| spidskompetencer | kick-off møde | kernekompetencer | objektorienteret | lærende | strategi | |||||||
| nye synergier | styregruppe | samtænke | resultatsøgende | anvendelsespotentiale | konsolidering | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | paneldiskussion | visioner | implementere | på sigt | højambitiøs | |||||||
| fastholdelse | netværksudvalg | omstillingsparat | kommunikativ | best practice | bløde værdier | |||||||
| evaluering | klimavenlig | skalérbarhed | missioner | arbejdsmiljø | ambitioner | |||||||
| værdibaseret ledelse | rummelighed | målsætning | brugerinddragelse | IT-integration | kompetenceudvikling | |||||||
| missioner | samarbejdsudvalg | business case | proaktiv | kompetenceudvikling | paneldiskussion | |||||||
| synergi | signal(ere) | projektmodel | ejerskab | fokusere | human ressources | |||||||
| kommunikativ | driftssikring | highlights | kerneopgave | koordinere | tidssvarende løsninger | |||||||
| fremtiden | holistisk | organisationsdiagram | samarbejder | tværfaglig | strukturel | |||||||
| samtænke | innovere | medarbejderinddragelse | melde tilbage | procesorienteret | reorganisering | |||||||
| resultatsøgende | kvalitetsstyringssystem | visioner | videndeling | ledelsesmæssigt | best practice | |||||||
| indsatsområder | samarbejder | ressourceoptimal | vidensdeling | understøttende ledelse | delelementer | |||||||
| samspil med interessenter | tematisere | mission | resultatorienteret | resultatsøgende | strukturel | |||||||
| kanon | helhedsforståelse | handleplan | human ressources | signal(ere) | samtænke | |||||||
| forankring | innovation | klare indikatorer | strategiske kompetencer | synergi | relationer | |||||||
| "vi-kultur" | værdibaseret ledelse | perspektiv | måling | spidskompetencer | brugerundersøgelse | |||||||
| kontekst | kompetencegivende opgaver | projekt | proaktiv | IT-integration | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| coaching | highlights | tematisere | time-to-market | videndeling | brugerundersøgelse | |||||||
| kernekompetencer | innovere | værdier | rummelighed | perspektiv | delelementer | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | samspil med interessenter | værdibaseret ledelse | bilateral | bløde værdier | |||||||
| mission | fokusere | strategi | synergi | innovationspotentiale | scenarie | |||||||
| show-stopper | helhedsforståelse | på sigt | IT-integration | måling | virksomheds-DNA | |||||||
| resultatsøgende | virtualisering | kompetence-udvikling | need-to-do | paneldiskussion | vidensdeling | |||||||
| kvalitetssikring | tematisere | melde ud | bløde værdier | klimavenlig | show-stopper | |||||||
| kernekompetencer | holistisk | brugerinddragelse | synergi | resultatorienteret | perspektiv | |||||||
| innovative processer | forenkling | fokusere | retningslinjer | fastholdelse | koordinere | |||||||
| IT-integration | kreativt potentiale | ejerskab | potentialer | outsourcing | relationer | |||||||
| effektiv drift | aktiv portefølje-pleje | melde tilbage | team | "full power" | videndeling | |||||||
| profil(ere) | tværfaglig | udviklingspolitik | innovationspotentiale | styreredskaber | målrettet | |||||||
| innovativ | target | perspektiv | mantra | delelementer | medarbejderinddragelse | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | effektivitet | arbejdsmiljø | faglig relevans | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | |||||||
| time-to-market | kreativt potentiale | business case | understøttende ledelse | løsningsorienteret | brugerinddragelse | |||||||
| samspil med interessenter | inddragende ledelse | driftssikring | klare indikatorer | synergi | show-stopper | |||||||
| lærende | vision | udviklingspolitik | kernekompetencer | udvikling af organisationen | networking | |||||||
| anerkendende tilgang | innovative processer | følgegruppe | kick-off møde | kommunikativ | holistisk | |||||||
| kanon | tidssvarende løsninger | delelementer | rationalisering | effektiv drift | kreativt potentiale | |||||||
| bæredygtig | human ressources | anerkendende tilgang | kundeorienteret | paneldiskussion | show-stopper | |||||||
| bilateral | selvledelse | objektorienteret | kvalitetsstyringssystem | ambitioner | resultatorienteret | |||||||
| missioner | konsolidering | visioner | forenkling | netværksudvalg | evaluering | |||||||
