| driftssikring | højambitiøs | synergieffekter | innovationspotentiale | strategiske kompetencer | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| ejerskab | udfordring | samarbejdsudvalg | kompetencegivende opgaver | paneldiskussion | på sigt | |||||||
| business case | vision | skalérbarhed | målsætning | samtænke | holistisk | |||||||
| IT-integration | coaching | kanon | samspil med interessenter | tovholder | signal(ere) | |||||||
| handle af | objektorienteret | kvalitetssikring | strategiske kompetencer | kommunikativ | visioner | |||||||
| samarbejdsudvalg | synergi | synergieffekter | tilfredshedsundersøgelse | koordinere | networking | |||||||
| styreredskaber | kerneopgave | udfordring | tidssvarende løsninger | "full power" | strategiske kompetencer | |||||||
| klimavenlig | aktiv portefølje-pleje | perspektiv | omstillingsparat | innovere | kundeorienteret | |||||||
| target | højambitiøs | mantra | outsourcing | projekt | vidensdeling | |||||||
| resultatsøgende | coaching | brugerundersøgelse | "full power" | selvledelse | rationalisering | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | klimavenlig | kick-off møde | virtualisering | reorganisering | styregruppe | |||||||
| målrettet | måling | kundeorienteret | faglig relevans | handle af | bilateral | |||||||
| højambitiøs | perspektivere | driftssikring | synergi | kanon | objektorienteret | |||||||
| anerkendende tilgang | netværksudvalg | kontekst | business case | synergieffekter | samarbejdsudvalg | |||||||
| løsningsorienteret | show-stopper | tovholder | videndeling | selvledelse | inddragende ledelse | |||||||
| relationer | kommunikativ | "full power" | udvikling af organisationen | samspil med interessenter | omstillingsparat | |||||||
| ledelsesmæssigt | melde tilbage | målrettet | outsourcing | effektiv drift | virksomheds-DNA | |||||||
| resultatsøgende | kernekompetencer | target | indsatsområder | kanon | need-to-do | |||||||
| medarbejderinddragelse | kernekompetencer | anvendelsespotentiale | networking | organisationsdiagram | løsningsorienteret | |||||||
| coaching | objektorienteret | handle af | samtænke | handleplan | kundeorienteret | |||||||
| klare indikatorer | vision | team | kompetence-udvikling | kommunikativ | visioner | |||||||
| perspektiv | mission | outsourcing | procesorienteret | projektmodel | business case | |||||||
| potentialer | kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | måling | profil(ere) | vidensdeling | |||||||
| højambitiøs | rummelighed | ejerskab | resultatsøgende | selvledelse | netværksudvalg | |||||||
| target | tilfredshedsundersøgelse | selvledelse | delelementer | arbejdsmiljø | løsningsorienteret | |||||||
| understøttende ledelse | mission | ejerskab | evaluering | kompetenceudvikling | tværfaglig | |||||||
| kanon | procesorienteret | business case | kick-off møde | vision | helhedsforståelse | |||||||
| kommunikativ | klimavenlig | innovere | strategi | handleplan | brugerundersøgelse | |||||||
| objektorienteret | måling | "vi-kultur" | understøttende ledelse | samarbejdsudvalg | kundeorienteret | |||||||
| strukturel | anvendelsespotentiale | spidskompetencer | brugerinddragelse | forankring | rummelighed | |||||||
| teambuilding | rummelighed | coaching | faglig relevans | samarbejder | på sigt | |||||||
| melde ud | helhedsforståelse | handleplan | branding | selvledelse | kommunikativ | |||||||
| kerneopgave | samarbejdsudvalg | profil(ere) | understøttende ledelse | omstillingsparat | kundeorienteret | |||||||
| skalérbarhed | need-to-do | strategiske kompetencer | handle af | best practice | implementere | |||||||
| social kapital | "full power" | potentialer | innovative processer | scenarie | evaluering | |||||||
| business case | helhedsforståelse | kompetencegivende opgaver | værdibaseret ledelse | driftssikring | effektivitet | |||||||
| selvledelse | klimavenlig | bløde værdier | skalérbarhed | koordinere | forretningsområde | |||||||
| virksomheds-DNA | faglig relevans | best practice | virtualisering | delelementer | handle af | |||||||
| vidensdeling | arbejdsmiljø | missioner | samtænke | human ressources | melde ud | |||||||
| mantra | kreativt potentiale | virtualisering | innovere | driftssikring | signal(ere) | |||||||
| tværfaglig | procesorienteret | perspektiv | "full power" | bløde værdier | anvendelsespotentiale | |||||||
| implementere | resultatsøgende | coaching | kvalitetsstyringssystem | bilateral | koordinere | |||||||
| bæredygtig | ressourceoptimal | inddragende ledelse | lærende | bilateral | tidssvarende løsninger | |||||||
| signal(ere) | driftssikring | udviklingspolitik | reorganisering | projekt | social kapital | |||||||
| målsætning | retningslinjer | delelementer | virksomheds-DNA | anvendelsespotentiale | indsatsområder | |||||||
