| anerkendende tilgang | værdier | driftssikring | forenkling | implementere | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | synergi | skalérbarhed | team | innovation | ||||||
| outsourcing | show-stopper | missioner | scenarie | indsatsområder | ||||||
| handle af | konsolidering | højambitiøs | kompetencegivende opgaver | selvledelse | ||||||
| netværksudvalg | synergieffekter | samspil med interessenter | business case | kreativt potentiale | ||||||
| show-stopper | organisationsdiagram | videndeling | melde tilbage | mission | ||||||
| effektiv drift | strukturel | klare indikatorer | outsourcing | koordinere | ||||||
| udviklingspolitik | samspil med interessenter | kompetencegivende opgaver | netværksudvalg | innovationspotentiale | ||||||
| brugerinddragelse | innovativ | handleplan | proaktiv | target | ||||||
| tovholder | potentialer | best practice | værdier | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| kompetence-udvikling | ambitioner | spidskompetencer | evaluere | udfordring | ||||||
| coaching | værdier | lærende | følgegruppe | best practice | ||||||
| samarbejdsudvalg | styregruppe | klimavenlig | relationer | anerkendende tilgang | ||||||
| kanon | kundeorienteret | samspil med interessenter | teambuilding | scenarie | ||||||
| ressourceoptimal | missioner | tematisere | fremtiden | scope | ||||||
| IT-integration | udfordring | klare indikatorer | forretningsområde | ejerskab | ||||||
| fremtiden | kreativt potentiale | vidensdeling | lærende | innovere | ||||||
| need-to-do | højambitiøs | evaluering | innovationspotentiale | rationalisering | ||||||
| objektorienteret | kvalitetsstyringssystem | skalérbarhed | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| kvalitetssikring | implementere | mission | profil(ere) | resultatsøgende | ||||||
| mission | branding | perspektivere | løsningsorienteret | infrastruktur | ||||||
| handleplan | innovation | retningslinjer | melde tilbage | understøttende ledelse | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | roadmap | handle af | projektmodel | måling | ||||||
| innovative processer | kreativt potentiale | scenarie | rummelighed | styregruppe | ||||||
| tværfaglig | brugerinddragelse | implementere | samtænke | human ressources | ||||||
| tidssvarende løsninger | netværksudvalg | target | innovation | samspil med interessenter | ||||||
| paneldiskussion | roadmap | aktiv portefølje-pleje | time-to-market | fastholdelse | ||||||
| show-stopper | innovationspotentiale | helhedsforståelse | synergi | effektiv drift | ||||||
| highlights | værdigrundlag | vision | kommunikativ | forretningsområde | ||||||
| proaktiv | målrettet | indsatsområder | kernekompetencer | human ressources | ||||||
| kanon | forretningsområde | bilateral | mantra | samarbejdsudvalg | ||||||
| kommunikativ | handle af | kvalitetssikring | samtænke | networking | ||||||
| brugerundersøgelse | kompetencegivende opgaver | fastholdelse | vision | "full power" | ||||||
| signal(ere) | kreativt potentiale | selvledelse | synergi | team | ||||||
| kerneopgave | target | indsatsområder | mission | anvendelsespotentiale | ||||||
| need-to-do | synergieffekter | networking | rationalisering | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| roadmap | klimavenlig | brugerundersøgelse | nye synergier | fremtiden | ||||||
| effektivitet | paneldiskussion | time-to-market | lærende | forankring | ||||||
| samarbejder | tematisere | profil(ere) | performance | show-stopper | ||||||
| team | potentialer | business case | tidssvarende løsninger | projektmodel | ||||||
| højambitiøs | need-to-do | rationalisering | profil(ere) | innovative processer | ||||||
| roadmap | holistisk | værdier | udfordring | understøttende ledelse | ||||||
| styreredskaber | kontekst | tilfredshedsundersøgelse | kreativt potentiale | delelementer | ||||||
| human ressources | resultatorienteret | forankring | "full power" | måling | ||||||
| show-stopper | fastholdelse | ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | signal(ere) | ||||||
| anvendelsespotentiale | show-stopper | kick-off møde | missioner | synergi | ||||||
| kompetence-udvikling | team | human ressources | helhedsforståelse | samtænke | ||||||
| bløde værdier | fokusere | paneldiskussion | udviklingspolitik | kvalitetssikring | ||||||
| handleplan | kerneopgave | brugerundersøgelse | perspektiv | følgegruppe | ||||||
| virksomheds-DNA | løsningsorienteret | forenkling | ressourceoptimal | scope | ||||||
