| konsolidering | forenkling | effektivitet | potentialer | "vi-kultur" | driftssikring | |||||||
| melde ud | coaching | handleplan | kompetenceudvikling | target | indsatsområder | |||||||
| innovere | kommunikativ | procesorienteret | resultatsøgende | netværksudvalg | time-to-market | |||||||
| mission | innovativ | brugerinddragelse | handleplan | nye synergier | effektiv drift | |||||||
| branding | melde tilbage | vision | show-stopper | signal(ere) | omstillingsparat | |||||||
| outsourcing | potentialer | kompetencegivende opgaver | målsætning | objektorienteret | kundeorienteret | |||||||
| reorganisering | medarbejderinddragelse | målsætning | brugerinddragelse | synergi | målrettet | |||||||
| styreredskaber | værdier | "vi-kultur" | best practice | infrastruktur | videndeling | |||||||
| missioner | fokusere | klare indikatorer | udfordring | udviklingspolitik | visioner | |||||||
| procesorienteret | strukturel | strategiske kompetencer | kompetencegivende opgaver | virtualisering | effektivitet | |||||||
| værdigrundlag | innovativ | scenarie | videndeling | bæredygtig | forretningsområde | |||||||
| lærende | ressourceoptimal | fastholdelse | faglig relevans | performance | klimavenlig | |||||||
| helhedsforståelse | målsætning | selvledelse | udvikling af organisationen | værdibaseret ledelse | kompetenceudvikling | |||||||
| coaching | højambitiøs | spidskompetencer | kerneopgave | fastholdelse | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| potentialer | delelementer | "full power" | forankring | time-to-market | anvendelsespotentiale | |||||||
| helhedsforståelse | kompetenceudvikling | melde ud | klare indikatorer | ressourceoptimal | innovationspotentiale | |||||||
| innovere | handleplan | brugerundersøgelse | resultatsøgende | performance | evaluering | |||||||
| virtualisering | synergi | forankring | innovative processer | vidensdeling | bæredygtig | |||||||