roadmap | infrastruktur | ||||||||
| højambitiøs | infrastruktur | kvalitetsstyringssystem | styreredskaber | strategiske kompetencer | medarbejderinddragelse | nye synergier | ||||||||
| evaluering | forenkling | indsatsområder | spidskompetencer | synergieffekter | retningslinjer | kreativt potentiale | ||||||||
| projektmodel | konsolidering | målsætning | resultatsøgende | signal(ere) | vidensdeling | target | ||||||||
| perspektivere | relationer | social kapital | anvendelsespotentiale | handle af | roadmap | udviklingspolitik | ||||||||
| målrettet | missioner | time-to-market | resultatorienteret | fremtiden | udvikling af organisationen | highlights | ||||||||
| evaluere | procesorienteret | synergieffekter | rationalisering | helhedsforståelse | "vi-kultur" | brugerinddragelse | ||||||||
| udviklingspolitik | ambitioner | forankring | evaluering | måling | kick-off møde | løsningsorienteret | ||||||||
| vidensdeling | kvalitetssikring | udfordring | outsourcing | innovativ | effektiv drift | signal(ere) | ||||||||
| kompetence-udvikling | samtænke | roadmap | tværfaglig | relationer | time-to-market | forretningsområde | ||||||||
| fastholdelse | tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | target | human ressources | scenarie | IT-integration | ||||||||
| kundeorienteret | IT-integration | videndeling | visioner | best practice | lærende | tematisere | ||||||||
| kerneopgave | arbejdsmiljø | værdibaseret ledelse | infrastruktur | selvledelse | mission | missioner | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | highlights | rationalisering | nye synergier | samspil med interessenter | reorganisering | tovholder | ||||||||
| anerkendende tilgang | delelementer | samarbejder | holistisk | perspektiv | signal(ere) | fokusere | ||||||||
| bæredygtig | kommunikativ | målsætning | tilfredshedsundersøgelse | time-to-market | indsatsområder | udviklingspolitik | ||||||||
| understøttende ledelse | innovative processer | styregruppe | potentialer | roadmap | effektivitet | bilateral | ||||||||
| klare indikatorer | time-to-market | evaluering | IT-integration | "vi-kultur" | resultatsøgende | inddragende ledelse | ||||||||
| lærende | paneldiskussion | netværksudvalg | networking | rummelighed | branding | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| procesorienteret | tovholder | kick-off møde | målrettet | human ressources | brugerundersøgelse | fokusere | ||||||||
| team | virksomheds-DNA | handle af | kontekst | retningslinjer | objektorienteret | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| social kapital | rationalisering | proaktiv | rummelighed | kommunikativ | netværksudvalg | tovholder | ||||||||
| kanon | skalérbarhed | strategi | mission | "full power" | infrastruktur | retningslinjer | ||||||||
| branding | missioner | evaluere | kompetencegivende opgaver | profil(ere) | koordinere | best practice | ||||||||
| udvikling af organisationen | "vi-kultur" | kerneopgave | IT-integration | handleplan | på sigt | outsourcing | ||||||||
| strategiske kompetencer | paneldiskussion | ressourceoptimal | forretningsområde | anvendelsespotentiale | kernekompetencer | løsningsorienteret | ||||||||
| følgegruppe | projekt | kontekst | implementere | målsætning | relationer | outsourcing | ||||||||
| innovativ | aktiv portefølje-pleje | klimavenlig | udvikling af organisationen | kompetence-udvikling | konsolidering | højambitiøs | ||||||||
| signal(ere) | nye synergier | videndeling | faglig relevans | tovholder | evaluering | lærende | ||||||||
| udviklingspolitik | kernekompetencer | strategi | koordinere | tidssvarende løsninger | roadmap | spidskompetencer | ||||||||
