| medarbejderinddragelse | indsatsområder | target | perspektiv | roadmap | signal(ere) | |||||||
| infrastruktur | innovativ | kvalitetssikring | samtænke | netværksudvalg | spidskompetencer | |||||||
| retningslinjer | effektiv drift | forenkling | tilfredshedsundersøgelse | virksomheds-DNA | brugerundersøgelse | |||||||
| på sigt | procesorienteret | delelementer | målsætning | bæredygtig | scope | |||||||
| klare indikatorer | teambuilding | driftssikring | kommunikativ | konsolidering | mission | |||||||
| inddragende ledelse | samarbejdsudvalg | virtualisering | ambitioner | relationer | styregruppe | |||||||
| innovation | tovholder | synergieffekter | klare indikatorer | best practice | roadmap | |||||||
| networking | need-to-do | understøttende ledelse | objektorienteret | koordinere | melde tilbage | |||||||
| anerkendende tilgang | innovere | målsætning | netværksudvalg | IT-integration | perspektivere | |||||||
| tværfaglig | fremtiden | profil(ere) | virksomheds-DNA | forretningsområde | vision | |||||||
| kanon | udvikling af organisationen | samspil med interessenter | kompetencegivende opgaver | business case | indsatsområder | |||||||
| samtænke | human ressources | projekt | forenkling | delelementer | proaktiv | |||||||
| samarbejder | kompetencegivende opgaver | ressourceoptimal | aktiv portefølje-pleje | tematisere | need-to-do | |||||||
| show-stopper | udviklingspolitik | proaktiv | forankring | potentialer | perspektiv | |||||||
| best practice | følgegruppe | kick-off møde | outsourcing | klare indikatorer | målrettet | |||||||
| kerneopgave | inddragende ledelse | brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | fokusere | understøttende ledelse | |||||||
| driftssikring | på sigt | virksomheds-DNA | evaluere | værdigrundlag | kreativt potentiale | |||||||
| human ressources | innovativ | ambitioner | infrastruktur | synergi | kommunikativ | |||||||
| selvledelse | virksomheds-DNA | strukturel | arbejdsmiljø | bilateral | spidskompetencer | |||||||
| medarbejderinddragelse | relationer | samtænke | objektorienteret | ambitioner | highlights | |||||||
| fokusere | samarbejdsudvalg | business case | kundeorienteret | følgegruppe | tidssvarende løsninger | |||||||
| konsolidering | tematisere | holistisk | værdibaseret ledelse | kvalitetssikring | effektiv drift | |||||||
| resultatsøgende | styreredskaber | innovere | løsningsorienteret | "full power" | retningslinjer | |||||||
| melde tilbage | brugerundersøgelse | branding | strategi | kontekst | udviklingspolitik | |||||||
| strukturel | team | kernekompetencer | anerkendende tilgang | ledelsesmæssigt | IT-integration | |||||||
| signal(ere) | "vi-kultur" | tidssvarende løsninger | værdier | tematisere | driftssikring | |||||||
| innovative processer | udvikling af organisationen | kerneopgave | branding | værdigrundlag | styregruppe | |||||||
| nye synergier | kontekst | samarbejdsudvalg | inddragende ledelse | samspil med interessenter | udfordring | |||||||
| mission | synergieffekter | delelementer | melde ud | virtualisering | omstillingsparat | |||||||
| kundeorienteret | brugerundersøgelse | time-to-market | skalérbarhed | aktiv portefølje-pleje | handle af | |||||||
| kvalitetssikring | procesorienteret | holistisk | resultatsøgende | aktiv portefølje-pleje | handleplan | |||||||
| time-to-market | værdibaseret ledelse | best practice | implementere | need-to-do | innovative processer | |||||||
| udvikling af organisationen | understøttende ledelse | tværfaglig | "full power" | brugerundersøgelse | tovholder | |||||||
| kompetencegivende opgaver | team | mantra | profil(ere) | organisationsdiagram | virksomheds-DNA | |||||||
| kanon | medarbejderinddragelse | kommunikativ | ambitioner | samarbejdsudvalg | forretningsområde | |||||||
