| melde tilbage | kvalitetssikring | highlights | scenarie | IT-integration | ledelsesmæssigt | |||||||
| ressourceoptimal | teambuilding | værdier | evaluering | koordinere | time-to-market | |||||||
| show-stopper | holistisk | missioner | networking | spidskompetencer | scope | |||||||
| handleplan | kvalitetsstyringssystem | ambitioner | tidssvarende løsninger | tilfredshedsundersøgelse | samarbejder | |||||||
| ejerskab | klimavenlig | udvikling af organisationen | rummelighed | synergieffekter | rationalisering | |||||||
| samspil med interessenter | best practice | strukturel | effektiv drift | fremtiden | kompetenceudvikling | |||||||
| procesorienteret | aktiv portefølje-pleje | tværfaglig | arbejdsmiljø | værdibaseret ledelse | resultatsøgende | |||||||
| rummelighed | værdigrundlag | anvendelsespotentiale | "full power" | time-to-market | ejerskab | |||||||
| evaluering | visioner | effektivitet | melde tilbage | bæredygtig | indsatsområder | |||||||
| relationer | paneldiskussion | nye synergier | samspil med interessenter | anerkendende tilgang | løsningsorienteret | |||||||
| retningslinjer | forenkling | fremtiden | ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | missioner | |||||||
| roadmap | netværksudvalg | business case | brugerundersøgelse | tovholder | profil(ere) | |||||||
| lærende | faglig relevans | perspektivere | resultatorienteret | videndeling | coaching | |||||||
| målsætning | mantra | værdier | projektmodel | kick-off møde | tidssvarende løsninger | |||||||
| understøttende ledelse | evaluere | følgegruppe | klare indikatorer | innovative processer | missioner | |||||||
| udfordring | strategiske kompetencer | kernekompetencer | spidskompetencer | business case | kundeorienteret | |||||||
| IT-integration | synergi | brugerinddragelse | resultatsøgende | samarbejder | potentialer | |||||||
| kompetence-udvikling | ledelsesmæssigt | holistisk | værdigrundlag | selvledelse | forankring | |||||||
| kompetencegivende opgaver | strukturel | signal(ere) | konsolidering | bløde værdier | relationer | |||||||
| indsatsområder | måling | proaktiv | branding | arbejdsmiljø | "full power" | |||||||
| show-stopper | klimavenlig | rummelighed | virksomheds-DNA | organisationsdiagram | networking | |||||||
| ambitioner | evaluering | scenarie | objektorienteret | team | indsatsområder | |||||||
| skalérbarhed | kommunikativ | tværfaglig | arbejdsmiljø | understøttende ledelse | udviklingspolitik | |||||||
| spidskompetencer | IT-integration | samtænke | strukturel | missioner | synergieffekter | |||||||
| handleplan | "full power" | brugerundersøgelse | styregruppe | kvalitetssikring | nye synergier | |||||||
| kompetenceudvikling | innovativ | målrettet | anvendelsespotentiale | perspektiv | udfordring | |||||||
| potentialer | projektmodel | konsolidering | social kapital | værdibaseret ledelse | værdigrundlag | |||||||
| paneldiskussion | effektiv drift | medarbejderinddragelse | show-stopper | bilateral | fremtiden | |||||||
| højambitiøs | nye synergier | innovere | target | netværksudvalg | best practice | |||||||
| IT-integration | synergieffekter | resultatsøgende | delelementer | vision | effektivitet | |||||||
| infrastruktur | rationalisering | evaluering | team | værdier | kommunikativ | |||||||
| tematisere | perspektiv | tilfredshedsundersøgelse | anerkendende tilgang | innovation | projektmodel | |||||||
| "vi-kultur" | ambitioner | faglig relevans | innovativ | scope | kreativt potentiale | |||||||
| retningslinjer | melde ud | need-to-do | perspektivere | coaching | highlights | |||||||
| udviklingspolitik | rummelighed | bløde værdier | networking | fremtiden | missioner | |||||||
