| projektmodel | nye synergier | business case | kompetencegivende opgaver | tovholder | rationalisering | rummelighed | ||||||||
| team | kreativt potentiale | target | mantra | fastholdelse | målrettet | objektorienteret | ||||||||
| udviklingspolitik | fremtiden | selvledelse | innovation | kommunikativ | anerkendende tilgang | bilateral | ||||||||
| roadmap | virksomheds-DNA | time-to-market | videndeling | brugerinddragelse | show-stopper | netværksudvalg | ||||||||
| human ressources | virtualisering | fremtiden | need-to-do | ejerskab | procesorienteret | highlights | ||||||||
| branding | resultatsøgende | samtænke | udviklingspolitik | strukturel | nye synergier | teambuilding | ||||||||
| anvendelsespotentiale | effektivitet | bløde værdier | scenarie | omstillingsparat | faglig relevans | kick-off møde | ||||||||
| signal(ere) | innovative processer | tidssvarende løsninger | organisationsdiagram | bæredygtig | samspil med interessenter | missioner | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | networking | ressourceoptimal | forenkling | handleplan | målsætning | rummelighed | ||||||||
| brugerundersøgelse | infrastruktur | IT-integration | innovative processer | kick-off møde | perspektivere | måling | ||||||||
| objektorienteret | løsningsorienteret | signal(ere) | melde tilbage | strategiske kompetencer | tidssvarende løsninger | koordinere | ||||||||
| klare indikatorer | nye synergier | "vi-kultur" | ressourceoptimal | handleplan | konsolidering | resultatorienteret | ||||||||
| styregruppe | løsningsorienteret | profil(ere) | værdigrundlag | strukturel | anvendelsespotentiale | "full power" | ||||||||
| målsætning | outsourcing | kernekompetencer | ambitioner | innovative processer | effektivitet | handle af | ||||||||
| tværfaglig | samarbejder | understøttende ledelse | rationalisering | melde tilbage | evaluere | proaktiv | ||||||||
| på sigt | udvikling af organisationen | kanon | bæredygtig | social kapital | aktiv portefølje-pleje | delelementer | ||||||||
| evaluering | "vi-kultur" | driftssikring | omstillingsparat | handle af | team | target | ||||||||
| show-stopper | værdier | rummelighed | forretningsområde | mantra | "full power" | lærende | ||||||||
| innovationspotentiale | time-to-market | projektmodel | skalérbarhed | relationer | ejerskab | følgegruppe | ||||||||
| need-to-do | kanon | coaching | understøttende ledelse | melde ud | bløde værdier | resultatsøgende | ||||||||
| human ressources | konsolidering | styreredskaber | delelementer | retningslinjer | resultatorienteret | styregruppe | ||||||||
| strategi | synergieffekter | roadmap | kundeorienteret | skalérbarhed | samtænke | kick-off møde | ||||||||
| strategiske kompetencer | evaluere | udviklingspolitik | udvikling af organisationen | show-stopper | på sigt | fokusere | ||||||||
| målrettet | handle af | løsningsorienteret | kreativt potentiale | forankring | forretningsområde | potentialer | ||||||||
| bæredygtig | anerkendende tilgang | omstillingsparat | highlights | "vi-kultur" | løsningsorienteret | handleplan | ||||||||
| ejerskab | signal(ere) | bilateral | scenarie | styregruppe | tværfaglig | understøttende ledelse | ||||||||
| paneldiskussion | branding | netværksudvalg | kvalitetsstyringssystem | projektmodel | lærende | faglig relevans | ||||||||
| proaktiv | videndeling | branding | "vi-kultur" | organisationsdiagram | retningslinjer | helhedsforståelse | ||||||||
| virksomheds-DNA | samarbejder | arbejdsmiljø | tilfredshedsundersøgelse | ressourceoptimal | på sigt | time-to-market | ||||||||
| visioner | paneldiskussion | medarbejderinddragelse | networking | melde tilbage | social kapital | strukturel | ||||||||
