| samspil med interessenter | handleplan | scope | udviklingspolitik | værdier | delelementer | |||||||
| melde ud | netværksudvalg | kompetencegivende opgaver | time-to-market | kundeorienteret | signal(ere) | |||||||
| faglig relevans | indsatsområder | business case | nye synergier | omstillingsparat | innovative processer | |||||||
| proaktiv | relationer | kreativt potentiale | klare indikatorer | highlights | missioner | |||||||
| helhedsforståelse | virksomheds-DNA | melde tilbage | strategi | tværfaglig | objektorienteret | |||||||
| business case | strategiske kompetencer | implementere | målrettet | innovationspotentiale | profil(ere) | |||||||
| målsætning | følgegruppe | procesorienteret | faglig relevans | evaluering | time-to-market | |||||||
| højambitiøs | løsningsorienteret | effektivitet | evaluere | kernekompetencer | ejerskab | |||||||
| klimavenlig | brugerundersøgelse | perspektivere | forretningsområde | procesorienteret | visioner | |||||||
| tovholder | rationalisering | selvledelse | forankring | kerneopgave | kundeorienteret | |||||||
| "full power" | effektiv drift | kanon | strategi | innovation | missioner | |||||||
| arbejdsmiljø | understøttende ledelse | målsætning | kompetenceudvikling | forenkling | signal(ere) | |||||||
| projekt | coaching | business case | retningslinjer | netværksudvalg | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| bilateral | scope | strategi | kick-off møde | samtænke | infrastruktur | |||||||
| målsætning | proaktiv | omstillingsparat | objektorienteret | effektiv drift | samarbejdsudvalg | |||||||
| missioner | relationer | tværfaglig | profil(ere) | fastholdelse | melde ud | |||||||
| klimavenlig | perspektivere | følgegruppe | roadmap | handleplan | udfordring | |||||||
| coaching | performance | værdier | "vi-kultur" | på sigt | projekt | |||||||
| bæredygtig | nye synergier | klare indikatorer | implementere | værdigrundlag | rummelighed | |||||||
| bløde værdier | networking | kompetenceudvikling | show-stopper | kundeorienteret | resultatorienteret | |||||||
| performance | "vi-kultur" | mantra | koordinere | kundeorienteret | kick-off møde | |||||||
| branding | selvledelse | kerneopgave | business case | ejerskab | kvalitetssikring | |||||||
| social kapital | innovere | relationer | synergieffekter | organisationsdiagram | virksomheds-DNA | |||||||
| perspektivere | højambitiøs | evaluering | vision | innovativ | konsolidering | |||||||
| outsourcing | følgegruppe | procesorienteret | mantra | selvledelse | indsatsområder | |||||||
| evaluere | fremtiden | koordinere | strategiske kompetencer | delelementer | kvalitetssikring | |||||||
| udvikling af organisationen | objektorienteret | værdibaseret ledelse | rummelighed | kundeorienteret | rationalisering | |||||||
| business case | medarbejderinddragelse | melde tilbage | signal(ere) | anvendelsespotentiale | roadmap | |||||||
| need-to-do | best practice | omstillingsparat | tidssvarende løsninger | innovative processer | innovere | |||||||
| melde tilbage | brugerinddragelse | værdier | procesorienteret | styregruppe | coaching | |||||||
| evaluering | delelementer | bæredygtig | infrastruktur | forankring | reorganisering | |||||||
| IT-integration | strategiske kompetencer | tilfredshedsundersøgelse | human ressources | rationalisering | branding | |||||||
| team | perspektivere | handleplan | performance | relationer | styregruppe | |||||||
| anerkendende tilgang | time-to-market | koordinere | bløde værdier | brugerundersøgelse | innovere | |||||||
| rationalisering | udfordring | fremtiden | melde ud | fokusere | missioner | |||||||
| innovativ | omstillingsparat | kvalitetssikring | kanon | effektivitet | tovholder | |||||||
| samtænke | målrettet | bæredygtig | anerkendende tilgang | samarbejdsudvalg | netværksudvalg | |||||||
| innovation | target | scope | arbejdsmiljø | coaching | skalérbarhed | |||||||
| business case | delelementer | strategiske kompetencer | show-stopper | selvledelse | resultatsøgende | |||||||
| ressourceoptimal | ejerskab | måling | reorganisering | ledelsesmæssigt | outsourcing | |||||||