| tidssvarende løsninger | klimavenlig | kernekompetencer | vidensdeling | brugerinddragelse | target | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | effektivitet | bæredygtig | anerkendende tilgang | outsourcing | på sigt | |||||||
| rationalisering | innovativ | anvendelsespotentiale | fokusere | målrettet | videndeling | |||||||
| skalérbarhed | værdigrundlag | konsolidering | koordinere | inddragende ledelse | samtænke | |||||||
| kompetencegivende opgaver | branding | spidskompetencer | projekt | virksomheds-DNA | visioner | |||||||
| scenarie | reorganisering | best practice | værdier | klare indikatorer | kick-off møde | |||||||
| perspektivere | omstillingsparat | klare indikatorer | melde tilbage | roadmap | koordinere | |||||||
| forretningsområde | mantra | værdibaseret ledelse | kvalitetssikring | kundeorienteret | målsætning | |||||||
| målrettet | aktiv portefølje-pleje | udfordring | arbejdsmiljø | paneldiskussion | projekt | |||||||
| samtænke | evaluering | bløde værdier | proaktiv | "full power" | relationer | |||||||
| social kapital | handle af | rummelighed | teambuilding | handleplan | inddragende ledelse | |||||||
| brugerundersøgelse | medarbejderinddragelse | tidssvarende løsninger | indsatsområder | fastholdelse | need-to-do | |||||||
| mantra | på sigt | omstillingsparat | delelementer | kommunikativ | mission | |||||||
| spidskompetencer | retningslinjer | rationalisering | værdigrundlag | IT-integration | projekt | |||||||
| networking | branding | scenarie | lærende | helhedsforståelse | udfordring | |||||||
| bilateral | tværfaglig | proaktiv | team | ledelsesmæssigt | klare indikatorer | |||||||
| "full power" | melde ud | anerkendende tilgang | samtænke | kvalitetssikring | effektiv drift | |||||||
| perspektivere | understøttende ledelse | fremtiden | projektmodel | arbejdsmiljø | ejerskab | |||||||
| rummelighed | effektivitet | paneldiskussion | reorganisering | kundeorienteret | tidssvarende løsninger | |||||||
| kreativt potentiale | lærende | implementere | evaluere | anerkendende tilgang | tematisere | |||||||
| time-to-market | spidskompetencer | videndeling | visioner | målsætning | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| relationer | handleplan | anvendelsespotentiale | arbejdsmiljø | kompetenceudvikling | værdier | |||||||
| nye synergier | organisationsdiagram | coaching | rationalisering | samtænke | helhedsforståelse | |||||||
| mission | innovation | målrettet | samspil med interessenter | handle af | værdibaseret ledelse | |||||||
| vision | tilfredshedsundersøgelse | samtænke | mantra | selvledelse | innovativ | |||||||
| roadmap | resultatsøgende | resultatorienteret | koordinere | retningslinjer | synergieffekter | |||||||
| scope | evaluere | innovative processer | forretningsområde | highlights | proaktiv | |||||||
| tovholder | fastholdelse | networking | samspil med interessenter | kvalitetssikring | evaluering | |||||||
| kompetenceudvikling | tværfaglig | innovationspotentiale | tidssvarende løsninger | scenarie | helhedsforståelse | |||||||
| arbejdsmiljø | værdibaseret ledelse | kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | implementere | business case | |||||||
| inddragende ledelse | værdier | rationalisering | projektmodel | kommunikativ | highlights | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | branding | målrettet | infrastruktur | "full power" | spidskompetencer | |||||||
| kick-off møde | rummelighed | omstillingsparat | udfordring | potentialer | netværksudvalg | |||||||
| handleplan | skalérbarhed | styregruppe | innovationspotentiale | innovative processer | vidensdeling | |||||||
| ambitioner | effektivitet | kvalitetssikring | samarbejdsudvalg | styreredskaber | samarbejder | |||||||
| melde ud | værdibaseret ledelse | mantra | handle af | proaktiv | forretningsområde | |||||||