| proaktiv | innovere | kreativt potentiale | helhedsforståelse | synergi | visioner | |||||||
| måling | delelementer | brugerundersøgelse | scope | human ressources | forenkling | |||||||
| samspil med interessenter | objektorienteret | kernekompetencer | "vi-kultur" | melde ud | roadmap | |||||||
| evaluering | missioner | kompetencegivende opgaver | synergieffekter | tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | |||||||
| networking | rationalisering | kvalitetsstyringssystem | omstillingsparat | forretningsområde | kerneopgave | |||||||
| løsningsorienteret | objektorienteret | handle af | kommunikativ | selvledelse | klimavenlig | |||||||
| melde ud | medarbejderinddragelse | strategiske kompetencer | tilfredshedsundersøgelse | highlights | ejerskab | |||||||
| ledelsesmæssigt | "full power" | kundeorienteret | innovativ | kvalitetssikring | need-to-do | |||||||
| arbejdsmiljø | synergieffekter | kernekompetencer | kompetencegivende opgaver | målrettet | fokusere | |||||||
| best practice | evaluering | team | scenarie | fremtiden | bæredygtig | |||||||
| vidensdeling | på sigt | handleplan | branding | kick-off møde | best practice | |||||||
| klare indikatorer | strategi | innovere | kommunikativ | samtænke | perspektivere | |||||||
| scenarie | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | paneldiskussion | forankring | roadmap | |||||||
| resultatsøgende | IT-integration | strukturel | tidssvarende løsninger | profil(ere) | fastholdelse | |||||||
| indsatsområder | målrettet | proaktiv | målsætning | værdigrundlag | fremtiden | |||||||
| netværksudvalg | kompetencegivende opgaver | indsatsområder | handleplan | human ressources | show-stopper | |||||||
| roadmap | inddragende ledelse | rationalisering | highlights | need-to-do | tværfaglig | |||||||
| fokusere | kundeorienteret | tematisere | evaluering | procesorienteret | bilateral | |||||||
| konsolidering | objektorienteret | lærende | target | ressourceoptimal | handle af | |||||||
| profil(ere) | effektivitet | relationer | på sigt | best practice | missioner | |||||||
| tidssvarende løsninger | samspil med interessenter | selvledelse | målrettet | konsolidering | organisationsdiagram | |||||||
| virksomheds-DNA | rationalisering | ressourceoptimal | synergi | scope | udviklingspolitik | |||||||
| strategi | kanon | melde tilbage | scenarie | omstillingsparat | resultatsøgende | |||||||
| målsætning | kerneopgave | bløde værdier | virtualisering | forretningsområde | kompetenceudvikling | |||||||
| værdibaseret ledelse | driftssikring | netværksudvalg | klimavenlig | skalérbarhed | evaluering | |||||||
| værdier | implementere | melde tilbage | anvendelsespotentiale | højambitiøs | kundeorienteret | |||||||
| målsætning | helhedsforståelse | branding | mission | performance | target | |||||||
| inddragende ledelse | proaktiv | melde ud | kompetenceudvikling | forenkling | missioner | |||||||
| show-stopper | kommunikativ | virtualisering | medarbejderinddragelse | effektiv drift | mantra | |||||||
| team | tematisere | outsourcing | samarbejdsudvalg | retningslinjer | innovationspotentiale | |||||||
| show-stopper | kvalitetsstyringssystem | målrettet | brugerinddragelse | synergi | evaluere | |||||||
| forankring | profil(ere) | branding | værdier | højambitiøs | "full power" | |||||||
| klare indikatorer | koordinere | styreredskaber | inddragende ledelse | kerneopgave | evaluering | |||||||
| nye synergier | kompetence-udvikling | infrastruktur | kontekst | tilfredshedsundersøgelse | rummelighed | |||||||
| selvledelse | virksomheds-DNA | indsatsområder | virtualisering | bilateral | effektivitet | |||||||
| nye synergier | melde ud | brugerundersøgelse | perspektiv | tematisere | driftssikring | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | innovation | styreredskaber | selvledelse | værdier | virtualisering | |||||||
| netværksudvalg | videndeling | tovholder | kerneopgave | highlights | teambuilding | |||||||
| virksomheds-DNA | innovere | værdibaseret ledelse | klare indikatorer | profil(ere) | måling | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | aktiv portefølje-pleje | paneldiskussion | procesorienteret | forankring | brugerinddragelse | |||||||
| potentialer | ledelsesmæssigt | tværfaglig | human ressources | highlights | virtualisering | |||||||
| værdigrundlag | tematisere | proaktiv | forankring | samspil med interessenter | værdibaseret ledelse | |||||||
| kvalitetssikring | kompetence-udvikling | tidssvarende løsninger | kreativt potentiale | mission | teambuilding | |||||||
| udvikling af organisationen | target | kompetencegivende opgaver | melde tilbage | visioner | kanon | |||||||
| procesorienteret | implementere | arbejdsmiljø | scenarie | best practice | forretningsområde | |||||||
| time-to-market | perspektiv | klare indikatorer | procesorienteret | vision | tværfaglig | |||||||
| kontekst | værdigrundlag | relationer | netværksudvalg | retningslinjer | målsætning | |||||||
| driftssikring | proaktiv | strukturel | helhedsforståelse | strategi | handleplan | |||||||
| forretningsområde | udfordring | kernekompetencer | virksomheds-DNA | nye synergier | fastholdelse | |||||||
| profil(ere) | innovativ | melde tilbage | løsningsorienteret | bæredygtig | objektorienteret | |||||||