| melde tilbage | ambitioner | omstillingsparat | mission | udfordring | ||||||
| delelementer | bilateral | best practice | "vi-kultur" | "full power" | ||||||
| anerkendende tilgang | melde ud | perspektiv | outsourcing | kanon | ||||||
| nye synergier | projekt | klimavenlig | virksomheds-DNA | ledelsesmæssigt | ||||||
| kompetencegivende opgaver | kerneopgave | brugerinddragelse | paneldiskussion | networking | ||||||
| faglig relevans | samarbejdsudvalg | rationalisering | implementere | time-to-market | ||||||
| klimavenlig | team | organisationsdiagram | bilateral | kernekompetencer | ||||||
| vision | klare indikatorer | mission | videndeling | forretningsområde | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | delelementer | ressourceoptimal | kreativt potentiale | kerneopgave | ||||||
| innovationspotentiale | løsningsorienteret | proaktiv | højambitiøs | udviklingspolitik | ||||||
| scenarie | kundeorienteret | klimavenlig | klare indikatorer | need-to-do | ||||||
| missioner | tilfredshedsundersøgelse | arbejdsmiljø | ambitioner | skalérbarhed | ||||||
| udfordring | styregruppe | melde tilbage | innovativ | business case | ||||||
| kompetence-udvikling | fremtiden | på sigt | show-stopper | spidskompetencer | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | samarbejdsudvalg | understøttende ledelse | kanon | procesorienteret | ||||||
| missioner | vision | social kapital | outsourcing | klare indikatorer | ||||||
| team | kontekst | target | nye synergier | delelementer | ||||||
| bæredygtig | kompetence-udvikling | ambitioner | handleplan | følgegruppe | ||||||
| udvikling af organisationen | rummelighed | potentialer | implementere | effektiv drift | ||||||
| spidskompetencer | kerneopgave | inddragende ledelse | performance | målsætning | ||||||
| synergi | perspektiv | business case | løsningsorienteret | fokusere | ||||||
| relationer | projekt | udvikling af organisationen | effektivitet | måling | ||||||
| scope | time-to-market | spidskompetencer | outsourcing | netværksudvalg | ||||||
| strategi | mantra | rummelighed | kernekompetencer | indsatsområder | ||||||
| fastholdelse | reorganisering | målsætning | "full power" | potentialer | ||||||
| mission | retningslinjer | samarbejdsudvalg | forretningsområde | fastholdelse | ||||||
| mantra | samspil med interessenter | tilfredshedsundersøgelse | vidensdeling | innovere | ||||||
| anerkendende tilgang | lærende | coaching | kompetencegivende opgaver | strategiske kompetencer | ||||||
| kundeorienteret | målrettet | klare indikatorer | highlights | arbejdsmiljø | ||||||
| show-stopper | faglig relevans | aktiv portefølje-pleje | infrastruktur | resultatsøgende | ||||||
| kompetencegivende opgaver | "full power" | strukturel | best practice | ressourceoptimal | ||||||
| innovative processer | kompetence-udvikling | medarbejderinddragelse | udviklingspolitik | profil(ere) | ||||||
| selvledelse | resultatorienteret | "vi-kultur" | brugerinddragelse | branding | ||||||
| evaluering | vidensdeling | innovationspotentiale | målrettet | forretningsområde | ||||||
| proaktiv | delelementer | objektorienteret | forankring | inddragende ledelse | ||||||
| højambitiøs | perspektivere | netværksudvalg | projektmodel | klare indikatorer | ||||||
| samtænke | fastholdelse | medarbejderinddragelse | tværfaglig | innovationspotentiale | ||||||
| evaluere | samarbejder | kommunikativ | paneldiskussion | arbejdsmiljø | ||||||
| skalérbarhed | kerneopgave | relationer | tematisere | fremtiden | ||||||
| "full power" | målrettet | reorganisering | potentialer | human ressources | ||||||
| spidskompetencer | procesorienteret | understøttende ledelse | innovation | forenkling | ||||||
| signal(ere) | koordinere | virtualisering | arbejdsmiljø | human ressources | ||||||
| brugerundersøgelse | klare indikatorer | organisationsdiagram | ressourceoptimal | fastholdelse | ||||||
| innovativ | perspektiv | effektivitet | evaluere | innovere | ||||||
| missioner | kick-off møde | performance | udvikling af organisationen | medarbejderinddragelse | ||||||
| bløde værdier | best practice | helhedsforståelse | synergieffekter | netværksudvalg | ||||||
| værdigrundlag | kreativt potentiale | videndeling | kick-off møde | faglig relevans | ||||||
| skalérbarhed | highlights | scope | IT-integration | kompetenceudvikling | ||||||
| effektivitet | innovative processer | brugerundersøgelse | roadmap | nye synergier | ||||||
