| udvikling af organisationen | lærende | kontekst | måling | spidskompetencer | bløde værdier | fremtiden | ||||||||
| værdigrundlag | roadmap | holistisk | anvendelsespotentiale | kvalitetsstyringssystem | ressourceoptimal | inddragende ledelse | ||||||||
| klare indikatorer | strategi | samarbejder | tematisere | innovativ | projekt | "full power" | ||||||||
| bløde værdier | evaluere | scope | coaching | forankring | følgegruppe | "full power" | ||||||||
| forretningsområde | effektiv drift | holistisk | business case | udviklingspolitik | videndeling | bæredygtig | ||||||||
| styreredskaber | driftssikring | vision | melde ud | team | på sigt | udvikling af organisationen | ||||||||
| implementere | fastholdelse | rummelighed | synergieffekter | melde ud | human ressources | effektivitet | ||||||||
| show-stopper | teambuilding | effektiv drift | samtænke | brugerinddragelse | highlights | tværfaglig | ||||||||
| potentialer | IT-integration | projektmodel | selvledelse | kompetencegivende opgaver | udfordring | innovation | ||||||||
| kompetenceudvikling | virksomheds-DNA | reorganisering | need-to-do | klimavenlig | målsætning | visioner | ||||||||
| lærende | scope | kvalitetssikring | tidssvarende løsninger | klare indikatorer | kompetence-udvikling | procesorienteret | ||||||||
| bæredygtig | objektorienteret | fokusere | kerneopgave | resultatorienteret | innovativ | roadmap | ||||||||
| strategiske kompetencer | perspektivere | projektmodel | tværfaglig | fokusere | resultatorienteret | lærende | ||||||||
| ledelsesmæssigt | networking | IT-integration | mantra | relationer | infrastruktur | scope | ||||||||
| målsætning | performance | brugerinddragelse | melde tilbage | samspil med interessenter | kompetencegivende opgaver | faglig relevans | ||||||||
| fremtiden | klimavenlig | branding | kontekst | scenarie | tovholder | organisationsdiagram | ||||||||
| samarbejder | videndeling | synergi | paneldiskussion | værdier | konsolidering | innovation | ||||||||
| outsourcing | måling | kommunikativ | samarbejdsudvalg | løsningsorienteret | performance | skalérbarhed | ||||||||
| klare indikatorer | missioner | anerkendende tilgang | synergi | rationalisering | bæredygtig | potentialer | ||||||||
| effektivitet | kvalitetsstyringssystem | innovere | infrastruktur | melde ud | branding | tematisere | ||||||||
| højambitiøs | business case | fokusere | kompetenceudvikling | evaluere | virksomheds-DNA | strategiske kompetencer | ||||||||
| IT-integration | kommunikativ | scenarie | "full power" | visioner | target | synergieffekter | ||||||||
| brugerundersøgelse | virtualisering | omstillingsparat | innovationspotentiale | time-to-market | forenkling | perspektivere | ||||||||
| "vi-kultur" | konsolidering | rationalisering | handle af | bløde værdier | ressourceoptimal | nye synergier | ||||||||
| best practice | holistisk | infrastruktur | ambitioner | signal(ere) | show-stopper | strategi | ||||||||
| udfordring | bilateral | human ressources | effektiv drift | ledelsesmæssigt | scenarie | forenkling | ||||||||
| kvalitetssikring | performance | samarbejder | innovere | kick-off møde | melde ud | vision | ||||||||
| synergi | projekt | evaluering | omstillingsparat | virksomheds-DNA | evaluere | implementere | ||||||||
| innovere | forretningsområde | anvendelsespotentiale | kompetence-udvikling | procesorienteret | innovativ | best practice | ||||||||
| følgegruppe | handleplan | organisationsdiagram | projektmodel | paneldiskussion | ressourceoptimal | highlights | ||||||||
| roadmap | kanon | "full power" | fokusere | kvalitetssikring | bilateral | tværfaglig | ||||||||