| paneldiskussion | virtualisering | branding | arbejdsmiljø | ambitioner | melde ud | skalérbarhed | ||||||||
| fremtiden | kompetence-udvikling | objektorienteret | vidensdeling | synergi | kernekompetencer | rationalisering | ||||||||
| "vi-kultur" | innovation | videndeling | følgegruppe | perspektiv | tovholder | samtænke | ||||||||
| kick-off møde | show-stopper | projekt | udviklingspolitik | styregruppe | effektiv drift | holistisk | ||||||||
| ledelsesmæssigt | virksomheds-DNA | virtualisering | vision | missioner | samspil med interessenter | forenkling | ||||||||
| bløde værdier | visioner | målrettet | resultatorienteret | styreredskaber | strategi | signal(ere) | ||||||||
| roadmap | kick-off møde | målsætning | virksomheds-DNA | scenarie | missioner | bæredygtig | ||||||||
| scope | udviklingspolitik | visioner | resultatsøgende | tidssvarende løsninger | "full power" | ressourceoptimal | ||||||||
| anerkendende tilgang | branding | arbejdsmiljø | helhedsforståelse | paneldiskussion | kontekst | samarbejdsudvalg | ||||||||
| kerneopgave | effektivitet | signal(ere) | objektorienteret | human ressources | på sigt | forretningsområde | ||||||||
| nye synergier | handleplan | bilateral | melde tilbage | holistisk | performance | business case | ||||||||
| forretningsområde | kompetencegivende opgaver | projektmodel | kick-off møde | time-to-market | evaluere | holistisk | ||||||||
| udviklingspolitik | samarbejdsudvalg | forankring | anerkendende tilgang | handleplan | styregruppe | target | ||||||||
| videndeling | strategi | udvikling af organisationen | melde ud | højambitiøs | kontekst | kernekompetencer | ||||||||
| kanon | faglig relevans | kvalitetssikring | løsningsorienteret | signal(ere) | best practice | synergieffekter | ||||||||
| kompetence-udvikling | måling | spidskompetencer | bilateral | fokusere | omstillingsparat | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| delelementer | vision | aktiv portefølje-pleje | scenarie | coaching | indsatsområder | target | ||||||||
| kanon | værdigrundlag | retningslinjer | ambitioner | tilfredshedsundersøgelse | styregruppe | faglig relevans | ||||||||
| time-to-market | visioner | skalérbarhed | holistisk | tematisere | nye synergier | konsolidering | ||||||||
| virksomheds-DNA | følgegruppe | projektmodel | fokusere | fastholdelse | potentialer | omstillingsparat | ||||||||
| spidskompetencer | strukturel | kvalitetssikring | highlights | løsningsorienteret | teambuilding | handle af | ||||||||
| målsætning | inddragende ledelse | spidskompetencer | strategi | helhedsforståelse | target | samtænke | ||||||||
| highlights | innovativ | understøttende ledelse | bløde værdier | mission | virksomheds-DNA | resultatsøgende | ||||||||
| implementere | perspektivere | samspil med interessenter | løsningsorienteret | koordinere | udvikling af organisationen | human ressources | ||||||||
| handle af | objektorienteret | tematisere | visioner | roadmap | best practice | tidssvarende løsninger | ||||||||
| handleplan | faglig relevans | infrastruktur | relationer | anerkendende tilgang | værdigrundlag | medarbejderinddragelse | ||||||||
| objektorienteret | højambitiøs | kanon | best practice | business case | spidskompetencer | løsningsorienteret | ||||||||
| profil(ere) | procesorienteret | følgegruppe | "full power" | human ressources | vidensdeling | kerneopgave | ||||||||
| proaktiv | show-stopper | brugerundersøgelse | ressourceoptimal | tovholder | kontekst | visioner | ||||||||
| reorganisering | rationalisering | koordinere | kreativt potentiale | ejerskab | resultatsøgende | infrastruktur | ||||||||
| target | omstillingsparat | ledelsesmæssigt | samtænke | performance | skalérbarhed | strukturel | ||||||||