| anvendelsespotentiale | samarbejdsudvalg | måling | målrettet | ressourceoptimal | IT-integration | |||||||
| kommunikativ | kvalitetssikring | projekt | roadmap | koordinere | networking | |||||||
| målrettet | tilfredshedsundersøgelse | rummelighed | kick-off møde | koordinere | ressourceoptimal | |||||||
| vision | mission | perspektiv | selvledelse | team | profil(ere) | |||||||
| bæredygtig | kompetence-udvikling | scenarie | effektivitet | business case | bløde værdier | |||||||
| potentialer | branding | fokusere | følgegruppe | evaluere | måling | |||||||
| best practice | aktiv portefølje-pleje | perspektivere | innovation | handleplan | faglig relevans | |||||||
| handle af | strukturel | visioner | klimavenlig | netværksudvalg | delelementer | |||||||
| innovativ | arbejdsmiljø | samarbejdsudvalg | delelementer | coaching | tidssvarende løsninger | |||||||
| holistisk | kompetence-udvikling | performance | aktiv portefølje-pleje | paneldiskussion | social kapital | |||||||
| selvledelse | udvikling af organisationen | roadmap | ambitioner | ledelsesmæssigt | resultatsøgende | |||||||
| retningslinjer | forankring | bæredygtig | evaluere | kvalitetsstyringssystem | fastholdelse | |||||||
| "full power" | tematisere | mission | ressourceoptimal | objektorienteret | team | |||||||
| højambitiøs | kick-off møde | highlights | følgegruppe | melde ud | spidskompetencer | |||||||
| implementere | netværksudvalg | innovativ | team | potentialer | koordinere | |||||||
| værdibaseret ledelse | handleplan | infrastruktur | mantra | samspil med interessenter | værdier | |||||||
| værdigrundlag | selvledelse | synergi | inddragende ledelse | medarbejderinddragelse | forenkling | |||||||
| evaluering | missioner | coaching | resultatsøgende | strukturel | fokusere | |||||||
| ledelsesmæssigt | effektivitet | kerneopgave | networking | procesorienteret | strategiske kompetencer | |||||||
| anerkendende tilgang | show-stopper | effektiv drift | outsourcing | relationer | kvalitetssikring | |||||||
| højambitiøs | mission | måling | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| værdibaseret ledelse | implementere | fokusere | perspektivere | objektorienteret | samtænke | |||||||
| IT-integration | anvendelsespotentiale | strategiske kompetencer | skalérbarhed | holistisk | værdier | |||||||
| medarbejderinddragelse | proaktiv | effektiv drift | ledelsesmæssigt | på sigt | melde tilbage | |||||||
| handleplan | innovativ | innovationspotentiale | visioner | relationer | udvikling af organisationen | |||||||
| målrettet | kerneopgave | løsningsorienteret | handle af | samspil med interessenter | strukturel | |||||||
| løsningsorienteret | på sigt | rummelighed | "vi-kultur" | mantra | performance | |||||||
| strategi | implementere | mission | strukturel | potentialer | kompetence-udvikling | |||||||
| need-to-do | samarbejdsudvalg | tidssvarende løsninger | omstillingsparat | ejerskab | infrastruktur | |||||||
| teambuilding | synergieffekter | innovativ | human ressources | målrettet | vision | |||||||
| styregruppe | bløde værdier | coaching | scope | missioner | resultatsøgende | |||||||
| objektorienteret | samarbejder | networking | klare indikatorer | skalérbarhed | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| highlights | social kapital | networking | teambuilding | bilateral | kick-off møde | |||||||
| scenarie | klimavenlig | driftssikring | perspektiv | scope | tidssvarende løsninger | |||||||
| kernekompetencer | visioner | kompetence-udvikling | højambitiøs | samspil med interessenter | effektiv drift | |||||||
| best practice | strategiske kompetencer | performance | IT-integration | coaching | need-to-do | |||||||
| netværksudvalg | resultatorienteret | potentialer | anvendelsespotentiale | effektivitet | procesorienteret | |||||||
| værdibaseret ledelse | rationalisering | kvalitetssikring | skalérbarhed | værdier | kommunikativ | |||||||
| klare indikatorer | innovativ | objektorienteret | "vi-kultur" | bløde værdier | rummelighed | |||||||
| holistisk | på sigt | videndeling | retningslinjer | kontekst | handle af | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | strukturel | målsætning | infrastruktur | ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| implementere | målrettet | kundeorienteret | samarbejdsudvalg | tematisere | fokusere | |||||||