| perspektivere | samspil med interessenter | anerkendende tilgang | handle af | tilfredshedsundersøgelse | værdier | |||||||
| procesorienteret | spidskompetencer | mission | virtualisering | netværksudvalg | paneldiskussion | |||||||
| profil(ere) | kontekst | synergieffekter | teambuilding | relationer | visioner | |||||||
| forenkling | handleplan | bløde værdier | tidssvarende løsninger | rationalisering | implementere | |||||||
| måling | indsatsområder | human ressources | reorganisering | virksomheds-DNA | IT-integration | |||||||
| best practice | evaluere | værdier | highlights | værdigrundlag | rationalisering | |||||||
| mantra | procesorienteret | anerkendende tilgang | human ressources | kernekompetencer | signal(ere) | |||||||
| kontekst | synergieffekter | coaching | outsourcing | brugerundersøgelse | tidssvarende løsninger | |||||||
| strategiske kompetencer | implementere | understøttende ledelse | udfordring | team | klare indikatorer | |||||||
| udvikling af organisationen | målrettet | kundeorienteret | social kapital | bæredygtig | selvledelse | |||||||
| samspil med interessenter | projektmodel | aktiv portefølje-pleje | kompetence-udvikling | ejerskab | værdier | |||||||
| innovere | videndeling | fremtiden | forenkling | helhedsforståelse | evaluere | |||||||
| højambitiøs | scope | reorganisering | virtualisering | udvikling af organisationen | innovative processer | |||||||
| spidskompetencer | bløde værdier | IT-integration | "vi-kultur" | målrettet | strategi | |||||||
| melde ud | perspektivere | værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | konsolidering | på sigt | |||||||
| melde ud | best practice | omstillingsparat | proaktiv | på sigt | samarbejdsudvalg | |||||||
| reorganisering | klare indikatorer | understøttende ledelse | brugerinddragelse | udfordring | samtænke | |||||||
| effektiv drift | evaluering | target | kompetenceudvikling | networking | procesorienteret | |||||||
| vision | profil(ere) | resultatorienteret | kerneopgave | coaching | styregruppe | |||||||
| need-to-do | potentialer | retningslinjer | infrastruktur | outsourcing | highlights | |||||||
| retningslinjer | procesorienteret | coaching | højambitiøs | videndeling | indsatsområder | |||||||
| anerkendende tilgang | projekt | melde tilbage | time-to-market | organisationsdiagram | handleplan | |||||||
| holistisk | objektorienteret | need-to-do | potentialer | samspil med interessenter | udvikling af organisationen | |||||||
| brugerundersøgelse | melde ud | kerneopgave | udfordring | ledelsesmæssigt | evaluering | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kontekst | profil(ere) | forankring | resultatorienteret | koordinere | |||||||
| medarbejderinddragelse | synergieffekter | tværfaglig | faglig relevans | virksomheds-DNA | roadmap | |||||||
| innovationspotentiale | innovative processer | objektorienteret | aktiv portefølje-pleje | følgegruppe | kvalitetssikring | |||||||
| strategiske kompetencer | konsolidering | IT-integration | forenkling | resultatsøgende | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| vision | holistisk | "full power" | driftssikring | proaktiv | handle af | |||||||
| rummelighed | scenarie | kernekompetencer | brugerinddragelse | perspektivere | kanon | |||||||
| tværfaglig | innovationspotentiale | bæredygtig | helhedsforståelse | styregruppe | highlights | |||||||
| social kapital | handle af | faglig relevans | værdigrundlag | strategi | human ressources | |||||||
| strukturel | anvendelsespotentiale | show-stopper | kundeorienteret | need-to-do | samarbejdsudvalg | |||||||
| klimavenlig | spidskompetencer | teambuilding | outsourcing | kerneopgave | organisationsdiagram | |||||||
| target | coaching | måling | arbejdsmiljø | kanon | ressourceoptimal | |||||||
| relationer | understøttende ledelse | melde ud | tovholder | evaluere | proaktiv | |||||||
| styreredskaber | videndeling | fremtiden | innovere | faglig relevans | ejerskab | |||||||
| branding | potentialer | performance | kernekompetencer | kerneopgave | helhedsforståelse | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | tilfredshedsundersøgelse | kommunikativ | brugerundersøgelse | målsætning | IT-integration | |||||||
| udviklingspolitik | retningslinjer | klimavenlig | objektorienteret | melde tilbage | styregruppe | |||||||
| innovativ | kerneopgave | kommunikativ | konsolidering | ejerskab | brugerundersøgelse | |||||||
| netværksudvalg | time-to-market | inddragende ledelse | fremtiden | best practice | kompetence-udvikling | |||||||
| understøttende ledelse | teambuilding | arbejdsmiljø | show-stopper | handleplan | melde ud | |||||||
| procesorienteret | omstillingsparat | koordinere | "vi-kultur" | potentialer | tværfaglig | |||||||
| ledelsesmæssigt | vision | effektivitet | på sigt | tilfredshedsundersøgelse | melde tilbage | |||||||
| bæredygtig | holistisk | kreativt potentiale | værdigrundlag | performance | lærende | |||||||
| visioner | scenarie | team | ambitioner | handle af | kompetence-udvikling | |||||||
| mission | fremtiden | kerneopgave | tidssvarende løsninger | proaktiv | delelementer | |||||||
| helhedsforståelse | procesorienteret | innovationspotentiale | samspil med interessenter | potentialer | konsolidering | |||||||
| outsourcing | kundeorienteret | vidensdeling | fastholdelse | tovholder | coaching | |||||||