| udfordring | konsolidering | koordinere | projekt | kerneopgave | lærende | |||||||
| samarbejdsudvalg | forretningsområde | klimavenlig | scenarie | kerneopgave | projekt | |||||||
| signal(ere) | innovation | inddragende ledelse | virksomheds-DNA | lærende | helhedsforståelse | |||||||
| forankring | anerkendende tilgang | teambuilding | best practice | human ressources | highlights | |||||||
| handleplan | synergieffekter | omstillingsparat | aktiv portefølje-pleje | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | |||||||
| profil(ere) | måling | kontekst | evaluering | paneldiskussion | procesorienteret | |||||||
| højambitiøs | "full power" | faglig relevans | objektorienteret | handle af | anvendelsespotentiale | |||||||
| perspektivere | human ressources | styreredskaber | mission | vidensdeling | organisationsdiagram | |||||||
| kundeorienteret | relationer | roadmap | forenkling | strategi | målrettet | |||||||
| strukturel | highlights | forankring | teambuilding | konsolidering | klimavenlig | |||||||
| networking | kanon | driftssikring | løsningsorienteret | best practice | holistisk | |||||||
| innovation | brugerundersøgelse | melde tilbage | værdibaseret ledelse | tematisere | "vi-kultur" | |||||||
| værdier | retningslinjer | show-stopper | samarbejder | lærende | kommunikativ | |||||||
| tidssvarende løsninger | melde ud | brugerundersøgelse | samarbejder | kreativt potentiale | lærende | |||||||
| resultatorienteret | helhedsforståelse | kvalitetssikring | branding | omstillingsparat | ejerskab | |||||||
| scope | performance | klimavenlig | signal(ere) | konsolidering | driftssikring | |||||||
| kerneopgave | mission | proaktiv | holistisk | resultatsøgende | roadmap | |||||||
| social kapital | projekt | effektiv drift | vision | spidskompetencer | retningslinjer | |||||||
| selvledelse | indsatsområder | human ressources | styreredskaber | rationalisering | business case | |||||||
| kundeorienteret | need-to-do | koordinere | innovative processer | visioner | fokusere | |||||||
| netværksudvalg | spidskompetencer | team | melde tilbage | skalérbarhed | kommunikativ | |||||||
| indsatsområder | udvikling af organisationen | objektorienteret | infrastruktur | handle af | procesorienteret | |||||||
| melde ud | klimavenlig | profil(ere) | kerneopgave | bæredygtig | styregruppe | |||||||
| konsolidering | helhedsforståelse | evaluering | roadmap | proaktiv | relationer | |||||||
| bilateral | styreredskaber | kernekompetencer | mantra | strategiske kompetencer | perspektiv | |||||||
| innovativ | måling | klare indikatorer | tilfredshedsundersøgelse | tværfaglig | mission | |||||||
| implementere | missioner | omstillingsparat | fokusere | rummelighed | tidssvarende løsninger | |||||||
| kundeorienteret | human ressources | lærende | fremtiden | innovere | proaktiv | |||||||
| strategi | konsolidering | synergi | holistisk | melde tilbage | samtænke | |||||||
| tovholder | delelementer | highlights | løsningsorienteret | innovationspotentiale | udfordring | |||||||
| business case | styregruppe | kompetenceudvikling | bæredygtig | bilateral | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| konsolidering | følgegruppe | tværfaglig | på sigt | forretningsområde | handle af | |||||||
| løsningsorienteret | netværksudvalg | profil(ere) | highlights | strukturel | videndeling | |||||||
| målsætning | evaluere | udviklingspolitik | mantra | innovation | show-stopper | |||||||
| ressourceoptimal | best practice | samarbejdsudvalg | bløde værdier | visioner | social kapital | |||||||
| teambuilding | resultatorienteret | target | højambitiøs | performance | resultatsøgende | |||||||
| missioner | melde ud | time-to-market | målrettet | faglig relevans | spidskompetencer | |||||||
