| kontekst | strategiske kompetencer | objektorienteret | værdibaseret ledelse | coaching | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| bæredygtig | udvikling af organisationen | rummelighed | kompetencegivende opgaver | effektivitet | target | |||||||
| bløde værdier | profil(ere) | værdigrundlag | retningslinjer | klare indikatorer | samspil med interessenter | |||||||
| handle af | business case | teambuilding | innovationspotentiale | mantra | social kapital | |||||||
| strategi | understøttende ledelse | fokusere | styregruppe | effektiv drift | kompetencegivende opgaver | |||||||
| forankring | samarbejdsudvalg | klare indikatorer | målsætning | "full power" | show-stopper | |||||||
| bilateral | effektiv drift | faglig relevans | understøttende ledelse | virksomheds-DNA | styregruppe | |||||||
| visioner | tilfredshedsundersøgelse | innovative processer | konsolidering | samarbejdsudvalg | coaching | |||||||
| forenkling | løsningsorienteret | need-to-do | tovholder | inddragende ledelse | procesorienteret | |||||||
| networking | ledelsesmæssigt | vidensdeling | bilateral | tidssvarende løsninger | roadmap | |||||||
| anvendelsespotentiale | tovholder | kompetenceudvikling | evaluere | perspektiv | rummelighed | |||||||
| reorganisering | organisationsdiagram | nye synergier | infrastruktur | fokusere | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| bæredygtig | vidensdeling | tidssvarende løsninger | handleplan | scenarie | anvendelsespotentiale | |||||||
| effektiv drift | virksomheds-DNA | roadmap | perspektiv | resultatorienteret | bilateral | |||||||
| fremtiden | strategiske kompetencer | proaktiv | missioner | IT-integration | brugerundersøgelse | |||||||
| potentialer | tilfredshedsundersøgelse | resultatsøgende | missioner | løsningsorienteret | virtualisering | |||||||
| styregruppe | innovative processer | profil(ere) | evaluere | delelementer | show-stopper | |||||||
| business case | bilateral | highlights | fastholdelse | udviklingspolitik | handle af | |||||||
| strukturel | melde ud | anvendelsespotentiale | target | resultatorienteret | samarbejder | |||||||
| kompetenceudvikling | innovative processer | projekt | evaluering | kerneopgave | samtænke | |||||||
| bløde værdier | spidskompetencer | konsolidering | styregruppe | udfordring | forenkling | |||||||
| kerneopgave | udvikling af organisationen | innovation | time-to-market | medarbejderinddragelse | missioner | |||||||
| koordinere | spidskompetencer | paneldiskussion | team | kvalitetsstyringssystem | visioner | |||||||
| forretningsområde | samspil med interessenter | videndeling | innovativ | faglig relevans | fokusere | |||||||
| handleplan | inddragende ledelse | kvalitetssikring | innovere | kick-off møde | understøttende ledelse | |||||||
| kompetence-udvikling | kreativt potentiale | mantra | human ressources | strategi | samtænke | |||||||
| anvendelsespotentiale | tilfredshedsundersøgelse | faglig relevans | konsolidering | potentialer | innovative processer | |||||||
| projektmodel | tidssvarende løsninger | synergieffekter | bilateral | tovholder | selvledelse | |||||||
| indsatsområder | visioner | human ressources | innovativ | inddragende ledelse | proaktiv | |||||||
| samarbejder | reorganisering | målsætning | styregruppe | forenkling | kernekompetencer | |||||||