| brugerundersøgelse | udvikling af organisationen | tværfaglig | skalérbarhed | implementere | ||||||
| samspil med interessenter | human ressources | fremtiden | spidskompetencer | teambuilding | ||||||
| på sigt | kvalitetsstyringssystem | rummelighed | time-to-market | need-to-do | ||||||
| anerkendende tilgang | lærende | synergieffekter | objektorienteret | brugerinddragelse | ||||||
| handleplan | selvledelse | scenarie | kompetence-udvikling | reorganisering | ||||||
| innovation | networking | helhedsforståelse | forretningsområde | kreativt potentiale | ||||||
| evaluering | business case | retningslinjer | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | samspil med interessenter | relationer | strategiske kompetencer | bæredygtig | ||||||
| "vi-kultur" | værdibaseret ledelse | mission | kundeorienteret | scope | ||||||
| branding | social kapital | team | arbejdsmiljø | delelementer | ||||||
| udvikling af organisationen | handleplan | ledelsesmæssigt | vision | melde ud | ||||||
| target | styregruppe | innovere | tværfaglig | kanon | ||||||
| indsatsområder | innovationspotentiale | effektiv drift | objektorienteret | udfordring | ||||||
| værdigrundlag | kundeorienteret | time-to-market | synergieffekter | på sigt | ||||||
| tidssvarende løsninger | effektivitet | fremtiden | outsourcing | driftssikring | ||||||
| netværksudvalg | medarbejderinddragelse | strategi | innovation | best practice | ||||||
| relationer | need-to-do | fremtiden | samarbejder | anvendelsespotentiale | ||||||
| effektivitet | evaluere | paneldiskussion | innovere | fastholdelse | ||||||
| perspektivere | kvalitetssikring | løsningsorienteret | effektiv drift | human ressources | ||||||
| ledelsesmæssigt | organisationsdiagram | spidskompetencer | koordinere | målrettet | ||||||
| "full power" | fokusere | resultatsøgende | bæredygtig | skalérbarhed | ||||||
| perspektivere | fastholdelse | synergi | rationalisering | udvikling af organisationen | ||||||
| ejerskab | visioner | IT-integration | kundeorienteret | projekt | ||||||
| kvalitetssikring | værdibaseret ledelse | aktiv portefølje-pleje | anvendelsespotentiale | videndeling | ||||||
| lærende | klare indikatorer | networking | arbejdsmiljø | paneldiskussion | ||||||
| tidssvarende løsninger | synergieffekter | tematisere | evaluere | infrastruktur | ||||||
| networking | perspektiv | projektmodel | strukturel | scope | ||||||
| evaluering | virtualisering | mission | værdibaseret ledelse | melde tilbage | ||||||
| fremtiden | udviklingspolitik | ressourceoptimal | innovationspotentiale | koordinere | ||||||
| bløde værdier | udvikling af organisationen | fastholdelse | rationalisering | brugerinddragelse | ||||||
| vision | kanon | delelementer | proaktiv | scope | ||||||
| kompetencegivende opgaver | tidssvarende løsninger | omstillingsparat | styreredskaber | objektorienteret | ||||||
| fastholdelse | networking | innovation | highlights | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| driftssikring | kommunikativ | scenarie | på sigt | mantra | ||||||
| coaching | handleplan | innovere | kundeorienteret | perspektivere | ||||||
| kanon | kreativt potentiale | time-to-market | best practice | vidensdeling | ||||||
| anvendelsespotentiale | værdier | samarbejdsudvalg | videndeling | fokusere | ||||||
| inddragende ledelse | "vi-kultur" | objektorienteret | samtænke | ressourceoptimal | ||||||
| evaluering | bløde værdier | delelementer | højambitiøs | koordinere | ||||||
| tværfaglig | styreredskaber | ledelsesmæssigt | løsningsorienteret | projektmodel | ||||||
| arbejdsmiljø | projektmodel | time-to-market | på sigt | proaktiv | ||||||
| nye synergier | target | kanon | teambuilding | innovation | ||||||
| IT-integration | kerneopgave | klimavenlig | skalérbarhed | evaluere | ||||||
| virtualisering | kick-off møde | udviklingspolitik | effektiv drift | faglig relevans | ||||||
| understøttende ledelse | selvledelse | strategiske kompetencer | mantra | handleplan | ||||||
| samarbejdsudvalg | omstillingsparat | coaching | kerneopgave | understøttende ledelse | ||||||
| klimavenlig | need-to-do | show-stopper | objektorienteret | målsætning | ||||||
| best practice | tilfredshedsundersøgelse | team | highlights | projekt | ||||||
| organisationsdiagram | netværksudvalg | kreativt potentiale | samarbejder | effektiv drift | ||||||
| værdigrundlag | kontekst | roadmap | samspil med interessenter | vision | ||||||
