| anerkendende tilgang | driftssikring | målrettet | bilateral | brugerundersøgelse | relationer | |||||||
| forenkling | bløde værdier | melde tilbage | medarbejderinddragelse | innovation | forankring | |||||||
| styreredskaber | infrastruktur | ledelsesmæssigt | på sigt | organisationsdiagram | fokusere | |||||||
| fremtiden | omstillingsparat | kompetence-udvikling | effektiv drift | evaluere | social kapital | |||||||
| performance | handle af | samspil med interessenter | kernekompetencer | inddragende ledelse | highlights | |||||||
| tematisere | indsatsområder | vidensdeling | infrastruktur | nye synergier | værdigrundlag | |||||||
| samtænke | styregruppe | melde ud | evaluere | resultatorienteret | værdier | |||||||
| værdibaseret ledelse | performance | brugerundersøgelse | show-stopper | kvalitetsstyringssystem | ressourceoptimal | |||||||
| videndeling | kontekst | ledelsesmæssigt | lærende | missioner | "vi-kultur" | |||||||
| potentialer | forenkling | virtualisering | effektivitet | forankring | coaching | |||||||
| coaching | rationalisering | skalérbarhed | branding | kundeorienteret | roadmap | |||||||
| scenarie | værdier | selvledelse | tværfaglig | performance | nye synergier | |||||||
| styregruppe | anvendelsespotentiale | tematisere | vision | anerkendende tilgang | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| følgegruppe | synergieffekter | business case | paneldiskussion | driftssikring | faglig relevans | |||||||
| bløde værdier | ressourceoptimal | omstillingsparat | målrettet | retningslinjer | på sigt | |||||||
| kreativt potentiale | kompetenceudvikling | projektmodel | roadmap | inddragende ledelse | kvalitetssikring | |||||||
| rummelighed | anvendelsespotentiale | måling | holistisk | time-to-market | driftssikring | |||||||
| scenarie | networking | brugerundersøgelse | signal(ere) | highlights | delelementer | |||||||
| rationalisering | medarbejderinddragelse | handle af | højambitiøs | tidssvarende løsninger | brugerinddragelse | |||||||
| styregruppe | indsatsområder | vision | innovativ | samtænke | outsourcing | |||||||
| reorganisering | samspil med interessenter | forretningsområde | kontekst | kick-off møde | virtualisering | |||||||
| bilateral | paneldiskussion | ambitioner | procesorienteret | brugerundersøgelse | forankring | |||||||
| omstillingsparat | udfordring | evaluere | koordinere | fokusere | kompetence-udvikling | |||||||
| melde tilbage | melde ud | anerkendende tilgang | innovative processer | tværfaglig | klimavenlig | |||||||
| styregruppe | bæredygtig | bløde værdier | rationalisering | følgegruppe | helhedsforståelse | |||||||
| kerneopgave | missioner | højambitiøs | virtualisering | ambitioner | koordinere | |||||||
| handleplan | anvendelsespotentiale | konsolidering | spidskompetencer | forankring | bilateral | |||||||
| netværksudvalg | scope | coaching | indsatsområder | kreativt potentiale | reorganisering | |||||||
| samtænke | teambuilding | kompetenceudvikling | handle af | måling | målrettet | |||||||
| kontekst | følgegruppe | omstillingsparat | organisationsdiagram | implementere | innovationspotentiale | |||||||
| mission | værdibaseret ledelse | effektivitet | need-to-do | brugerundersøgelse | evaluere | |||||||
| videndeling | tilfredshedsundersøgelse | kerneopgave | target | bløde værdier | "full power" | |||||||
| team | vision | inddragende ledelse | kvalitetsstyringssystem | networking | resultatorienteret | |||||||
| show-stopper | kundeorienteret | forretningsområde | kontekst | visioner | resultatsøgende | |||||||
| mantra | kommunikativ | nye synergier | klimavenlig | proaktiv | kvalitetssikring | |||||||
| kerneopgave | scenarie | organisationsdiagram | kontekst | kick-off møde | kompetencegivende opgaver | |||||||
| bilateral | helhedsforståelse | omstillingsparat | objektorienteret | værdigrundlag | virtualisering | |||||||
| anerkendende tilgang | best practice | holistisk | retningslinjer | kanon | tematisere | |||||||
| innovativ | arbejdsmiljø | faglig relevans | aktiv portefølje-pleje | teambuilding | branding | |||||||
| samtænke | human ressources | anvendelsespotentiale | reorganisering | brugerundersøgelse | handleplan | |||||||
| rationalisering | human ressources | handleplan | ledelsesmæssigt | mantra | måling | |||||||
| paneldiskussion | ressourceoptimal | koordinere | handle af | klare indikatorer | kommunikativ | |||||||
| samtænke | kanon | target | klimavenlig | højambitiøs | indsatsområder | |||||||
| performance | inddragende ledelse | evaluering | synergi | selvledelse | kerneopgave | |||||||
| virksomheds-DNA | medarbejderinddragelse | kernekompetencer | signal(ere) | perspektiv | scenarie | |||||||
| værdibaseret ledelse | tværfaglig | virksomheds-DNA | højambitiøs | samspil med interessenter | mission | |||||||
| strategi | tematisere | kreativt potentiale | melde ud | rummelighed | teambuilding | |||||||
| skalérbarhed | samarbejder | innovative processer | målsætning | show-stopper | handleplan | |||||||
| følgegruppe | fokusere | paneldiskussion | driftssikring | kanon | måling | |||||||
| scope | bilateral | holistisk | brugerundersøgelse | effektiv drift | infrastruktur | |||||||