| vision | kompetence-udvikling | kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | evaluere | ||||||
| tovholder | show-stopper | konsolidering | tværfaglig | projekt | ||||||
| ressourceoptimal | samspil med interessenter | projektmodel | samarbejder | samarbejdsudvalg | ||||||
| effektiv drift | innovative processer | kompetencegivende opgaver | anvendelsespotentiale | innovation | ||||||
| fastholdelse | forenkling | synergi | vidensdeling | samtænke | ||||||
| selvledelse | innovationspotentiale | kompetenceudvikling | retningslinjer | projektmodel | ||||||
| bilateral | relationer | arbejdsmiljø | samarbejder | nye synergier | ||||||
| klare indikatorer | best practice | melde ud | vidensdeling | ledelsesmæssigt | ||||||
| kick-off møde | scope | handle af | forretningsområde | visioner | ||||||
| scenarie | udfordring | netværksudvalg | driftssikring | styreredskaber | ||||||
| perspektivere | kick-off møde | human ressources | måling | bæredygtig | ||||||
| kvalitetssikring | samtænke | need-to-do | strukturel | innovationspotentiale | ||||||
| "full power" | ejerskab | IT-integration | tilfredshedsundersøgelse | team | ||||||
| styregruppe | branding | coaching | omstillingsparat | vision | ||||||
| resultatsøgende | inddragende ledelse | samarbejdsudvalg | mission | resultatorienteret | ||||||
| værdibaseret ledelse | reorganisering | synergi | spidskompetencer | performance | ||||||
| teambuilding | need-to-do | inddragende ledelse | show-stopper | kontekst | ||||||
| samspil med interessenter | synergieffekter | "vi-kultur" | anvendelsespotentiale | "full power" | ||||||
| projektmodel | understøttende ledelse | resultatorienteret | kvalitetssikring | effektivitet | ||||||
| kompetenceudvikling | videndeling | organisationsdiagram | retningslinjer | rationalisering | ||||||
| udviklingspolitik | virtualisering | målrettet | innovere | arbejdsmiljø | ||||||
| holistisk | fremtiden | objektorienteret | udfordring | profil(ere) | ||||||
| koordinere | evaluere | omstillingsparat | vision | innovationspotentiale | ||||||
| reorganisering | strukturel | fastholdelse | forretningsområde | kompetencegivende opgaver | ||||||
| videndeling | synergieffekter | brugerundersøgelse | helhedsforståelse | bilateral | ||||||
| strategiske kompetencer | spidskompetencer | målrettet | udviklingspolitik | målsætning | ||||||
| kerneopgave | tovholder | på sigt | forenkling | "full power" | ||||||
| tværfaglig | effektiv drift | kvalitetssikring | aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | ||||||
| medarbejderinddragelse | nye synergier | klare indikatorer | helhedsforståelse | løsningsorienteret | ||||||
| implementere | target | mantra | fremtiden | reorganisering | ||||||