| kick-off møde | forenkling | spidskompetencer | melde ud | ressourceoptimal | reorganisering | |||||||
| kerneopgave | projektmodel | driftssikring | perspektivere | aktiv portefølje-pleje | resultatorienteret | |||||||
| highlights | tilfredshedsundersøgelse | udviklingspolitik | virksomheds-DNA | tematisere | teambuilding | |||||||
| tidssvarende løsninger | omstillingsparat | innovationspotentiale | infrastruktur | show-stopper | rummelighed | |||||||
| innovere | bæredygtig | udvikling af organisationen | fokusere | performance | kompetence-udvikling | |||||||
| konsolidering | time-to-market | ledelsesmæssigt | resultatsøgende | "full power" | faglig relevans | |||||||
| signal(ere) | innovationspotentiale | kanon | evaluering | strategi | coaching | |||||||
| koordinere | ambitioner | holistisk | highlights | best practice | netværksudvalg | |||||||
| missioner | kompetence-udvikling | relationer | understøttende ledelse | strukturel | vision | |||||||
| objektorienteret | ejerskab | effektiv drift | show-stopper | visioner | bæredygtig | |||||||
| kerneopgave | "full power" | organisationsdiagram | innovative processer | rationalisering | omstillingsparat | |||||||
| kompetence-udvikling | visioner | need-to-do | koordinere | best practice | handle af | |||||||
| synergieffekter | værdigrundlag | missioner | show-stopper | human ressources | coaching | |||||||
| scope | anvendelsespotentiale | procesorienteret | udvikling af organisationen | på sigt | relationer | |||||||
| paneldiskussion | strukturel | kreativt potentiale | måling | objektorienteret | evaluere | |||||||
| outsourcing | aktiv portefølje-pleje | strategi | time-to-market | anerkendende tilgang | samtænke | |||||||
| faglig relevans | styreredskaber | innovere | forenkling | fremtiden | kanon | |||||||
| rummelighed | ledelsesmæssigt | performance | retningslinjer | kompetenceudvikling | projektmodel | |||||||
| målrettet | understøttende ledelse | bæredygtig | fastholdelse | strukturel | implementere | |||||||
| kreativt potentiale | styregruppe | innovationspotentiale | organisationsdiagram | "vi-kultur" | networking | |||||||
| kontekst | resultatsøgende | tematisere | tovholder | indsatsområder | strategiske kompetencer | |||||||
| organisationsdiagram | omstillingsparat | værdibaseret ledelse | kernekompetencer | spidskompetencer | bilateral | |||||||
| synergieffekter | holistisk | samspil med interessenter | måling | tilfredshedsundersøgelse | perspektiv | |||||||
| arbejdsmiljø | forankring | reorganisering | anerkendende tilgang | performance | tværfaglig | |||||||
| perspektivere | driftssikring | scope | melde ud | objektorienteret | kerneopgave | |||||||
| konsolidering | synergi | ejerskab | følgegruppe | klare indikatorer | højambitiøs | |||||||
| scenarie | handle af | potentialer | proaktiv | medarbejderinddragelse | forankring | |||||||
| show-stopper | effektiv drift | bløde værdier | måling | innovation | tidssvarende løsninger | |||||||
| kompetence-udvikling | mantra | projektmodel | synergieffekter | kernekompetencer | brugerinddragelse | |||||||
| virtualisering | tovholder | innovationspotentiale | styregruppe | spidskompetencer | tværfaglig | |||||||
| innovationspotentiale | målsætning | mission | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | forretningsområde | |||||||
| time-to-market | resultatorienteret | highlights | kreativt potentiale | forenkling | effektivitet | |||||||
| melde tilbage | profil(ere) | selvledelse | retningslinjer | roadmap | forankring | |||||||
| resultatsøgende | omstillingsparat | branding | faglig relevans | outsourcing | lærende | |||||||
| styreredskaber | anerkendende tilgang | kvalitetssikring | inddragende ledelse | kommunikativ | target | |||||||
| business case | delelementer | performance | strukturel | vision | time-to-market | |||||||
| klimavenlig | retningslinjer | strategi | indsatsområder | fastholdelse | holistisk | |||||||