| målsætning | værdibaseret ledelse | team | effektiv drift | aktiv portefølje-pleje | virtualisering | styreredskaber | ||||||||
| anerkendende tilgang | target | strukturel | samtænke | klare indikatorer | scope | reorganisering | ||||||||
| branding | IT-integration | relationer | selvledelse | bæredygtig | på sigt | samspil med interessenter | ||||||||
| bilateral | paneldiskussion | brugerinddragelse | melde ud | performance | strategiske kompetencer | resultatorienteret | ||||||||
| effektiv drift | måling | procesorienteret | kundeorienteret | medarbejderinddragelse | missioner | strukturel | ||||||||
| missioner | rationalisering | værdier | synergieffekter | tværfaglig | helhedsforståelse | holistisk | ||||||||
| paneldiskussion | strategiske kompetencer | samarbejder | innovere | målrettet | udvikling af organisationen | projektmodel | ||||||||
| måling | kundeorienteret | brugerundersøgelse | "full power" | ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | på sigt | ||||||||
| tovholder | kick-off møde | kvalitetssikring | perspektiv | handle af | kvalitetsstyringssystem | projekt | ||||||||
| faglig relevans | strategi | mantra | holistisk | ledelsesmæssigt | brugerinddragelse | evaluering | ||||||||
| bløde værdier | kompetencegivende opgaver | samarbejder | virksomheds-DNA | kompetence-udvikling | "full power" | innovative processer | ||||||||
| kompetenceudvikling | implementere | faglig relevans | organisationsdiagram | objektorienteret | scope | omstillingsparat | ||||||||
| infrastruktur | show-stopper | perspektivere | networking | udfordring | roadmap | innovativ | ||||||||
| fastholdelse | klimavenlig | kanon | samarbejdsudvalg | kick-off møde | styreredskaber | indsatsområder | ||||||||
| roadmap | strukturel | innovativ | kvalitetssikring | udvikling af organisationen | retningslinjer | rationalisering | ||||||||
| faglig relevans | kernekompetencer | melde tilbage | innovere | styreredskaber | skalérbarhed | følgegruppe | ||||||||
| teambuilding | forretningsområde | aktiv portefølje-pleje | helhedsforståelse | rummelighed | ambitioner | "full power" | ||||||||
| konsolidering | brugerinddragelse | kompetenceudvikling | synergieffekter | visioner | effektiv drift | tovholder | ||||||||
| social kapital | fremtiden | resultatorienteret | infrastruktur | reorganisering | fokusere | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| organisationsdiagram | kerneopgave | selvledelse | IT-integration | fastholdelse | projektmodel | skalérbarhed | ||||||||
| spidskompetencer | implementere | perspektivere | mantra | missioner | virksomheds-DNA | need-to-do | ||||||||
| værdier | konsolidering | best practice | effektivitet | løsningsorienteret | vidensdeling | highlights | ||||||||
| understøttende ledelse | brugerundersøgelse | melde tilbage | strukturel | tematisere | forretningsområde | holistisk | ||||||||
| outsourcing | kerneopgave | human ressources | signal(ere) | reorganisering | målrettet | relationer | ||||||||
| coaching | melde tilbage | målsætning | ledelsesmæssigt | netværksudvalg | kick-off møde | handle af | ||||||||
| infrastruktur | arbejdsmiljø | tværfaglig | bløde værdier | resultatsøgende | styregruppe | koordinere | ||||||||
| holistisk | anerkendende tilgang | innovativ | medarbejderinddragelse | tovholder | kanon | kundeorienteret | ||||||||
| ressourceoptimal | lærende | videndeling | handleplan | højambitiøs | styregruppe | kernekompetencer | ||||||||
| måling | objektorienteret | highlights | performance | udvikling af organisationen | vidensdeling | resultatorienteret | ||||||||