| brugerundersøgelse | omstillingsparat | human ressources | procesorienteret | koordinere | arbejdsmiljø | |||||||
| coaching | delelementer | show-stopper | scenarie | missioner | melde tilbage | |||||||
| signal(ere) | mantra | højambitiøs | følgegruppe | kundeorienteret | målrettet | |||||||
| helhedsforståelse | værdigrundlag | driftssikring | inddragende ledelse | fokusere | evaluering | |||||||
| klare indikatorer | fastholdelse | understøttende ledelse | social kapital | værdier | tovholder | |||||||
| lærende | resultatsøgende | resultatorienteret | forankring | fremtiden | ressourceoptimal | |||||||
| tidssvarende løsninger | target | handle af | kreativt potentiale | reorganisering | værdibaseret ledelse | |||||||
| innovation | branding | lærende | anvendelsespotentiale | anerkendende tilgang | spidskompetencer | |||||||
| ambitioner | "vi-kultur" | klare indikatorer | scenarie | coaching | følgegruppe | |||||||
| innovative processer | konsolidering | profil(ere) | rummelighed | innovationspotentiale | innovere | |||||||
| kick-off møde | visioner | kompetenceudvikling | objektorienteret | effektiv drift | fokusere | |||||||
| perspektivere | paneldiskussion | performance | arbejdsmiljø | forenkling | brugerundersøgelse | |||||||
| missioner | helhedsforståelse | paneldiskussion | "vi-kultur" | objektorienteret | organisationsdiagram | |||||||
| ejerskab | lærende | procesorienteret | klimavenlig | handle af | delelementer | |||||||
| værdibaseret ledelse | relationer | ambitioner | styregruppe | vidensdeling | klare indikatorer | |||||||
| spidskompetencer | innovationspotentiale | tovholder | innovative processer | infrastruktur | målsætning | |||||||
| anvendelsespotentiale | scenarie | retningslinjer | kernekompetencer | team | highlights | |||||||
| koordinere | melde ud | målrettet | fastholdelse | understøttende ledelse | reorganisering | |||||||
| resultatorienteret | faglig relevans | synergieffekter | highlights | strategiske kompetencer | selvledelse | |||||||
| indsatsområder | driftssikring | effektivitet | på sigt | mission | roadmap | |||||||
| kick-off møde | forretningsområde | tovholder | lærende | værdigrundlag | nye synergier | |||||||
| understøttende ledelse | "full power" | effektiv drift | business case | værdibaseret ledelse | skalérbarhed | |||||||
| styregruppe | time-to-market | resultatsøgende | tematisere | innovativ | signal(ere) | |||||||
| arbejdsmiljø | kundeorienteret | projekt | implementere | anerkendende tilgang | potentialer | |||||||
| projektmodel | branding | teambuilding | mantra | spidskompetencer | melde tilbage | |||||||
| styreredskaber | tilfredshedsundersøgelse | proaktiv | netværksudvalg | målrettet | target | |||||||
| kernekompetencer | evaluering | missioner | resultatsøgende | udvikling af organisationen | scenarie | |||||||
| IT-integration | lærende | kompetencegivende opgaver | highlights | anvendelsespotentiale | networking | |||||||
| evaluere | strategi | roadmap | samspil med interessenter | outsourcing | kick-off møde | |||||||
| fokusere | aktiv portefølje-pleje | strategiske kompetencer | omstillingsparat | inddragende ledelse | tidssvarende løsninger | |||||||
| mission | innovationspotentiale | udviklingspolitik | klimavenlig | ressourceoptimal | missioner | |||||||
| kerneopgave | målrettet | brugerundersøgelse | følgegruppe | perspektiv | outsourcing | |||||||
| innovere | paneldiskussion | værdibaseret ledelse | team | effektiv drift | værdigrundlag | |||||||
| ejerskab | kontekst | teambuilding | evaluering | projektmodel | scenarie | |||||||
| faglig relevans | nye synergier | performance | aktiv portefølje-pleje | skalérbarhed | forretningsområde | |||||||
| handle af | styreredskaber | tovholder | strategi | vidensdeling | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| virtualisering | potentialer | tovholder | kerneopgave | kernekompetencer | effektiv drift | |||||||