| brugerinddragelse | forenkling | strategi | effektivitet | innovative processer | værdigrundlag | |||||||
| driftssikring | profil(ere) | tematisere | innovere | innovation | projekt | |||||||
| kompetenceudvikling | kommunikativ | scope | kontekst | tværfaglig | understøttende ledelse | |||||||
| projektmodel | måling | proaktiv | roadmap | virtualisering | perspektivere | |||||||
| networking | resultatorienteret | virksomheds-DNA | samarbejdsudvalg | kerneopgave | organisationsdiagram | |||||||
| retningslinjer | helhedsforståelse | faglig relevans | visioner | kick-off møde | potentialer | |||||||
| branding | ressourceoptimal | værdibaseret ledelse | samarbejder | ledelsesmæssigt | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| lærende | samarbejdsudvalg | bilateral | relationer | highlights | arbejdsmiljø | |||||||
| samspil med interessenter | virtualisering | nye synergier | anerkendende tilgang | mantra | kompetencegivende opgaver | |||||||
| klimavenlig | videndeling | samtænke | business case | show-stopper | driftssikring | |||||||
| handle af | organisationsdiagram | udviklingspolitik | tovholder | melde tilbage | need-to-do | |||||||
| delelementer | handleplan | vision | proaktiv | strategi | højambitiøs | |||||||
| innovativ | coaching | strukturel | scope | innovere | evaluering | |||||||
| retningslinjer | måling | vidensdeling | omstillingsparat | kvalitetssikring | virksomheds-DNA | |||||||
| resultatsøgende | social kapital | roadmap | teambuilding | bløde værdier | følgegruppe | |||||||
| innovativ | faglig relevans | mission | holistisk | visioner | omstillingsparat | |||||||
| brugerundersøgelse | bæredygtig | koordinere | udvikling af organisationen | innovere | effektivitet | |||||||
| procesorienteret | human ressources | handleplan | brugerinddragelse | netværksudvalg | delelementer | |||||||
| coaching | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | effektiv drift | samspil med interessenter | styreredskaber | |||||||
| forenkling | kontekst | projekt | måling | samtænke | spidskompetencer | |||||||
| rationalisering | innovative processer | tilfredshedsundersøgelse | networking | strukturel | selvledelse | |||||||
| virksomheds-DNA | teambuilding | kommunikativ | samspil med interessenter | højambitiøs | target | |||||||
| potentialer | anerkendende tilgang | reorganisering | strategi | udviklingspolitik | resultatorienteret | |||||||
| delelementer | ambitioner | innovation | objektorienteret | kompetencegivende opgaver | ejerskab | |||||||
| måling | perspektivere | IT-integration | ressourceoptimal | evaluere | brugerinddragelse | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | styreredskaber | understøttende ledelse | målsætning | spidskompetencer | holistisk | |||||||
| social kapital | signal(ere) | implementere | performance | ledelsesmæssigt | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| effektivitet | fremtiden | mantra | netværksudvalg | innovative processer | resultatsøgende | |||||||
| anvendelsespotentiale | kanon | videndeling | holistisk | brugerundersøgelse | fremtiden | |||||||
| networking | bilateral | på sigt | mantra | brugerinddragelse | strategi | |||||||
| rationalisering | roadmap | kvalitetssikring | kundeorienteret | kreativt potentiale | målrettet | |||||||
| inddragende ledelse | vidensdeling | aktiv portefølje-pleje | bæredygtig | infrastruktur | team | |||||||
| resultatsøgende | strategiske kompetencer | mission | tidssvarende løsninger | paneldiskussion | "vi-kultur" | |||||||
| scenarie | forankring | handle af | innovative processer | selvledelse | løsningsorienteret | |||||||
| understøttende ledelse | proaktiv | innovere | best practice | effektivitet | social kapital | |||||||
