| projektmodel | kundeorienteret | vision | kick-off møde | ambitioner | spidskompetencer | |||||||
| bløde værdier | helhedsforståelse | klare indikatorer | på sigt | klimavenlig | netværksudvalg | |||||||
| anerkendende tilgang | retningslinjer | kreativt potentiale | fastholdelse | måling | samarbejder | |||||||
| nye synergier | potentialer | konsolidering | effektiv drift | visioner | forenkling | |||||||
| netværksudvalg | kernekompetencer | innovationspotentiale | kompetencegivende opgaver | mission | effektivitet | |||||||
| evaluere | målsætning | kompetence-udvikling | objektorienteret | bilateral | målrettet | |||||||
| samarbejder | coaching | videndeling | performance | måling | handle af | |||||||
| procesorienteret | evaluering | kontekst | tidssvarende løsninger | samtænke | styregruppe | |||||||
| procesorienteret | IT-integration | styregruppe | samtænke | anvendelsespotentiale | kanon | |||||||
| proaktiv | innovative processer | koordinere | strategi | synergieffekter | roadmap | |||||||
| fastholdelse | inddragende ledelse | evaluere | udvikling af organisationen | profil(ere) | udviklingspolitik | |||||||
| samarbejdsudvalg | delelementer | melde tilbage | medarbejderinddragelse | spidskompetencer | "full power" | |||||||
| forretningsområde | løsningsorienteret | team | ambitioner | nye synergier | handleplan | |||||||
| coaching | roadmap | innovationspotentiale | scope | koordinere | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| infrastruktur | videndeling | tematisere | klare indikatorer | innovative processer | branding | |||||||
| IT-integration | "vi-kultur" | inddragende ledelse | kernekompetencer | højambitiøs | melde tilbage | |||||||
| forenkling | brugerundersøgelse | teambuilding | klare indikatorer | medarbejderinddragelse | implementere | |||||||
| klimavenlig | kundeorienteret | highlights | bløde værdier | følgegruppe | rationalisering | |||||||
| forretningsområde | vision | networking | scope | løsningsorienteret | innovation | |||||||
| tematisere | selvledelse | paneldiskussion | anvendelsespotentiale | måling | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| scope | nye synergier | perspektivere | kvalitetsstyringssystem | samarbejdsudvalg | relationer | |||||||
| target | branding | kompetencegivende opgaver | need-to-do | human ressources | show-stopper | |||||||
| IT-integration | scenarie | samtænke | tværfaglig | teambuilding | strukturel | |||||||
| bæredygtig | performance | fremtiden | vidensdeling | coaching | resultatsøgende | |||||||
| delelementer | målrettet | potentialer | effektiv drift | time-to-market | kick-off møde | |||||||
| styreredskaber | aktiv portefølje-pleje | strategi | målsætning | kanon | handleplan | |||||||
| videndeling | synergi | løsningsorienteret | virksomheds-DNA | evaluering | inddragende ledelse | |||||||
| perspektiv | mantra | IT-integration | infrastruktur | kompetence-udvikling | bæredygtig | |||||||
| samspil med interessenter | organisationsdiagram | IT-integration | signal(ere) | fremtiden | driftssikring | |||||||
| vidensdeling | kanon | synergieffekter | kompetence-udvikling | melde tilbage | bløde værdier | |||||||
| objektorienteret | kernekompetencer | samarbejdsudvalg | strukturel | effektivitet | spidskompetencer | |||||||
| delelementer | perspektivere | tovholder | networking | værdibaseret ledelse | best practice | |||||||
| driftssikring | styreredskaber | resultatorienteret | konsolidering | kontekst | skalérbarhed | |||||||
| projektmodel | melde tilbage | effektiv drift | kommunikativ | visioner | indsatsområder | |||||||
| coaching | paneldiskussion | procesorienteret | fastholdelse | på sigt | anerkendende tilgang | |||||||
| koordinere | signal(ere) | "full power" | target | virksomheds-DNA | forankring | |||||||
| brugerinddragelse | rationalisering | tovholder | kreativt potentiale | måling | udfordring | |||||||
| styregruppe | human ressources | driftssikring | innovation | virtualisering | perspektivere | |||||||
| IT-integration | spidskompetencer | innovativ | projekt | target | styreredskaber | |||||||
| løsningsorienteret | kick-off møde | infrastruktur | helhedsforståelse | show-stopper | potentialer | |||||||