| implementere | teambuilding | samspil med interessenter | samarbejdsudvalg | konsolidering | værdibaseret ledelse | |||||||
| målsætning | styregruppe | handleplan | omstillingsparat | bløde værdier | helhedsforståelse | |||||||
| rationalisering | højambitiøs | kompetenceudvikling | performance | synergi | udviklingspolitik | |||||||
| holistisk | best practice | resultatsøgende | forretningsområde | "full power" | innovationspotentiale | |||||||
| ejerskab | team | indsatsområder | bløde værdier | samtænke | understøttende ledelse | |||||||
| udviklingspolitik | tilfredshedsundersøgelse | vidensdeling | social kapital | performance | koordinere | |||||||
| strategi | teambuilding | outsourcing | ressourceoptimal | ledelsesmæssigt | ejerskab | |||||||
| måling | signal(ere) | kreativt potentiale | virksomheds-DNA | helhedsforståelse | samtænke | |||||||
| projekt | handleplan | potentialer | social kapital | innovation | resultatsøgende | |||||||
| følgegruppe | roadmap | kundeorienteret | udvikling af organisationen | scenarie | anvendelsespotentiale | |||||||
| forankring | vision | objektorienteret | kompetencegivende opgaver | branding | projektmodel | |||||||
| need-to-do | profil(ere) | udfordring | strukturel | handle af | reorganisering | |||||||
| videndeling | forretningsområde | resultatsøgende | show-stopper | udfordring | kanon | |||||||
| løsningsorienteret | human ressources | innovere | target | fremtiden | teambuilding | |||||||
| effektiv drift | omstillingsparat | målsætning | "full power" | kompetenceudvikling | kernekompetencer | |||||||
| strukturel | delelementer | kompetence-udvikling | fastholdelse | skalérbarhed | udvikling af organisationen | |||||||
| signal(ere) | scope | rummelighed | ambitioner | reorganisering | perspektivere | |||||||
| anerkendende tilgang | kanon | konsolidering | kerneopgave | kontekst | mantra | |||||||
| proaktiv | inddragende ledelse | business case | tidssvarende løsninger | networking | organisationsdiagram | |||||||
| social kapital | tværfaglig | visioner | innovation | anvendelsespotentiale | IT-integration | |||||||
| ressourceoptimal | synergieffekter | innovere | forankring | kompetencegivende opgaver | kommunikativ | |||||||
| potentialer | rationalisering | kompetenceudvikling | tværfaglig | aktiv portefølje-pleje | på sigt | |||||||
| værdigrundlag | coaching | kundeorienteret | kanon | time-to-market | fastholdelse | |||||||
| kontekst | vidensdeling | resultatorienteret | udfordring | brugerundersøgelse | klare indikatorer | |||||||
| målsætning | omstillingsparat | forenkling | need-to-do | infrastruktur | networking | |||||||
| melde tilbage | selvledelse | klare indikatorer | procesorienteret | på sigt | forretningsområde | |||||||
| bløde værdier | kreativt potentiale | virtualisering | kvalitetssikring | innovere | fastholdelse | |||||||
| ambitioner | forenkling | branding | delelementer | implementere | tværfaglig | |||||||
| paneldiskussion | lærende | reorganisering | udvikling af organisationen | styreredskaber | rationalisering | |||||||
| inddragende ledelse | handleplan | samspil med interessenter | effektivitet | kvalitetsstyringssystem | kompetenceudvikling | |||||||
| relationer | profil(ere) | vidensdeling | IT-integration | strategi | signal(ere) | |||||||
| arbejdsmiljø | kanon | scenarie | melde ud | kompetence-udvikling | bilateral | |||||||
| tværfaglig | udfordring | need-to-do | brugerundersøgelse | kompetenceudvikling | fastholdelse | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | resultatsøgende | anerkendende tilgang | nye synergier | best practice | coaching | |||||||
| strukturel | samarbejder | branding | kompetence-udvikling | perspektivere | paneldiskussion | |||||||
| profil(ere) | værdibaseret ledelse | skalérbarhed | kvalitetsstyringssystem | organisationsdiagram | forankring | |||||||
| kompetencegivende opgaver | reorganisering | retningslinjer | målsætning | vision | projekt | |||||||
| løsningsorienteret | kontekst | højambitiøs | roadmap | ledelsesmæssigt | objektorienteret | |||||||
| koordinere | handleplan | forenkling | innovere | ejerskab | holistisk | |||||||
| fastholdelse | vision | kanon | højambitiøs | klimavenlig | evaluere | |||||||
| udfordring | tilfredshedsundersøgelse | værdier | kvalitetsstyringssystem | social kapital | styreredskaber | |||||||
| IT-integration | coaching | tidssvarende løsninger | strukturel | værdigrundlag | samarbejdsudvalg | |||||||
| helhedsforståelse | time-to-market | på sigt | tilfredshedsundersøgelse | evaluering | perspektiv | |||||||
| forenkling | business case | delelementer | projektmodel | social kapital | infrastruktur | |||||||
| driftssikring | branding | best practice | samarbejder | perspektivere | netværksudvalg | |||||||