| nye synergier | ressourceoptimal | helhedsforståelse | kundeorienteret | strategiske kompetencer | melde tilbage | |||||||
| løsningsorienteret | bæredygtig | kompetencegivende opgaver | "full power" | spidskompetencer | faglig relevans | |||||||
| effektivitet | kommunikativ | relationer | virtualisering | teambuilding | kompetence-udvikling | |||||||
| holistisk | resultatorienteret | bilateral | visioner | handleplan | business case | |||||||
| netværksudvalg | kick-off møde | ressourceoptimal | arbejdsmiljø | innovere | samarbejder | |||||||
| branding | retningslinjer | højambitiøs | fokusere | evaluering | samarbejdsudvalg | |||||||
| kompetence-udvikling | organisationsdiagram | effektiv drift | tidssvarende løsninger | lærende | spidskompetencer | |||||||
| roadmap | anvendelsespotentiale | proaktiv | best practice | innovation | ledelsesmæssigt | |||||||
| kreativt potentiale | styregruppe | målsætning | innovation | tematisere | "vi-kultur" | |||||||
| delelementer | need-to-do | kernekompetencer | team | fremtiden | profil(ere) | |||||||
| show-stopper | visioner | melde tilbage | indsatsområder | samarbejdsudvalg | kundeorienteret | |||||||
| innovative processer | ejerskab | procesorienteret | scope | strategiske kompetencer | innovationspotentiale | |||||||
| effektiv drift | medarbejderinddragelse | aktiv portefølje-pleje | projektmodel | synergi | objektorienteret | |||||||
| løsningsorienteret | profil(ere) | rummelighed | mission | "vi-kultur" | outsourcing | |||||||
| kommunikativ | indsatsområder | innovation | måling | udfordring | bløde værdier | |||||||
| spidskompetencer | kompetenceudvikling | anerkendende tilgang | best practice | synergieffekter | kick-off møde | |||||||
| IT-integration | kerneopgave | tidssvarende løsninger | social kapital | medarbejderinddragelse | human ressources | |||||||
| perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | team | potentialer | fastholdelse | inddragende ledelse | |||||||
| "full power" | signal(ere) | koordinere | business case | synergieffekter | implementere | |||||||
| styregruppe | virksomheds-DNA | effektivitet | kompetenceudvikling | melde ud | udviklingspolitik | |||||||
| klimavenlig | human ressources | faglig relevans | kvalitetsstyringssystem | skalérbarhed | roadmap | |||||||
| profil(ere) | tidssvarende løsninger | best practice | bæredygtig | coaching | time-to-market | |||||||
| "vi-kultur" | værdier | tilfredshedsundersøgelse | samarbejdsudvalg | target | forretningsområde | |||||||
| melde ud | ressourceoptimal | koordinere | infrastruktur | bæredygtig | effektiv drift | |||||||
| rationalisering | procesorienteret | evaluere | kompetenceudvikling | kommunikativ | projektmodel | |||||||
| mantra | handle af | samspil med interessenter | kontekst | kvalitetssikring | vision | |||||||
| arbejdsmiljø | potentialer | innovative processer | perspektiv | ledelsesmæssigt | kerneopgave | |||||||
| missioner | målrettet | innovationspotentiale | indsatsområder | holistisk | forenkling | |||||||
| resultatorienteret | samtænke | kanon | "vi-kultur" | outsourcing | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| medarbejderinddragelse | coaching | helhedsforståelse | best practice | værdier | melde tilbage | |||||||
| tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | tovholder | udviklingspolitik | effektiv drift | tematisere | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | resultatsøgende | retningslinjer | synergi | team | anerkendende tilgang | |||||||
| forankring | følgegruppe | roadmap | målrettet | relationer | styreredskaber | |||||||
| signal(ere) | kompetenceudvikling | perspektivere | paneldiskussion | strategiske kompetencer | retningslinjer | |||||||
| tovholder | målsætning | infrastruktur | procesorienteret | ledelsesmæssigt | spidskompetencer | |||||||
| samarbejder | samarbejdsudvalg | rationalisering | understøttende ledelse | medarbejderinddragelse | konsolidering | |||||||
| på sigt | virtualisering | resultatsøgende | værdier | ressourceoptimal | coaching | |||||||