| bilateral | synergi | evaluere | kompetenceudvikling | strukturel | klare indikatorer | |||||||
| outsourcing | business case | mission | objektorienteret | melde ud | kommunikativ | |||||||
| medarbejderinddragelse | branding | innovative processer | teambuilding | strategi | profil(ere) | |||||||
| omstillingsparat | kvalitetsstyringssystem | kick-off møde | fokusere | kreativt potentiale | samspil med interessenter | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | strategiske kompetencer | innovere | highlights | faglig relevans | kompetencegivende opgaver | |||||||
| objektorienteret | tilfredshedsundersøgelse | inddragende ledelse | fokusere | procesorienteret | virtualisering | |||||||
| vision | scenarie | kreativt potentiale | højambitiøs | udfordring | løsningsorienteret | |||||||
| måling | indsatsområder | melde tilbage | understøttende ledelse | coaching | potentialer | |||||||
| handleplan | infrastruktur | delelementer | mission | target | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| anerkendende tilgang | samarbejder | brugerinddragelse | perspektivere | virksomheds-DNA | vidensdeling | |||||||
| social kapital | styreredskaber | styregruppe | faglig relevans | reorganisering | projekt | |||||||
| mission | innovative processer | team | værdier | klare indikatorer | kommunikativ | |||||||
| på sigt | missioner | mantra | kompetenceudvikling | skalérbarhed | branding | |||||||
| roadmap | evaluere | kvalitetssikring | networking | signal(ere) | teambuilding | |||||||
| reorganisering | infrastruktur | kick-off møde | resultatorienteret | kerneopgave | evaluering | |||||||
| koordinere | perspektivere | forenkling | organisationsdiagram | anvendelsespotentiale | samarbejdsudvalg | |||||||
| samspil med interessenter | kundeorienteret | scenarie | samarbejder | holistisk | effektiv drift | |||||||
| proaktiv | skalérbarhed | styreredskaber | kompetencegivende opgaver | indsatsområder | effektivitet | |||||||
| branding | tilfredshedsundersøgelse | social kapital | kvalitetsstyringssystem | signal(ere) | melde tilbage | |||||||
| team | kontekst | kerneopgave | samspil med interessenter | infrastruktur | objektorienteret | |||||||
| handleplan | reorganisering | bilateral | virksomheds-DNA | profil(ere) | kernekompetencer | |||||||
| time-to-market | organisationsdiagram | holistisk | inddragende ledelse | ambitioner | mission | |||||||
| udfordring | værdibaseret ledelse | løsningsorienteret | værdier | innovative processer | kreativt potentiale | |||||||
| strukturel | rummelighed | kreativt potentiale | best practice | coaching | show-stopper | |||||||
| evaluering | kontekst | koordinere | need-to-do | værdigrundlag | bløde værdier | |||||||
| målrettet | retningslinjer | target | potentialer | inddragende ledelse | forankring | |||||||
| handle af | ejerskab | branding | innovativ | kompetence-udvikling | effektivitet | |||||||
| paneldiskussion | understøttende ledelse | social kapital | innovation | reorganisering | perspektiv | |||||||
| målsætning | effektiv drift | evaluere | tilfredshedsundersøgelse | bilateral | kernekompetencer | |||||||
| løsningsorienteret | strategiske kompetencer | selvledelse | handleplan | klare indikatorer | styreredskaber | |||||||
| roadmap | koordinere | paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | kick-off møde | "vi-kultur" | |||||||
| bæredygtig | innovative processer | human ressources | klimavenlig | innovationspotentiale | perspektivere | |||||||
| målsætning | business case | kvalitetssikring | samarbejder | fremtiden | brugerundersøgelse | |||||||
| delelementer | evaluering | kanon | retningslinjer | highlights | virtualisering | |||||||