| time-to-market | mantra | evaluering | inddragende ledelse | helhedsforståelse | strategi | |||||||
| kanon | kommunikativ | melde ud | arbejdsmiljø | kreativt potentiale | tværfaglig | |||||||
| networking | kerneopgave | best practice | videndeling | show-stopper | samarbejdsudvalg | |||||||
| netværksudvalg | ambitioner | selvledelse | på sigt | strategiske kompetencer | fastholdelse | |||||||
| visioner | medarbejderinddragelse | konsolidering | arbejdsmiljø | samarbejder | mission | |||||||
| branding | ejerskab | rationalisering | "vi-kultur" | effektivitet | innovativ | |||||||
| scope | klimavenlig | skalérbarhed | ambitioner | scenarie | brugerundersøgelse | |||||||
| styreredskaber | klare indikatorer | synergi | kompetencegivende opgaver | værdibaseret ledelse | perspektiv | |||||||
| fremtiden | indsatsområder | samarbejder | kompetenceudvikling | værdigrundlag | teambuilding | |||||||
| tidssvarende løsninger | klimavenlig | kreativt potentiale | target | holistisk | innovative processer | |||||||
| procesorienteret | ambitioner | handle af | best practice | anvendelsespotentiale | videndeling | |||||||
| missioner | rationalisering | performance | kanon | højambitiøs | branding | |||||||
| kompetencegivende opgaver | fastholdelse | ambitioner | strategiske kompetencer | projekt | performance | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | selvledelse | anvendelsespotentiale | kerneopgave | understøttende ledelse | melde ud | |||||||
| tovholder | roadmap | rationalisering | kanon | klare indikatorer | coaching | |||||||
| helhedsforståelse | mission | vision | profil(ere) | målsætning | værdigrundlag | |||||||
| selvledelse | virksomheds-DNA | styreredskaber | target | samspil med interessenter | medarbejderinddragelse | |||||||
| kompetenceudvikling | innovation | reorganisering | fastholdelse | værdier | inddragende ledelse | |||||||
| strategi | vision | highlights | samarbejder | visioner | show-stopper | |||||||
| arbejdsmiljø | forretningsområde | coaching | konsolidering | innovationspotentiale | ambitioner | |||||||
| procesorienteret | projektmodel | skalérbarhed | holistisk | samtænke | værdibaseret ledelse | |||||||
| virtualisering | roadmap | melde tilbage | kvalitetsstyringssystem | styreredskaber | "vi-kultur" | |||||||
| strategiske kompetencer | target | tilfredshedsundersøgelse | team | mantra | innovation | |||||||
| business case | coaching | kompetence-udvikling | kerneopgave | omstillingsparat | evaluering | |||||||
| melde tilbage | proaktiv | innovativ | effektiv drift | kvalitetsstyringssystem | paneldiskussion | |||||||
| tidssvarende løsninger | udfordring | effektivitet | strukturel | social kapital | target | |||||||
| kick-off møde | perspektivere | mission | projekt | ledelsesmæssigt | synergieffekter | |||||||
| outsourcing | organisationsdiagram | forretningsområde | scope | roadmap | udviklingspolitik | |||||||
| best practice | anvendelsespotentiale | netværksudvalg | helhedsforståelse | forenkling | fastholdelse | |||||||
| driftssikring | synergi | tidssvarende løsninger | videndeling | nye synergier | værdibaseret ledelse | |||||||
| faglig relevans | brugerundersøgelse | strategi | samarbejdsudvalg | branding | kontekst | |||||||
| omstillingsparat | klare indikatorer | rationalisering | signal(ere) | need-to-do | ledelsesmæssigt | |||||||
| værdibaseret ledelse | driftssikring | vision | "vi-kultur" | effektivitet | networking | |||||||
| target | samarbejdsudvalg | resultatorienteret | synergi | samtænke | lærende | |||||||
| kompetence-udvikling | scope | spidskompetencer | omstillingsparat | kvalitetssikring | styregruppe | |||||||
| handleplan | fastholdelse | kundeorienteret | inddragende ledelse | retningslinjer | mission | |||||||
| outsourcing | reorganisering | effektiv drift | time-to-market | branding | klare indikatorer | |||||||
| skalérbarhed | innovation | værdier | resultatsøgende | innovere | tidssvarende løsninger | |||||||
| target | paneldiskussion | perspektiv | faglig relevans | selvledelse | konsolidering | |||||||
| medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | styreredskaber | understøttende ledelse | implementere | networking | |||||||