| synergi | omstillingsparat | performance | udvikling af organisationen | kundeorienteret | rummelighed | |||||||
| anerkendende tilgang | brugerundersøgelse | indsatsområder | effektivitet | målrettet | signal(ere) | |||||||
| videndeling | "vi-kultur" | helhedsforståelse | driftssikring | kvalitetssikring | innovation | |||||||
| værdigrundlag | kvalitetsstyringssystem | projekt | team | evaluere | holistisk | |||||||
| strategiske kompetencer | virtualisering | tværfaglig | netværksudvalg | tilfredshedsundersøgelse | samspil med interessenter | |||||||
| relationer | højambitiøs | forankring | brugerinddragelse | styreredskaber | vision | |||||||
| show-stopper | understøttende ledelse | coaching | ledelsesmæssigt | måling | kommunikativ | |||||||
| ambitioner | udvikling af organisationen | virtualisering | IT-integration | kreativt potentiale | target | |||||||
| reorganisering | forenkling | målrettet | effektivitet | koordinere | rummelighed | |||||||
| projektmodel | team | proaktiv | kerneopgave | innovativ | kontekst | |||||||
| kompetencegivende opgaver | målsætning | indsatsområder | "vi-kultur" | samtænke | innovationspotentiale | |||||||
| selvledelse | netværksudvalg | værdibaseret ledelse | perspektiv | skalérbarhed | værdier | |||||||
| bæredygtig | show-stopper | need-to-do | kvalitetsstyringssystem | løsningsorienteret | melde ud | |||||||
| melde tilbage | aktiv portefølje-pleje | vidensdeling | spidskompetencer | på sigt | outsourcing | |||||||
| bilateral | videndeling | mission | kundeorienteret | scenarie | følgegruppe | |||||||
| evaluering | business case | på sigt | best practice | målrettet | indsatsområder | |||||||
| teambuilding | kick-off møde | tværfaglig | inddragende ledelse | highlights | melde ud | |||||||
| kommunikativ | helhedsforståelse | rationalisering | skalérbarhed | "full power" | selvledelse | |||||||
| kompetence-udvikling | branding | fastholdelse | resultatorienteret | melde tilbage | strategiske kompetencer | |||||||
| virtualisering | effektiv drift | kreativt potentiale | outsourcing | værdigrundlag | ledelsesmæssigt | |||||||
| time-to-market | driftssikring | kompetenceudvikling | tematisere | medarbejderinddragelse | anerkendende tilgang | |||||||
| performance | klare indikatorer | ledelsesmæssigt | coaching | proaktiv | need-to-do | |||||||
| kompetenceudvikling | kick-off møde | værdigrundlag | relationer | tværfaglig | kreativt potentiale | |||||||
| skalérbarhed | aktiv portefølje-pleje | værdier | mantra | tidssvarende løsninger | anerkendende tilgang | |||||||
| ambitioner | melde ud | innovere | melde tilbage | kompetence-udvikling | potentialer | |||||||
| følgegruppe | forretningsområde | scope | ejerskab | kerneopgave | mission | |||||||
| fremtiden | brugerinddragelse | værdibaseret ledelse | infrastruktur | styregruppe | virksomheds-DNA | |||||||
| rationalisering | kompetencegivende opgaver | strategiske kompetencer | helhedsforståelse | effektivitet | projekt | |||||||
| fremtiden | kommunikativ | branding | show-stopper | implementere | samtænke | |||||||
| kanon | business case | brugerinddragelse | kvalitetssikring | melde tilbage | innovere | |||||||
| paneldiskussion | melde ud | løsningsorienteret | bilateral | reorganisering | potentialer | |||||||
| synergieffekter | forenkling | vidensdeling | IT-integration | time-to-market | klimavenlig | |||||||
| udfordring | projekt | tilfredshedsundersøgelse | organisationsdiagram | effektivitet | lærende | |||||||
| rationalisering | kernekompetencer | bløde værdier | fokusere | udvikling af organisationen | scope | |||||||