| implementere | udfordring | holistisk | samspil med interessenter | effektiv drift | nye synergier | |||||||
| strategi | samarbejder | fastholdelse | projektmodel | relationer | værdibaseret ledelse | |||||||
| nye synergier | følgegruppe | højambitiøs | samarbejdsudvalg | forenkling | skalérbarhed | |||||||
| brugerundersøgelse | innovativ | evaluering | kompetenceudvikling | bløde værdier | tematisere | |||||||
| rummelighed | "full power" | kundeorienteret | målrettet | brugerinddragelse | ressourceoptimal | |||||||
| anvendelsespotentiale | samtænke | handle af | kvalitetssikring | forretningsområde | lærende | |||||||
| kick-off møde | highlights | kvalitetsstyringssystem | potentialer | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | |||||||
| løsningsorienteret | strukturel | synergieffekter | innovative processer | melde tilbage | selvledelse | |||||||
| styregruppe | medarbejderinddragelse | videndeling | spidskompetencer | virksomheds-DNA | kommunikativ | |||||||
| på sigt | kvalitetsstyringssystem | effektiv drift | vidensdeling | profil(ere) | effektivitet | |||||||
| best practice | klare indikatorer | roadmap | strategi | styreredskaber | procesorienteret | |||||||
| koordinere | need-to-do | team | bæredygtig | bilateral | handle af | |||||||
| ejerskab | samarbejder | kick-off møde | outsourcing | holistisk | IT-integration | |||||||
| fremtiden | kanon | handleplan | IT-integration | aktiv portefølje-pleje | ambitioner | |||||||
| team | tematisere | løsningsorienteret | organisationsdiagram | strategiske kompetencer | show-stopper | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | effektivitet | visioner | bløde værdier | kick-off møde | innovere | |||||||
| potentialer | "vi-kultur" | proaktiv | samspil med interessenter | reorganisering | understøttende ledelse | |||||||
| på sigt | anerkendende tilgang | evaluere | bæredygtig | ejerskab | teambuilding | |||||||
| handle af | procesorienteret | klare indikatorer | melde ud | arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | |||||||
| tværfaglig | relationer | coaching | effektiv drift | strategiske kompetencer | på sigt | |||||||
| klare indikatorer | fokusere | organisationsdiagram | mission | roadmap | strukturel | |||||||
| koordinere | videndeling | projektmodel | fremtiden | styreredskaber | skalérbarhed | |||||||
| forankring | need-to-do | indsatsområder | kundeorienteret | virtualisering | visioner | |||||||
| handle af | rummelighed | lærende | synergi | time-to-market | perspektiv | |||||||
| værdigrundlag | kommunikativ | omstillingsparat | effektivitet | potentialer | innovationspotentiale | |||||||
| bæredygtig | synergieffekter | potentialer | koordinere | samarbejdsudvalg | højambitiøs | |||||||
| måling | kerneopgave | understøttende ledelse | tovholder | tematisere | melde tilbage | |||||||
| forenkling | innovation | indsatsområder | kontekst | scope | reorganisering | |||||||
| virksomheds-DNA | anerkendende tilgang | fremtiden | omstillingsparat | infrastruktur | ejerskab | |||||||
| networking | målsætning | handle af | kanon | virtualisering | innovere | |||||||
| konsolidering | målrettet | performance | visioner | udfordring | proaktiv | |||||||
| på sigt | time-to-market | handle af | samarbejder | vidensdeling | arbejdsmiljø | |||||||
| procesorienteret | klare indikatorer | innovative processer | melde ud | kontekst | "full power" | |||||||
| evaluering | social kapital | anvendelsespotentiale | proaktiv | strategi | kundeorienteret | |||||||
| effektiv drift | styreredskaber | signal(ere) | ambitioner | innovation | retningslinjer | |||||||
| værdibaseret ledelse | infrastruktur | scenarie | målrettet | perspektiv | skalérbarhed | |||||||
| strukturel | anerkendende tilgang | udvikling af organisationen | vision | tidssvarende løsninger | kick-off møde | |||||||