| effektiv drift | netværksudvalg | anvendelsespotentiale | innovere | ambitioner | innovationspotentiale | kompetenceudvikling | ||||||||
| målrettet | bilateral | spidskompetencer | synergi | networking | branding | scope | ||||||||
| relationer | highlights | retningslinjer | perspektiv | time-to-market | kompetencegivende opgaver | værdier | ||||||||
| handleplan | ledelsesmæssigt | driftssikring | tidssvarende løsninger | vidensdeling | forenkling | innovativ | ||||||||
| strategi | tovholder | team | værdigrundlag | aktiv portefølje-pleje | bløde værdier | kick-off møde | ||||||||
| inddragende ledelse | omstillingsparat | bilateral | evaluering | scenarie | værdigrundlag | indsatsområder | ||||||||
| samtænke | handle af | innovativ | need-to-do | fastholdelse | rationalisering | ledelsesmæssigt | ||||||||
| kreativt potentiale | driftssikring | samarbejdsudvalg | outsourcing | følgegruppe | konsolidering | vidensdeling | ||||||||
| proaktiv | synergi | infrastruktur | ejerskab | tidssvarende løsninger | medarbejderinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| kanon | social kapital | samspil med interessenter | synergieffekter | innovative processer | virtualisering | styreredskaber | ||||||||
| forretningsområde | brugerundersøgelse | fokusere | værdibaseret ledelse | strategi | vidensdeling | perspektiv | ||||||||
| potentialer | kompetencegivende opgaver | projekt | time-to-market | på sigt | fremtiden | kundeorienteret | ||||||||
| kreativt potentiale | best practice | samarbejder | tværfaglig | innovativ | mission | innovation | ||||||||
| profil(ere) | synergieffekter | infrastruktur | udfordring | omstillingsparat | ejerskab | delelementer | ||||||||
| holistisk | kontekst | aktiv portefølje-pleje | driftssikring | retningslinjer | kanon | videndeling | ||||||||
| visioner | implementere | anvendelsespotentiale | værdier | nye synergier | effektivitet | innovation | ||||||||
| scenarie | relationer | strategi | samarbejder | målsætning | projekt | scope | ||||||||
| networking | ejerskab | omstillingsparat | brugerinddragelse | melde tilbage | teambuilding | resultatsøgende | ||||||||
| klare indikatorer | højambitiøs | procesorienteret | videndeling | target | anerkendende tilgang | tidssvarende løsninger | ||||||||
| målrettet | perspektivere | handle af | skalérbarhed | helhedsforståelse | kontekst | kerneopgave | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | nye synergier | innovativ | organisationsdiagram | følgegruppe | strategi | social kapital | ||||||||
| IT-integration | løsningsorienteret | kommunikativ | driftssikring | brugerinddragelse | innovation | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| anvendelsespotentiale | netværksudvalg | samtænke | værdier | virtualisering | perspektiv | evaluere | ||||||||
| klimavenlig | networking | kvalitetssikring | skalérbarhed | kerneopgave | "full power" | team | ||||||||
| resultatorienteret | evaluering | perspektivere | samarbejdsudvalg | projektmodel | ejerskab | kontekst | ||||||||
| potentialer | medarbejderinddragelse | samarbejder | kvalitetsstyringssystem | højambitiøs | handle af | resultatorienteret | ||||||||
| effektivitet | need-to-do | kreativt potentiale | innovation | tovholder | målsætning | time-to-market | ||||||||
| værdibaseret ledelse | værdier | udviklingspolitik | brugerundersøgelse | IT-integration | kompetence-udvikling | innovative processer | ||||||||
| driftssikring | tematisere | kompetencegivende opgaver | vidensdeling | innovationspotentiale | kundeorienteret | strategiske kompetencer | ||||||||
| samarbejdsudvalg | bilateral | synergi | proaktiv | mantra | teambuilding | videndeling | ||||||||