| målsætning | omstillingsparat | konsolidering | innovativ | styreredskaber | bæredygtig | |||||||
| perspektivere | tværfaglig | inddragende ledelse | handleplan | rummelighed | melde ud | |||||||
| videndeling | projektmodel | konsolidering | kick-off møde | performance | procesorienteret | |||||||
| outsourcing | udvikling af organisationen | samspil med interessenter | ejerskab | bilateral | visioner | |||||||
| samtænke | profil(ere) | evaluering | nye synergier | samarbejder | anerkendende tilgang | |||||||
| brugerinddragelse | "full power" | samarbejdsudvalg | target | kompetenceudvikling | innovative processer | |||||||
| forankring | fokusere | relationer | kompetence-udvikling | strategiske kompetencer | målsætning | |||||||
| fastholdelse | styreredskaber | evaluere | rationalisering | proaktiv | kanon | |||||||
| innovationspotentiale | "vi-kultur" | lærende | strukturel | klimavenlig | rationalisering | |||||||
| mantra | styregruppe | vision | relationer | arbejdsmiljø | performance | |||||||
| udfordring | retningslinjer | resultatsøgende | need-to-do | kompetencegivende opgaver | organisationsdiagram | |||||||
| løsningsorienteret | kernekompetencer | potentialer | show-stopper | omstillingsparat | evaluere | |||||||
| kanon | rummelighed | melde tilbage | procesorienteret | udvikling af organisationen | målsætning | |||||||
| "full power" | netværksudvalg | scope | ledelsesmæssigt | bilateral | forretningsområde | |||||||
| værdigrundlag | kreativt potentiale | paneldiskussion | proaktiv | networking | fokusere | |||||||
| fastholdelse | kernekompetencer | samarbejder | ledelsesmæssigt | på sigt | relationer | |||||||
| indsatsområder | branding | værdigrundlag | vision | virtualisering | holistisk | |||||||
| forankring | omstillingsparat | brugerinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | nye synergier | måling | |||||||
| target | udviklingspolitik | innovation | organisationsdiagram | understøttende ledelse | implementere | |||||||
| medarbejderinddragelse | vidensdeling | kontekst | objektorienteret | anvendelsespotentiale | højambitiøs | |||||||
| projektmodel | brugerundersøgelse | kvalitetsstyringssystem | evaluere | kreativt potentiale | show-stopper | |||||||
| outsourcing | kommunikativ | tovholder | "full power" | highlights | kompetence-udvikling | |||||||
| scope | mission | kommunikativ | tilfredshedsundersøgelse | ressourceoptimal | objektorienteret | |||||||
| styregruppe | innovationspotentiale | tidssvarende løsninger | nye synergier | kompetencegivende opgaver | target | |||||||
| fremtiden | koordinere | innovativ | inddragende ledelse | mantra | på sigt | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | need-to-do | udviklingspolitik | lærende | perspektivere | højambitiøs | |||||||
| visioner | måling | samarbejder | roadmap | kick-off møde | driftssikring | |||||||
| selvledelse | paneldiskussion | værdigrundlag | klimavenlig | retningslinjer | tematisere | |||||||
| melde ud | udfordring | virtualisering | evaluering | vidensdeling | reorganisering | |||||||
| profil(ere) | understøttende ledelse | medarbejderinddragelse | strukturel | strategi | anerkendende tilgang | |||||||
| kreativt potentiale | melde ud | IT-integration | signal(ere) | vidensdeling | performance | |||||||
| tværfaglig | proaktiv | projektmodel | værdier | kernekompetencer | kundeorienteret | |||||||
| synergieffekter | evaluering | rummelighed | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | samtænke | |||||||
| vision | bæredygtig | reorganisering | "full power" | networking | bilateral | |||||||
| samarbejder | målsætning | tematisere | branding | helhedsforståelse | perspektivere | |||||||