| performance | kreativt potentiale | brugerinddragelse | teambuilding | selvledelse | rummelighed | |||||||
| bilateral | udviklingspolitik | samarbejdsudvalg | evaluere | fremtiden | målrettet | |||||||
| "full power" | innovationspotentiale | branding | vidensdeling | human ressources | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| videndeling | anerkendende tilgang | indsatsområder | ressourceoptimal | resultatsøgende | skalérbarhed | |||||||
| need-to-do | kompetencegivende opgaver | handleplan | effektiv drift | helhedsforståelse | handle af | |||||||
| udvikling af organisationen | melde ud | kerneopgave | mantra | relationer | brugerinddragelse | |||||||
| relationer | projektmodel | tovholder | branding | innovative processer | bilateral | |||||||
| melde tilbage | need-to-do | konsolidering | udvikling af organisationen | business case | innovation | |||||||
| styreredskaber | anerkendende tilgang | tidssvarende løsninger | delelementer | på sigt | networking | |||||||
| tematisere | highlights | resultatsøgende | organisationsdiagram | mission | "vi-kultur" | |||||||
| måling | strategi | infrastruktur | outsourcing | kommunikativ | effektivitet | |||||||
| rationalisering | social kapital | synergi | vision | spidskompetencer | innovation | |||||||
| perspektivere | løsningsorienteret | udviklingspolitik | skalérbarhed | profil(ere) | paneldiskussion | |||||||
| samarbejdsudvalg | bløde værdier | kvalitetssikring | teambuilding | outsourcing | relationer | |||||||
| måling | delelementer | inddragende ledelse | kontekst | roadmap | ressourceoptimal | |||||||
| bilateral | human ressources | vidensdeling | "vi-kultur" | mantra | handleplan | |||||||
| bløde værdier | handleplan | kompetence-udvikling | skalérbarhed | best practice | kerneopgave | |||||||
| innovative processer | relationer | værdigrundlag | rummelighed | koordinere | kernekompetencer | |||||||
| projekt | arbejdsmiljø | på sigt | tidssvarende løsninger | selvledelse | understøttende ledelse | |||||||
| evaluering | mantra | ressourceoptimal | resultatsøgende | højambitiøs | need-to-do | |||||||
| fokusere | kundeorienteret | roadmap | tematisere | strategiske kompetencer | target | |||||||
| værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | paneldiskussion | strategiske kompetencer | tværfaglig | coaching | |||||||
| effektiv drift | projektmodel | perspektiv | tematisere | forankring | melde tilbage | |||||||
| innovative processer | handleplan | værdigrundlag | relationer | målrettet | kvalitetssikring | |||||||
| helhedsforståelse | handle af | need-to-do | kompetenceudvikling | aktiv portefølje-pleje | fastholdelse | |||||||
| klare indikatorer | rationalisering | kommunikativ | styreredskaber | performance | evaluere | |||||||
| holistisk | human ressources | styreredskaber | target | fremtiden | udfordring | |||||||
| tidssvarende løsninger | performance | inddragende ledelse | melde tilbage | driftssikring | omstillingsparat | |||||||
| show-stopper | reorganisering | paneldiskussion | værdier | synergieffekter | need-to-do | |||||||
| fastholdelse | målrettet | effektivitet | branding | coaching | retningslinjer | |||||||
| videndeling | innovation | roadmap | målsætning | missioner | faglig relevans | |||||||
| performance | styregruppe | best practice | proaktiv | paneldiskussion | koordinere | |||||||
| innovation | perspektivere | kernekompetencer | innovere | tematisere | skalérbarhed | |||||||
| tidssvarende løsninger | faglig relevans | følgegruppe | samspil med interessenter | vision | udviklingspolitik | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | highlights | strategiske kompetencer | rummelighed | kompetencegivende opgaver | mantra | |||||||
| tovholder | fremtiden | kompetence-udvikling | team | brugerundersøgelse | bløde værdier | |||||||
| ressourceoptimal | skalérbarhed | driftssikring | effektivitet | mantra | kanon | |||||||
| brugerinddragelse | reorganisering | netværksudvalg | målsætning | show-stopper | strategi | |||||||