| helhedsforståelse | virksomheds-DNA | innovative processer | vidensdeling | medarbejderinddragelse | networking | |||||||
| organisationsdiagram | måling | kreativt potentiale | kompetence-udvikling | missioner | roadmap | |||||||
| forankring | bæredygtig | skalérbarhed | innovativ | missioner | ambitioner | |||||||
| bilateral | synergieffekter | værdigrundlag | holistisk | tilfredshedsundersøgelse | anerkendende tilgang | |||||||
| inddragende ledelse | handle af | reorganisering | scenarie | samspil med interessenter | vidensdeling | |||||||
| networking | på sigt | best practice | relationer | understøttende ledelse | kanon | |||||||
| highlights | tematisere | måling | perspektivere | klimavenlig | innovere | |||||||
| forretningsområde | ressourceoptimal | brugerinddragelse | kompetencegivende opgaver | koordinere | følgegruppe | |||||||
| time-to-market | samtænke | scope | objektorienteret | arbejdsmiljø | potentialer | |||||||
| vidensdeling | kompetencegivende opgaver | løsningsorienteret | inddragende ledelse | fremtiden | kernekompetencer | |||||||
| innovation | reorganisering | tidssvarende løsninger | show-stopper | innovere | strukturel | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | bilateral | resultatorienteret | perspektivere | kick-off møde | videndeling | |||||||
| human ressources | værdibaseret ledelse | udvikling af organisationen | paneldiskussion | målsætning | need-to-do | |||||||
| team | ambitioner | strategi | brugerinddragelse | brugerundersøgelse | infrastruktur | |||||||
| videndeling | kerneopgave | rummelighed | udfordring | anvendelsespotentiale | nye synergier | |||||||
| forankring | styregruppe | vision | kvalitetsstyringssystem | visioner | anerkendende tilgang | |||||||
| målsætning | IT-integration | medarbejderinddragelse | innovation | virtualisering | bløde værdier | |||||||
| strategi | rationalisering | innovativ | highlights | understøttende ledelse | kompetence-udvikling | |||||||
| outsourcing | projektmodel | klare indikatorer | udvikling af organisationen | retningslinjer | helhedsforståelse | |||||||
| kompetencegivende opgaver | relationer | infrastruktur | spidskompetencer | vidensdeling | højambitiøs | |||||||
| ejerskab | kundeorienteret | kvalitetsstyringssystem | styregruppe | anerkendende tilgang | bilateral | |||||||
| teambuilding | melde tilbage | IT-integration | omstillingsparat | højambitiøs | målsætning | |||||||
| best practice | videndeling | rationalisering | kompetence-udvikling | følgegruppe | spidskompetencer | |||||||
| skalérbarhed | relationer | anvendelsespotentiale | ressourceoptimal | "vi-kultur" | kanon | |||||||
| time-to-market | arbejdsmiljø | perspektivere | innovationspotentiale | forankring | faglig relevans | |||||||
| innovativ | social kapital | lærende | brugerinddragelse | værdigrundlag | konsolidering | |||||||
| potentialer | innovationspotentiale | procesorienteret | driftssikring | effektivitet | styreredskaber | |||||||
| branding | aktiv portefølje-pleje | omstillingsparat | resultatsøgende | klare indikatorer | inddragende ledelse | |||||||
| kanon | brugerundersøgelse | spidskompetencer | kvalitetsstyringssystem | målrettet | social kapital | |||||||
| rationalisering | show-stopper | outsourcing | bløde værdier | følgegruppe | retningslinjer | |||||||
| anerkendende tilgang | anvendelsespotentiale | vidensdeling | "vi-kultur" | tilfredshedsundersøgelse | perspektivere | |||||||
| tovholder | samspil med interessenter | handleplan | scope | tværfaglig | business case | |||||||
| ejerskab | kick-off møde | social kapital | teambuilding | innovativ | bløde værdier | |||||||
| innovative processer | synergieffekter | fremtiden | kernekompetencer | udviklingspolitik | klare indikatorer | |||||||
| netværksudvalg | fastholdelse | IT-integration | outsourcing | tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | |||||||
| organisationsdiagram | implementere | projekt | virksomheds-DNA | vidensdeling | strukturel | |||||||
| brugerinddragelse | procesorienteret | kompetencegivende opgaver | coaching | "vi-kultur" | kommunikativ | |||||||
| time-to-market | mission | skalérbarhed | nye synergier | følgegruppe | perspektiv | |||||||