| videndeling | anvendelsespotentiale | roadmap | kerneopgave | scenarie | business case | |||||||
| synergieffekter | branding | fastholdelse | resultatorienteret | need-to-do | business case | |||||||
| spidskompetencer | kernekompetencer | kompetence-udvikling | evaluering | medarbejderinddragelse | resultatsøgende | |||||||
| highlights | effektiv drift | understøttende ledelse | handle af | innovative processer | højambitiøs | |||||||
| rummelighed | evaluere | holistisk | organisationsdiagram | scenarie | netværksudvalg | |||||||
| objektorienteret | projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | paneldiskussion | samtænke | perspektiv | |||||||
| mission | coaching | infrastruktur | kompetencegivende opgaver | styregruppe | udfordring | |||||||
| samarbejder | selvledelse | networking | kerneopgave | følgegruppe | "vi-kultur" | |||||||
| spidskompetencer | "vi-kultur" | klare indikatorer | evaluere | bilateral | ejerskab | |||||||
| effektivitet | projektmodel | koordinere | relationer | anerkendende tilgang | time-to-market | |||||||
| nye synergier | kanon | evaluering | selvledelse | fastholdelse | rummelighed | |||||||
| potentialer | handleplan | signal(ere) | scope | innovation | infrastruktur | |||||||
| business case | medarbejderinddragelse | samarbejder | synergieffekter | vidensdeling | roadmap | |||||||
| værdier | ambitioner | faglig relevans | driftssikring | kvalitetssikring | kontekst | |||||||
| bløde værdier | virtualisering | innovationspotentiale | visioner | highlights | target | |||||||
| projekt | indsatsområder | bløde værdier | udviklingspolitik | handle af | brugerinddragelse | |||||||
| rummelighed | kompetenceudvikling | networking | anerkendende tilgang | kommunikativ | fremtiden | |||||||
| team | inddragende ledelse | missioner | udfordring | rationalisering | samarbejder | |||||||
| human ressources | bilateral | evaluere | synergi | tidssvarende løsninger | samspil med interessenter | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | coaching | videndeling | kick-off møde | resultatorienteret | IT-integration | |||||||
| omstillingsparat | "full power" | kvalitetsstyringssystem | spidskompetencer | reorganisering | understøttende ledelse | |||||||
| forretningsområde | samtænke | følgegruppe | ressourceoptimal | perspektivere | highlights | |||||||
| need-to-do | effektiv drift | scenarie | holistisk | performance | omstillingsparat | |||||||
| ejerskab | infrastruktur | netværksudvalg | selvledelse | medarbejderinddragelse | fremtiden | |||||||
| IT-integration | nye synergier | proaktiv | time-to-market | skalérbarhed | coaching | |||||||
| anvendelsespotentiale | paneldiskussion | "full power" | kompetence-udvikling | aktiv portefølje-pleje | udviklingspolitik | |||||||
| virksomheds-DNA | bæredygtig | kvalitetsstyringssystem | anerkendende tilgang | mission | udfordring | |||||||
| networking | implementere | reorganisering | projektmodel | strukturel | kundeorienteret | |||||||
| fastholdelse | tværfaglig | videndeling | faglig relevans | rationalisering | ledelsesmæssigt | |||||||
| performance | objektorienteret | kundeorienteret | business case | projektmodel | synergieffekter | |||||||
| rationalisering | bilateral | effektivitet | styregruppe | selvledelse | værdigrundlag | |||||||
| kernekompetencer | fokusere | forankring | samarbejder | kontekst | forretningsområde | |||||||
| tematisere | melde ud | virtualisering | faglig relevans | need-to-do | target | |||||||
| networking | mantra | best practice | højambitiøs | coaching | retningslinjer | |||||||
| forenkling | målrettet | reorganisering | holistisk | måling | kick-off møde | |||||||
| resultatsøgende | innovativ | spidskompetencer | udvikling af organisationen | målsætning | inddragende ledelse | |||||||
