| perspektivere | kanon | målrettet | signal(ere) | omstillingsparat | anerkendende tilgang | |||||||
| medarbejderinddragelse | tovholder | selvledelse | outsourcing | inddragende ledelse | bilateral | |||||||
| proaktiv | evaluering | teambuilding | netværksudvalg | målsætning | implementere | |||||||
| retningslinjer | kerneopgave | performance | koordinere | forretningsområde | innovative processer | |||||||
| rummelighed | værdier | kompetence-udvikling | melde ud | effektiv drift | human ressources | |||||||
| skalérbarhed | strategi | melde tilbage | strukturel | need-to-do | profil(ere) | |||||||
| fremtiden | mantra | potentialer | forankring | konsolidering | kundeorienteret | |||||||
| coaching | scope | rummelighed | kernekompetencer | roadmap | klare indikatorer | |||||||
| samtænke | konsolidering | synergi | tovholder | procesorienteret | innovere | |||||||
| signal(ere) | melde ud | netværksudvalg | business case | melde tilbage | brugerinddragelse | |||||||
| proaktiv | fastholdelse | samarbejder | virtualisering | måling | indsatsområder | |||||||
| bløde værdier | projektmodel | highlights | innovation | "full power" | kanon | |||||||
| tidssvarende løsninger | evaluere | mission | strategiske kompetencer | forretningsområde | perspektiv | |||||||
| målrettet | tematisere | synergieffekter | fremtiden | kick-off møde | social kapital | |||||||
| ressourceoptimal | innovative processer | kreativt potentiale | signal(ere) | effektivitet | evaluering | |||||||
| "vi-kultur" | samarbejdsudvalg | samtænke | klimavenlig | tovholder | kompetencegivende opgaver | |||||||
| bilateral | værdigrundlag | vision | udviklingspolitik | understøttende ledelse | teambuilding | |||||||
| "full power" | samarbejder | tværfaglig | business case | rationalisering | IT-integration | |||||||
| styreredskaber | inddragende ledelse | lærende | målrettet | kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| tematisere | kerneopgave | ejerskab | proaktiv | helhedsforståelse | konsolidering | |||||||
| fastholdelse | outsourcing | show-stopper | coaching | kvalitetssikring | retningslinjer | |||||||
| samarbejdsudvalg | løsningsorienteret | scenarie | forretningsområde | brugerinddragelse | innovative processer | |||||||
| human ressources | kompetenceudvikling | fokusere | styreredskaber | target | innovationspotentiale | |||||||
| konsolidering | synergieffekter | evaluere | need-to-do | delelementer | "vi-kultur" | |||||||
| klare indikatorer | performance | inddragende ledelse | anvendelsespotentiale | social kapital | objektorienteret | |||||||
| omstillingsparat | forenkling | netværksudvalg | faglig relevans | selvledelse | strategi | |||||||
| værdier | understøttende ledelse | kundeorienteret | spidskompetencer | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | |||||||
| innovere | kerneopgave | videndeling | perspektiv | scope | værdibaseret ledelse | |||||||
| human ressources | følgegruppe | kick-off møde | strategi | helhedsforståelse | outsourcing | |||||||
| melde ud | på sigt | kreativt potentiale | klimavenlig | objektorienteret | business case | |||||||
| kvalitetssikring | networking | kommunikativ | team | kundeorienteret | netværksudvalg | |||||||
| fokusere | samtænke | nye synergier | synergieffekter | implementere | delelementer | |||||||
| ledelsesmæssigt | proaktiv | potentialer | koordinere | styreredskaber | selvledelse | |||||||
| projekt | kvalitetsstyringssystem | IT-integration | driftssikring | måling | bæredygtig | |||||||
| styregruppe | innovere | anerkendende tilgang | melde tilbage | samspil med interessenter | resultatsøgende | |||||||
| forankring | effektiv drift | highlights | kundeorienteret | samarbejder | bæredygtig | |||||||
| kompetence-udvikling | selvledelse | medarbejderinddragelse | melde ud | udfordring | best practice | |||||||
| roadmap | mission | vision | innovation | resultatorienteret | tovholder | |||||||
| human ressources | performance | kontekst | brugerinddragelse | kerneopgave | potentialer | |||||||
| samtænke | arbejdsmiljø | melde tilbage | anvendelsespotentiale | kernekompetencer | samarbejdsudvalg | |||||||
| retningslinjer | skalérbarhed | kompetencegivende opgaver | innovationspotentiale | kvalitetssikring | nye synergier | |||||||
| klimavenlig | værdigrundlag | "full power" | ressourceoptimal | branding | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| kommunikativ | holistisk | networking | værdibaseret ledelse | tilfredshedsundersøgelse | profil(ere) | |||||||
| strukturel | målsætning | kundeorienteret | organisationsdiagram | styreredskaber | forretningsområde | |||||||
| human ressources | anerkendende tilgang | show-stopper | strategi | scenarie | udviklingspolitik | |||||||
| styregruppe | brugerinddragelse | teambuilding | mantra | IT-integration | branding | |||||||
| fokusere | signal(ere) | inddragende ledelse | highlights | forankring | på sigt | |||||||
| selvledelse | outsourcing | kontekst | time-to-market | ambitioner | mission | |||||||
| tovholder | forenkling | retningslinjer | handleplan | coaching | tematisere | |||||||
| potentialer | strukturel | synergieffekter | fremtiden | perspektivere | human ressources | |||||||
| rationalisering | kerneopgave | innovationspotentiale | kommunikativ | kompetence-udvikling | resultatsøgende | |||||||
| samspil med interessenter | netværksudvalg | målsætning | følgegruppe | bløde værdier | samtænke | |||||||
| coaching | kontekst | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | på sigt | vidensdeling | |||||||
| virtualisering | effektivitet | outsourcing | medarbejderinddragelse | rummelighed | kompetencegivende opgaver | |||||||
| missioner | projektmodel | handleplan | paneldiskussion | branding | profil(ere) | |||||||
| inddragende ledelse | selvledelse | show-stopper | handle af | anerkendende tilgang | innovative processer | |||||||
| kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | resultatorienteret | bilateral | medarbejderinddragelse | helhedsforståelse | |||||||
| samtænke | perspektivere | visioner | forretningsområde | udfordring | synergi | |||||||
| procesorienteret | ejerskab | driftssikring | kerneopgave | team | målsætning | |||||||
| indsatsområder | kommunikativ | mantra | objektorienteret | organisationsdiagram | business case | |||||||
| innovationspotentiale | understøttende ledelse | show-stopper | holistisk | kreativt potentiale | fastholdelse | |||||||
| time-to-market | anvendelsespotentiale | udvikling af organisationen | værdier | koordinere | omstillingsparat | |||||||
| mission | ressourceoptimal | IT-integration | strukturel | profil(ere) | retningslinjer | |||||||
| innovative processer | IT-integration | delelementer | kommunikativ | omstillingsparat | networking | |||||||
| signal(ere) | projektmodel | styreredskaber | udvikling af organisationen | faglig relevans | tværfaglig | |||||||
| forenkling | "vi-kultur" | kvalitetssikring | klare indikatorer | videndeling | selvledelse | |||||||
| innovation | time-to-market | målsætning | effektiv drift | strukturel | coaching | |||||||
| vision | mantra | indsatsområder | samtænke | team | klimavenlig | |||||||
| tovholder | medarbejderinddragelse | følgegruppe | holistisk | anvendelsespotentiale | implementere | |||||||
| objektorienteret | need-to-do | target | ledelsesmæssigt | infrastruktur | bløde værdier | |||||||