| på sigt | samarbejdsudvalg | scope | synergi | brugerundersøgelse | potentialer | tidssvarende løsninger | ||||||||
| evaluering | kerneopgave | samspil med interessenter | vidensdeling | ressourceoptimal | target | bilateral | ||||||||
| anvendelsespotentiale | kompetencegivende opgaver | anerkendende tilgang | innovative processer | spidskompetencer | styregruppe | helhedsforståelse | ||||||||
| virtualisering | koordinere | værdibaseret ledelse | bæredygtig | paneldiskussion | outsourcing | strategiske kompetencer | ||||||||
| human ressources | kontekst | brugerundersøgelse | mission | forankring | projektmodel | arbejdsmiljø | ||||||||
| delelementer | perspektiv | værdier | rationalisering | løsningsorienteret | målsætning | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| organisationsdiagram | målrettet | roadmap | kernekompetencer | paneldiskussion | fokusere | indsatsområder | ||||||||
| værdier | missioner | brugerundersøgelse | klare indikatorer | kerneopgave | anerkendende tilgang | måling | ||||||||
| innovationspotentiale | vision | target | highlights | scope | kompetence-udvikling | anvendelsespotentiale | ||||||||
| bilateral | bæredygtig | selvledelse | vision | samarbejder | kommunikativ | forankring | ||||||||
| strategiske kompetencer | understøttende ledelse | procesorienteret | perspektiv | innovativ | kick-off møde | relationer | ||||||||
| tematisere | kvalitetsstyringssystem | delelementer | retningslinjer | virksomheds-DNA | udvikling af organisationen | klare indikatorer | ||||||||
| infrastruktur | missioner | strategi | melde ud | evaluere | show-stopper | måling | ||||||||
| styregruppe | driftssikring | aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | holistisk | anerkendende tilgang | team | ||||||||
| human ressources | virtualisering | handleplan | klare indikatorer | innovere | fremtiden | understøttende ledelse | ||||||||
| målsætning | kanon | bløde værdier | perspektivere | proaktiv | kompetenceudvikling | synergieffekter | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | værdigrundlag | team | innovation | spidskompetencer | delelementer | nye synergier | ||||||||
| innovativ | kundeorienteret | mantra | innovationspotentiale | target | strategi | handle af | ||||||||
| resultatorienteret | mission | vidensdeling | "vi-kultur" | ambitioner | rationalisering | samspil med interessenter | ||||||||
| reorganisering | understøttende ledelse | tovholder | kreativt potentiale | human ressources | anerkendende tilgang | missioner | ||||||||
| medarbejderinddragelse | handle af | synergi | evaluering | fremtiden | ledelsesmæssigt | paneldiskussion | ||||||||
| innovative processer | innovationspotentiale | target | resultatsøgende | samarbejder | synergi | resultatorienteret | ||||||||
| fastholdelse | social kapital | arbejdsmiljø | faglig relevans | tematisere | samtænke | bæredygtig | ||||||||
| højambitiøs | udvikling af organisationen | kvalitetssikring | på sigt | bilateral | samarbejdsudvalg | anerkendende tilgang | ||||||||
| kompetenceudvikling | virksomheds-DNA | IT-integration | objektorienteret | implementere | kvalitetssikring | proaktiv | ||||||||
| kanon | videndeling | følgegruppe | koordinere | selvledelse | vidensdeling | forretningsområde | ||||||||
| klimavenlig | udfordring | resultatsøgende | styregruppe | retningslinjer | target | business case | ||||||||
| vision | effektiv drift | klimavenlig | kvalitetssikring | ambitioner | kompetencegivende opgaver | udvikling af organisationen | ||||||||
| perspektiv | missioner | holistisk | delelementer | resultatsøgende | spidskompetencer | tværfaglig | ||||||||