| reorganisering | handle af | team | fastholdelse | styregruppe | innovation | |||||||
| performance | spidskompetencer | evaluere | højambitiøs | innovative processer | social kapital | |||||||
| handleplan | effektiv drift | "vi-kultur" | understøttende ledelse | driftssikring | kerneopgave | |||||||
| faglig relevans | resultatorienteret | klare indikatorer | bæredygtig | target | ejerskab | |||||||
| organisationsdiagram | løsningsorienteret | selvledelse | show-stopper | projektmodel | networking | |||||||
| vision | ledelsesmæssigt | highlights | innovationspotentiale | udvikling af organisationen | scope | |||||||
| mantra | performance | IT-integration | tidssvarende løsninger | handle af | kundeorienteret | |||||||
| udfordring | inddragende ledelse | bløde værdier | melde tilbage | target | kvalitetssikring | |||||||
| samarbejdsudvalg | relationer | tilfredshedsundersøgelse | objektorienteret | handleplan | kompetencegivende opgaver | |||||||
| virksomheds-DNA | melde tilbage | udfordring | værdigrundlag | omstillingsparat | klare indikatorer | |||||||
| roadmap | anvendelsespotentiale | koordinere | brugerundersøgelse | procesorienteret | målsætning | |||||||
| innovative processer | scenarie | missioner | målrettet | mantra | fastholdelse | |||||||
| rummelighed | innovation | højambitiøs | projektmodel | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | |||||||
| vidensdeling | anerkendende tilgang | innovationspotentiale | scenarie | evaluere | missioner | |||||||
| kundeorienteret | tovholder | klare indikatorer | visioner | forenkling | kernekompetencer | |||||||
| inddragende ledelse | organisationsdiagram | roadmap | fokusere | potentialer | bilateral | |||||||
| reorganisering | udvikling af organisationen | proaktiv | kanon | brugerinddragelse | mantra | |||||||
| branding | profil(ere) | relationer | human ressources | ledelsesmæssigt | team | |||||||
| udfordring | værdibaseret ledelse | kompetenceudvikling | tilfredshedsundersøgelse | social kapital | missioner | |||||||
| nye synergier | infrastruktur | handle af | melde ud | netværksudvalg | arbejdsmiljø | |||||||
| holistisk | visioner | klare indikatorer | roadmap | signal(ere) | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| innovationspotentiale | forenkling | skalérbarhed | melde tilbage | outsourcing | mantra | |||||||
| projekt | strukturel | business case | indsatsområder | værdibaseret ledelse | samarbejdsudvalg | |||||||
| kompetenceudvikling | bilateral | rummelighed | handleplan | handle af | tematisere | |||||||
| delelementer | innovationspotentiale | coaching | outsourcing | medarbejderinddragelse | understøttende ledelse | |||||||
| organisationsdiagram | kick-off møde | projektmodel | værdier | helhedsforståelse | bløde værdier | |||||||
| perspektivere | target | udviklingspolitik | proaktiv | human ressources | forretningsområde | |||||||
| brugerundersøgelse | melde ud | forenkling | skalérbarhed | tidssvarende løsninger | scope | |||||||
| fremtiden | styreredskaber | branding | medarbejderinddragelse | driftssikring | ressourceoptimal | |||||||
| team | projektmodel | målsætning | forenkling | resultatorienteret | objektorienteret | |||||||
| klimavenlig | tovholder | forretningsområde | innovative processer | vidensdeling | kompetenceudvikling | |||||||
| kundeorienteret | værdigrundlag | handle af | holistisk | kompetence-udvikling | procesorienteret | |||||||
| target | innovation | fokusere | rationalisering | strukturel | på sigt | |||||||
| missioner | signal(ere) | samtænke | delelementer | "vi-kultur" | kontekst | |||||||
| forenkling | relationer | udvikling af organisationen | samarbejdsudvalg | fastholdelse | mantra | |||||||
| værdigrundlag | kompetenceudvikling | teambuilding | best practice | highlights | bilateral | |||||||
| videndeling | perspektiv | evaluere | medarbejderinddragelse | evaluering | samtænke | |||||||
| værdigrundlag | anvendelsespotentiale | profil(ere) | procesorienteret | kick-off møde | scenarie | |||||||
| resultatorienteret | fastholdelse | synergi | rationalisering | kompetencegivende opgaver | samspil med interessenter | |||||||
| rummelighed | holistisk | styregruppe | mission | kompetenceudvikling | inddragende ledelse | |||||||