| resultatsøgende | kreativt potentiale | infrastruktur | målrettet | evaluering | perspektivere | |||||||
| synergieffekter | profil(ere) | handle af | videndeling | "vi-kultur" | kanon | |||||||
| innovere | bilateral | anvendelsespotentiale | tovholder | lærende | helhedsforståelse | |||||||
| ejerskab | netværksudvalg | strategiske kompetencer | forretningsområde | tematisere | udfordring | |||||||
| kompetence-udvikling | "full power" | tværfaglig | delelementer | værdigrundlag | nye synergier | |||||||
| innovation | omstillingsparat | anerkendende tilgang | klare indikatorer | bæredygtig | kommunikativ | |||||||
| relationer | forankring | coaching | kvalitetsstyringssystem | innovativ | koordinere | |||||||
| samspil med interessenter | projekt | visioner | profil(ere) | tværfaglig | IT-integration | |||||||
| kommunikativ | delelementer | tidssvarende løsninger | driftssikring | missioner | samtænke | |||||||
| bæredygtig | kerneopgave | objektorienteret | forankring | rationalisering | virtualisering | |||||||
| koordinere | bilateral | forretningsområde | bløde værdier | innovation | roadmap | |||||||
| rummelighed | kompetenceudvikling | nye synergier | mantra | kick-off møde | fastholdelse | |||||||
| strukturel | "full power" | videndeling | omstillingsparat | understøttende ledelse | kernekompetencer | |||||||
| skalérbarhed | procesorienteret | target | udfordring | show-stopper | perspektivere | |||||||
| IT-integration | styreredskaber | projektmodel | kreativt potentiale | delelementer | effektivitet | |||||||
| kommunikativ | følgegruppe | outsourcing | værdigrundlag | forankring | ressourceoptimal | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | procesorienteret | melde ud | innovationspotentiale | klimavenlig | potentialer | |||||||
| omstillingsparat | kanon | infrastruktur | profil(ere) | strategiske kompetencer | missioner | |||||||
| brugerinddragelse | forenkling | samarbejder | kompetencegivende opgaver | videndeling | business case | |||||||
| udvikling af organisationen | proaktiv | coaching | implementere | handleplan | mantra | |||||||
| arbejdsmiljø | styregruppe | bilateral | "vi-kultur" | resultatsøgende | forretningsområde | |||||||
| potentialer | anvendelsespotentiale | netværksudvalg | perspektivere | rummelighed | fastholdelse | |||||||
| highlights | implementere | innovationspotentiale | visioner | strukturel | selvledelse | |||||||
| proaktiv | handleplan | scope | skalérbarhed | relationer | retningslinjer | |||||||
| kanon | værdigrundlag | brugerinddragelse | ressourceoptimal | handle af | indsatsområder | |||||||
| innovere | branding | performance | målsætning | på sigt | nye synergier | |||||||
| løsningsorienteret | resultatorienteret | business case | paneldiskussion | procesorienteret | ledelsesmæssigt | |||||||
| udviklingspolitik | bløde værdier | effektivitet | målrettet | show-stopper | forankring | |||||||
| organisationsdiagram | fokusere | på sigt | anvendelsespotentiale | tovholder | "full power" | |||||||
| styregruppe | forankring | højambitiøs | perspektivere | inddragende ledelse | virtualisering | |||||||
| klare indikatorer | potentialer | målrettet | kommunikativ | tværfaglig | mission | |||||||
| proaktiv | IT-integration | visioner | samtænke | paneldiskussion | ressourceoptimal | |||||||
| anerkendende tilgang | målsætning | "vi-kultur" | kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| lærende | løsningsorienteret | tilfredshedsundersøgelse | fastholdelse | måling | missioner | |||||||
| understøttende ledelse | signal(ere) | retningslinjer | videndeling | networking | coaching | |||||||