| virtualisering | teambuilding | paneldiskussion | tematisere | organisationsdiagram | ||||||
| helhedsforståelse | vision | brugerundersøgelse | effektivitet | tovholder | ||||||
| strategiske kompetencer | aktiv portefølje-pleje | delelementer | tilfredshedsundersøgelse | organisationsdiagram | ||||||
| virksomheds-DNA | løsningsorienteret | konsolidering | networking | styregruppe | ||||||
| fastholdelse | vidensdeling | retningslinjer | "vi-kultur" | værdigrundlag | ||||||
| holistisk | signal(ere) | kvalitetsstyringssystem | resultatsøgende | indsatsområder | ||||||
| vision | kontekst | forretningsområde | samarbejder | target | ||||||
| kerneopgave | roadmap | konsolidering | klimavenlig | synergi | ||||||
| samarbejdsudvalg | brugerinddragelse | innovativ | performance | skalérbarhed | ||||||
| samspil med interessenter | resultatsøgende | driftssikring | melde ud | bæredygtig | ||||||
| show-stopper | branding | innovere | fokusere | profil(ere) | ||||||
| tværfaglig | coaching | evaluering | synergieffekter | teambuilding | ||||||
| need-to-do | inddragende ledelse | effektiv drift | strategiske kompetencer | styregruppe | ||||||
| kerneopgave | understøttende ledelse | networking | arbejdsmiljø | strukturel | ||||||
| kompetenceudvikling | procesorienteret | driftssikring | tematisere | rummelighed | ||||||
| potentialer | relationer | paneldiskussion | fokusere | innovationspotentiale | ||||||
| effektiv drift | tværfaglig | IT-integration | melde ud | fokusere | ||||||
| lærende | implementere | reorganisering | klare indikatorer | ressourceoptimal | ||||||
| selvledelse | networking | kontekst | scenarie | kanon | ||||||
| inddragende ledelse | samarbejder | performance | koordinere | forenkling | ||||||
| perspektiv | tovholder | faglig relevans | fastholdelse | evaluering | ||||||
| fremtiden | highlights | mission | udfordring | klimavenlig | ||||||
| samarbejdsudvalg | strukturel | potentialer | helhedsforståelse | klare indikatorer | ||||||
| bæredygtig | fokusere | inddragende ledelse | outsourcing | rationalisering | ||||||
| objektorienteret | resultatsøgende | indsatsområder | værdibaseret ledelse | faglig relevans | ||||||
| netværksudvalg | værdigrundlag | roadmap | vision | kompetence-udvikling | ||||||
| ejerskab | koordinere | scope | best practice | networking | ||||||
| highlights | handleplan | profil(ere) | kreativt potentiale | branding | ||||||
| innovativ | kick-off møde | forenkling | på sigt | omstillingsparat | ||||||
| effektivitet | kundeorienteret | strategiske kompetencer | udviklingspolitik | kanon | ||||||
| medarbejderinddragelse | udfordring | forretningsområde | delelementer | klare indikatorer | ||||||
| tværfaglig | udviklingspolitik | nye synergier | need-to-do | kompetenceudvikling | ||||||
| time-to-market | løsningsorienteret | potentialer | inddragende ledelse | videndeling | ||||||
| reorganisering | roadmap | bilateral | kanon | ejerskab | ||||||
| signal(ere) | kompetencegivende opgaver | klimavenlig | teambuilding | vision | ||||||
| networking | forretningsområde | strukturel | synergieffekter | infrastruktur | ||||||
| arbejdsmiljø | konsolidering | tematisere | målsætning | objektorienteret | ||||||
| synergieffekter | human ressources | måling | forenkling | innovationspotentiale | ||||||
| klimavenlig | virtualisering | kvalitetsstyringssystem | branding | samspil med interessenter | ||||||
| fokusere | bæredygtig | skalérbarhed | evaluere | melde tilbage | ||||||
| helhedsforståelse | ledelsesmæssigt | relationer | bilateral | kanon | ||||||
| profil(ere) | proaktiv | networking | virtualisering | handle af | ||||||
| social kapital | forretningsområde | værdier | evaluere | resultatorienteret | ||||||
| brugerinddragelse | måling | need-to-do | synergi | målsætning | ||||||
| udfordring | følgegruppe | scope | kerneopgave | nye synergier | ||||||
| samarbejder | kommunikativ | perspektiv | videndeling | anerkendende tilgang | ||||||
| ressourceoptimal | projektmodel | forretningsområde | kick-off møde | samarbejdsudvalg | ||||||
| scenarie | skalérbarhed | innovation | handle af | "full power" | ||||||
| holistisk | resultatsøgende | teambuilding | kundeorienteret | kompetencegivende opgaver | ||||||
| kompetenceudvikling | faglig relevans | performance | profil(ere) | melde tilbage | ||||||
| social kapital | potentialer | objektorienteret | videndeling | lærende | ||||||