| signal(ere) | tematisere | projektmodel | profil(ere) | missioner | fokusere | |||||||
| bæredygtig | anvendelsespotentiale | kvalitetssikring | rummelighed | synergieffekter | innovationspotentiale | |||||||
| coaching | teambuilding | performance | resultatorienteret | IT-integration | bløde værdier | |||||||
| "vi-kultur" | strukturel | procesorienteret | bilateral | resultatorienteret | tovholder | |||||||
| target | innovation | scope | outsourcing | virksomheds-DNA | måling | |||||||
| kommunikativ | bløde værdier | værdigrundlag | forretningsområde | highlights | omstillingsparat | |||||||
| projektmodel | perspektivere | forankring | handle af | performance | kompetence-udvikling | |||||||
| best practice | medarbejderinddragelse | ambitioner | reorganisering | potentialer | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| target | visioner | konsolidering | scenarie | tilfredshedsundersøgelse | vidensdeling | |||||||
| brugerundersøgelse | målrettet | time-to-market | virksomheds-DNA | innovationspotentiale | innovative processer | |||||||
| målsætning | styreredskaber | tematisere | signal(ere) | roadmap | anerkendende tilgang | |||||||
| profil(ere) | kompetencegivende opgaver | kerneopgave | spidskompetencer | perspektivere | innovere | |||||||
| IT-integration | projekt | kvalitetssikring | melde ud | rationalisering | reorganisering | |||||||
| outsourcing | ambitioner | virksomheds-DNA | anerkendende tilgang | rummelighed | kontekst | |||||||
| arbejdsmiljø | kompetenceudvikling | anvendelsespotentiale | procesorienteret | teambuilding | innovere | |||||||
| melde ud | ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | business case | tidssvarende løsninger | reorganisering | |||||||
| missioner | selvledelse | samarbejdsudvalg | værdigrundlag | kreativt potentiale | delelementer | |||||||
| vision | profil(ere) | omstillingsparat | synergi | koordinere | bæredygtig | |||||||
| samarbejder | på sigt | handle af | forretningsområde | branding | spidskompetencer | |||||||
| mission | perspektiv | omstillingsparat | signal(ere) | netværksudvalg | holistisk | |||||||
| innovation | vidensdeling | forenkling | forankring | indsatsområder | kvalitetssikring | |||||||
| inddragende ledelse | samarbejdsudvalg | vision | udviklingspolitik | virtualisering | udfordring | |||||||
| kerneopgave | målrettet | projektmodel | koordinere | outsourcing | handleplan | |||||||
| proaktiv | innovation | missioner | handleplan | klimavenlig | inddragende ledelse | |||||||
| tidssvarende løsninger | perspektiv | need-to-do | skalérbarhed | aktiv portefølje-pleje | nye synergier | |||||||
| target | strategi | outsourcing | relationer | resultatorienteret | ledelsesmæssigt | |||||||
| teambuilding | visioner | samtænke | kontekst | effektiv drift | roadmap | |||||||
| fastholdelse | netværksudvalg | på sigt | effektivitet | samspil med interessenter | human ressources | |||||||
| perspektivere | signal(ere) | relationer | virtualisering | helhedsforståelse | rationalisering | |||||||
| koordinere | effektiv drift | rummelighed | ejerskab | evaluering | roadmap | |||||||
| inddragende ledelse | aktiv portefølje-pleje | objektorienteret | videndeling | potentialer | highlights | |||||||
| bæredygtig | projektmodel | på sigt | brugerinddragelse | melde ud | strategiske kompetencer | |||||||
| branding | styreredskaber | målrettet | fokusere | tematisere | løsningsorienteret | |||||||
| højambitiøs | mission | human ressources | arbejdsmiljø | forretningsområde | kompetencegivende opgaver | |||||||
| scenarie | melde ud | virtualisering | nye synergier | performance | rummelighed | |||||||
| udfordring | networking | anvendelsespotentiale | infrastruktur | implementere | show-stopper | |||||||
| scope | tematisere | "full power" | samarbejdsudvalg | teambuilding | kundeorienteret | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | objektorienteret | perspektivere | potentialer | kerneopgave | lærende | |||||||