| potentialer | anvendelsespotentiale | arbejdsmiljø | nye synergier | ledelsesmæssigt | organisationsdiagram | netværksudvalg | ||||||||
| "vi-kultur" | performance | social kapital | scope | tematisere | kundeorienteret | virtualisering | ||||||||
| inddragende ledelse | paneldiskussion | forenkling | innovativ | målrettet | styreredskaber | innovationspotentiale | ||||||||
| nye synergier | roadmap | udfordring | rationalisering | perspektiv | brugerundersøgelse | vidensdeling | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | performance | inddragende ledelse | strategi | teambuilding | innovativ | ||||||||
| udvikling af organisationen | strukturel | understøttende ledelse | organisationsdiagram | samarbejdsudvalg | highlights | ledelsesmæssigt | ||||||||
| kanon | helhedsforståelse | aktiv portefølje-pleje | handle af | resultatsøgende | værdier | højambitiøs | ||||||||
| perspektiv | kontekst | highlights | evaluering | ambitioner | melde ud | målsætning | ||||||||
| ledelsesmæssigt | scope | missioner | innovativ | samtænke | styregruppe | kundeorienteret | ||||||||
| branding | tovholder | teambuilding | arbejdsmiljø | delelementer | proaktiv | klimavenlig | ||||||||
| helhedsforståelse | organisationsdiagram | klare indikatorer | lærende | handle af | ejerskab | branding | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | værdier | effektivitet | klimavenlig | performance | proaktiv | resultatorienteret | ||||||||
| "full power" | tilfredshedsundersøgelse | synergi | konsolidering | IT-integration | signal(ere) | kick-off møde | ||||||||
| værdier | aktiv portefølje-pleje | kreativt potentiale | helhedsforståelse | driftssikring | kanon | paneldiskussion | ||||||||
| infrastruktur | tematisere | lærende | best practice | delelementer | medarbejderinddragelse | samarbejdsudvalg | ||||||||
| effektiv drift | bløde værdier | time-to-market | tilfredshedsundersøgelse | strukturel | teambuilding | "vi-kultur" | ||||||||
| objektorienteret | missioner | kompetenceudvikling | kommunikativ | handle af | klimavenlig | udvikling af organisationen | ||||||||
| mantra | styreredskaber | videndeling | kvalitetsstyringssystem | effektiv drift | scope | resultatsøgende | ||||||||
| tematisere | proaktiv | målsætning | forankring | projektmodel | kvalitetssikring | show-stopper | ||||||||
| innovationspotentiale | følgegruppe | virtualisering | strategiske kompetencer | best practice | projekt | innovativ | ||||||||
| evaluere | anvendelsespotentiale | performance | "vi-kultur" | vision | kreativt potentiale | omstillingsparat | ||||||||
| bilateral | networking | helhedsforståelse | værdigrundlag | kontekst | profil(ere) | klimavenlig | ||||||||
| samtænke | styreredskaber | scope | rummelighed | effektivitet | lærende | perspektiv | ||||||||
| reorganisering | fastholdelse | samarbejdsudvalg | samspil med interessenter | medarbejderinddragelse | holistisk | ledelsesmæssigt | ||||||||
| fremtiden | networking | resultatorienteret | målsætning | kick-off møde | skalérbarhed | klare indikatorer | ||||||||
| vision | target | synergi | roadmap | team | need-to-do | visioner | ||||||||
| evaluering | melde ud | videndeling | resultatsøgende | styreredskaber | scope | handle af | ||||||||
| skalérbarhed | udfordring | driftssikring | spidskompetencer | networking | arbejdsmiljø | følgegruppe | ||||||||
| strategiske kompetencer | human ressources | kompetencegivende opgaver | synergieffekter | tematisere | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | ||||||||
| target | værdigrundlag | handle af | målrettet | understøttende ledelse | innovation | driftssikring | ||||||||
| indsatsområder | værdibaseret ledelse | konsolidering | udfordring | vision | tilfredshedsundersøgelse | effektivitet | ||||||||