| proaktiv | forretningsområde | branding | kernekompetencer | understøttende ledelse | medarbejderinddragelse | videndeling | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | kick-off møde | udvikling af organisationen | projektmodel | innovation | show-stopper | tematisere | ||||||||
| koordinere | kompetenceudvikling | potentialer | kvalitetssikring | spidskompetencer | innovative processer | fremtiden | ||||||||
| delelementer | målrettet | perspektiv | scope | omstillingsparat | missioner | "full power" | ||||||||
| highlights | tidssvarende løsninger | bløde værdier | tværfaglig | værdigrundlag | vidensdeling | brugerinddragelse | ||||||||
| værdigrundlag | roadmap | forankring | profil(ere) | medarbejderinddragelse | udvikling af organisationen | udfordring | ||||||||
| perspektiv | driftssikring | mantra | evaluering | ledelsesmæssigt | melde ud | virksomheds-DNA | ||||||||
| melde tilbage | bløde værdier | "vi-kultur" | strategi | klimavenlig | styreredskaber | projektmodel | ||||||||
| selvledelse | strategiske kompetencer | synergieffekter | vidensdeling | resultatorienteret | virtualisering | evaluere | ||||||||
| arbejdsmiljø | måling | spidskompetencer | procesorienteret | objektorienteret | potentialer | kerneopgave | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | melde tilbage | udfordring | effektivitet | melde ud | ambitioner | ejerskab | ||||||||
| spidskompetencer | projekt | synergi | driftssikring | vision | bilateral | kommunikativ | ||||||||
| samarbejdsudvalg | bløde værdier | ressourceoptimal | procesorienteret | innovativ | kontekst | klare indikatorer | ||||||||
| udviklingspolitik | team | fremtiden | faglig relevans | time-to-market | løsningsorienteret | tværfaglig | ||||||||
| strategiske kompetencer | koordinere | omstillingsparat | lærende | target | understøttende ledelse | perspektiv | ||||||||
| infrastruktur | styregruppe | need-to-do | indsatsområder | konsolidering | værdibaseret ledelse | resultatorienteret | ||||||||
| team | procesorienteret | kontekst | fastholdelse | effektiv drift | implementere | human ressources | ||||||||
| innovativ | strukturel | kanon | proaktiv | tværfaglig | virksomheds-DNA | kernekompetencer | ||||||||
| nye synergier | perspektiv | kreativt potentiale | branding | show-stopper | forankring | kompetence-udvikling | ||||||||
| ejerskab | samtænke | visioner | tematisere | kompetenceudvikling | målsætning | melde ud | ||||||||
| højambitiøs | målrettet | handle af | social kapital | bæredygtig | forenkling | ressourceoptimal | ||||||||
| helhedsforståelse | handleplan | udfordring | forankring | fokusere | kompetencegivende opgaver | resultatorienteret | ||||||||
| organisationsdiagram | ambitioner | tværfaglig | mission | human ressources | følgegruppe | proaktiv | ||||||||
| brugerundersøgelse | klare indikatorer | scope | klimavenlig | roadmap | synergieffekter | udvikling af organisationen | ||||||||
| kompetenceudvikling | medarbejderinddragelse | anerkendende tilgang | bløde værdier | signal(ere) | rummelighed | objektorienteret | ||||||||
| organisationsdiagram | evaluering | virtualisering | resultatorienteret | fokusere | missioner | tværfaglig | ||||||||
| lærende | implementere | resultatsøgende | coaching | videndeling | proaktiv | ejerskab | ||||||||
| samtænke | human ressources | netværksudvalg | bilateral | koordinere | faglig relevans | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| kick-off møde | kontekst | objektorienteret | rationalisering | scenarie | kommunikativ | kernekompetencer | ||||||||
| tidssvarende løsninger | team | rummelighed | signal(ere) | innovative processer | forretningsområde | strategi | ||||||||
| "full power" | strukturel | løsningsorienteret | tværfaglig | handleplan | reorganisering | klare indikatorer | ||||||||
| outsourcing | spidskompetencer | profil(ere) | værdier | visioner | potentialer | coaching | ||||||||
| lærende | målsætning | virksomheds-DNA | infrastruktur | synergieffekter | vidensdeling | forankring | ||||||||
| innovative processer | perspektivere | omstillingsparat | på sigt | samtænke | IT-integration | objektorienteret | ||||||||
| bløde værdier | innovere | teambuilding | fremtiden | anvendelsespotentiale | performance | kommunikativ | ||||||||
| forretningsområde | target | implementere | reorganisering | resultatorienteret | strukturel | på sigt | ||||||||
| projektmodel | kompetenceudvikling | samtænke | effektivitet | kreativt potentiale | ejerskab | målsætning | ||||||||
| outsourcing | procesorienteret | kontekst | helhedsforståelse | perspektivere | kerneopgave | samspil med interessenter | ||||||||
| tovholder | highlights | kvalitetsstyringssystem | evaluering | melde tilbage | klimavenlig | kanon | ||||||||
| strategiske kompetencer | værdibaseret ledelse | vidensdeling | udviklingspolitik | performance | følgegruppe | innovativ | ||||||||
| implementere | omstillingsparat | melde ud | highlights | klare indikatorer | skalérbarhed | missioner | ||||||||
| måling | innovere | værdibaseret ledelse | kundeorienteret | samtænke | udviklingspolitik | target | ||||||||
| kerneopgave | melde tilbage | virksomheds-DNA | spidskompetencer | netværksudvalg | styreredskaber | helhedsforståelse | ||||||||
| brugerinddragelse | lærende | handle af | evaluering | coaching | paneldiskussion | ambitioner | ||||||||
| outsourcing | medarbejderinddragelse | kernekompetencer | vision | selvledelse | bilateral | infrastruktur | ||||||||
| bløde værdier | objektorienteret | nye synergier | kontekst | need-to-do | koordinere | anerkendende tilgang | ||||||||
| ressourceoptimal | klare indikatorer | visioner | retningslinjer | coaching | fastholdelse | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| innovere | samspil med interessenter | samtænke | relationer | reorganisering | handle af | samarbejder | ||||||||
| melde tilbage | synergieffekter | styregruppe | udfordring | følgegruppe | resultatsøgende | kommunikativ | ||||||||
| proaktiv | ambitioner | human ressources | på sigt | strategiske kompetencer | selvledelse | brugerinddragelse | ||||||||