| vidensdeling | inddragende ledelse | profil(ere) | team | human ressources | ||||||
| holistisk | arbejdsmiljø | "full power" | vision | ressourceoptimal | ||||||
| styregruppe | mission | perspektiv | kerneopgave | melde tilbage | ||||||
| helhedsforståelse | infrastruktur | kundeorienteret | følgegruppe | business case | ||||||
| tværfaglig | mantra | kommunikativ | relationer | strukturel | ||||||
| lærende | anvendelsespotentiale | synergieffekter | fokusere | evaluering | ||||||
| innovative processer | udviklingspolitik | kvalitetssikring | holistisk | retningslinjer | ||||||
| koordinere | procesorienteret | potentialer | værdibaseret ledelse | følgegruppe | ||||||
| tværfaglig | på sigt | virtualisering | human ressources | proaktiv | ||||||
| selvledelse | kompetencegivende opgaver | reorganisering | teambuilding | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| anerkendende tilgang | resultatorienteret | innovere | tidssvarende løsninger | kerneopgave | ||||||
| handleplan | projektmodel | melde ud | anvendelsespotentiale | måling | ||||||
| indsatsområder | samspil med interessenter | strukturel | visioner | driftssikring | ||||||
| helhedsforståelse | skalérbarhed | inddragende ledelse | branding | tematisere | ||||||
| udvikling af organisationen | holistisk | objektorienteret | organisationsdiagram | mission | ||||||
| lærende | coaching | strategiske kompetencer | teambuilding | bæredygtig | ||||||
| faglig relevans | fokusere | målsætning | skalérbarhed | rummelighed | ||||||
| kundeorienteret | evaluere | human ressources | på sigt | løsningsorienteret | ||||||
| forenkling | synergi | virksomheds-DNA | koordinere | rationalisering | ||||||
| samspil med interessenter | effektiv drift | selvledelse | inddragende ledelse | ledelsesmæssigt | ||||||
| klare indikatorer | highlights | brugerundersøgelse | mantra | effektiv drift | ||||||
| kerneopgave | mission | effektivitet | løsningsorienteret | handle af | ||||||
| spidskompetencer | target | strategi | evaluere | ressourceoptimal | ||||||
| handleplan | udvikling af organisationen | show-stopper | synergieffekter | teambuilding | ||||||
| business case | signal(ere) | indsatsområder | "vi-kultur" | styregruppe | ||||||
| højambitiøs | bilateral | spidskompetencer | strategiske kompetencer | evaluering | ||||||
| procesorienteret | samarbejdsudvalg | koordinere | projektmodel | samarbejder | ||||||
| konsolidering | brugerundersøgelse | scope | styreredskaber | ledelsesmæssigt | ||||||
| innovationspotentiale | innovere | aktiv portefølje-pleje | IT-integration | target | ||||||
| rationalisering | resultatorienteret | kontekst | kompetencegivende opgaver | holistisk | ||||||
| reorganisering | teambuilding | handleplan | klimavenlig | udviklingspolitik | ||||||
| coaching | på sigt | projekt | brugerundersøgelse | scope | ||||||
| best practice | tidssvarende løsninger | brugerinddragelse | delelementer | IT-integration | ||||||
| paneldiskussion | procesorienteret | highlights | faglig relevans | rummelighed | ||||||
| projektmodel | ambitioner | bløde værdier | missioner | arbejdsmiljø | ||||||
| værdibaseret ledelse | følgegruppe | udviklingspolitik | fokusere | fremtiden | ||||||
| potentialer | handleplan | synergi | handle af | delelementer | ||||||
| netværksudvalg | proaktiv | virtualisering | helhedsforståelse | forretningsområde | ||||||
| tidssvarende løsninger | kompetence-udvikling | procesorienteret | organisationsdiagram | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| indsatsområder | performance | styregruppe | arbejdsmiljø | anerkendende tilgang | ||||||
| brugerinddragelse | IT-integration | reorganisering | kvalitetssikring | bløde værdier | ||||||
| løsningsorienteret | netværksudvalg | best practice | målsætning | strategi | ||||||
| virtualisering | implementere | arbejdsmiljø | outsourcing | innovationspotentiale | ||||||
| selvledelse | effektivitet | tematisere | kick-off møde | kerneopgave | ||||||
| kontekst | forretningsområde | time-to-market | driftssikring | bilateral | ||||||
| procesorienteret | bilateral | driftssikring | samarbejder | scope | ||||||
| styregruppe | selvledelse | anvendelsespotentiale | værdigrundlag | fokusere | ||||||
| time-to-market | projekt | branding | missioner | team | ||||||
| social kapital | løsningsorienteret | kick-off møde | faglig relevans | måling | ||||||
| skalérbarhed | forretningsområde | human ressources | ambitioner | netværksudvalg | ||||||