| højambitiøs | need-to-do | brugerinddragelse | scenarie | |||||
| klimavenlig | selvledelse | tovholder | branding | |||||
| arbejdsmiljø | "vi-kultur" | missioner | værdibaseret ledelse | |||||
| roadmap | best practice | kernekompetencer | effektiv drift | |||||
| omstillingsparat | holistisk | melde tilbage | tilfredshedsundersøgelse | |||||
| business case | handleplan | innovationspotentiale | kompetence-udvikling | |||||
| værdigrundlag | løsningsorienteret | ledelsesmæssigt | koordinere | |||||
| ressourceoptimal | melde tilbage | resultatsøgende | bæredygtig | |||||
| målrettet | best practice | roadmap | tværfaglig | |||||
| vidensdeling | IT-integration | proaktiv | kompetenceudvikling | |||||
| retningslinjer | ledelsesmæssigt | social kapital | target | |||||
| perspektivere | tovholder | værdibaseret ledelse | rummelighed | |||||
| følgegruppe | need-to-do | procesorienteret | infrastruktur | |||||
| værdier | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | arbejdsmiljø | |||||
| tværfaglig | scenarie | effektivitet | signal(ere) | |||||
| rummelighed | ambitioner | handleplan | kreativt potentiale | |||||
| værdibaseret ledelse | innovation | lærende | need-to-do | |||||
| kvalitetsstyringssystem | fremtiden | fokusere | styregruppe | |||||
| bæredygtig | kick-off møde | vision | kommunikativ | |||||
| tematisere | relationer | resultatsøgende | styreredskaber | |||||
| driftssikring | helhedsforståelse | delelementer | visioner | |||||
| procesorienteret | udvikling af organisationen | understøttende ledelse | styreredskaber | |||||
| forankring | kundeorienteret | klimavenlig | vidensdeling | |||||
| human ressources | performance | målsætning | løsningsorienteret | |||||
| måling | signal(ere) | paneldiskussion | handle af | |||||
| "vi-kultur" | synergieffekter | arbejdsmiljø | samspil med interessenter | |||||
| evaluering | melde tilbage | helhedsforståelse | kanon | |||||
| "full power" | ressourceoptimal | ejerskab | på sigt | |||||
| driftssikring | bløde værdier | kerneopgave | styregruppe | |||||
| vision | scenarie | handle af | styreredskaber | |||||
| forankring | innovative processer | effektivitet | retningslinjer | |||||
| samarbejder | resultatorienteret | løsningsorienteret | melde tilbage | |||||
| proaktiv | målsætning | reorganisering | ledelsesmæssigt | |||||
| effektiv drift | handleplan | faglig relevans | strukturel | |||||
| fokusere | klimavenlig | strategi | projekt | |||||
| outsourcing | forenkling | evaluere | social kapital | |||||
| relationer | tidssvarende løsninger | ejerskab | værdibaseret ledelse | |||||
| perspektiv | højambitiøs | fastholdelse | koordinere | |||||
| vidensdeling | tematisere | objektorienteret | potentialer | |||||
| kompetencegivende opgaver | synergi | fokusere | proaktiv | |||||
| ledelsesmæssigt | helhedsforståelse | highlights | mantra | |||||
| innovere | coaching | samtænke | paneldiskussion | |||||
| løsningsorienteret | målrettet | kundeorienteret | innovere | |||||
| rationalisering | strategi | arbejdsmiljø | bæredygtig | |||||
| human ressources | målsætning | paneldiskussion | effektiv drift | |||||
| måling | klimavenlig | værdier | projektmodel | |||||
| IT-integration | medarbejderinddragelse | "vi-kultur" | proaktiv | |||||
| handleplan | samarbejdsudvalg | tilfredshedsundersøgelse | scenarie | |||||
| scope | på sigt | kommunikativ | show-stopper | |||||
| løsningsorienteret | målrettet | reorganisering | networking | |||||
| effektiv drift | forenkling | omstillingsparat | profil(ere) | |||||
| business case | kvalitetsstyringssystem | visioner | ressourceoptimal | |||||
| objektorienteret | scope | driftssikring | innovation | |||||
| outsourcing | teambuilding | anerkendende tilgang | evaluering | |||||
| rummelighed | bæredygtig | tværfaglig | innovative processer | |||||
| helhedsforståelse | kommunikativ | forankring | innovationspotentiale | |||||
| ejerskab | kanon | melde tilbage | forankring | |||||
| roadmap | skalérbarhed | highlights | target | |||||
| værdigrundlag | kundeorienteret | kompetencegivende opgaver | inddragende ledelse | |||||
| "vi-kultur" | coaching | netværksudvalg | virksomheds-DNA | |||||
| innovativ | "full power" | bløde værdier | delelementer | |||||
| objektorienteret | handle af | proaktiv | samarbejder | |||||
| fremtiden | vidensdeling | effektiv drift | visioner | |||||
| innovationspotentiale | melde ud | kick-off møde | værdier | |||||
| anvendelsespotentiale | samtænke | profil(ere) | relationer | |||||
| bløde værdier | delelementer | target | netværksudvalg | |||||
| kvalitetsstyringssystem | synergi | fokusere | virtualisering | |||||
| potentialer | styreredskaber | scope | implementere | |||||
| rationalisering | vision | strategiske kompetencer | spidskompetencer | |||||
| procesorienteret | samarbejder | kompetenceudvikling | inddragende ledelse | |||||
| brugerinddragelse | effektiv drift | værdigrundlag | procesorienteret | |||||
| kernekompetencer | infrastruktur | handleplan | kundeorienteret | |||||
| kvalitetsstyringssystem | tidssvarende løsninger | kompetenceudvikling | samarbejder | |||||
| reorganisering | bæredygtig | medarbejderinddragelse | tematisere | |||||
| forankring | tværfaglig | ressourceoptimal | signal(ere) | |||||
| synergi | styregruppe | kerneopgave | koordinere | |||||
| helhedsforståelse | bilateral | forretningsområde | bløde værdier | |||||
| inddragende ledelse | holistisk | brugerinddragelse | synergieffekter | |||||
| tværfaglig | profil(ere) | coaching | medarbejderinddragelse | |||||
| klimavenlig | forretningsområde | innovation | målrettet | |||||
| vidensdeling | omstillingsparat | forankring | samarbejder | |||||
| perspektiv | bæredygtig | handleplan | signal(ere) | |||||
| samarbejdsudvalg | ledelsesmæssigt | scope | infrastruktur | |||||
| kontekst | human ressources | løsningsorienteret | networking | |||||
| skalérbarhed | aktiv portefølje-pleje | rummelighed | tovholder | |||||
| styregruppe | på sigt | fastholdelse | helhedsforståelse | |||||
| medarbejderinddragelse | kompetenceudvikling | kreativt potentiale | fremtiden | |||||
| virksomheds-DNA | strukturel | værdibaseret ledelse | konsolidering | |||||
| kompetencegivende opgaver | paneldiskussion | værdier | perspektiv | |||||
| samspil med interessenter | bæredygtig | resultatsøgende | tidssvarende løsninger | |||||
| procesorienteret | innovation | effektiv drift | anvendelsespotentiale | |||||
| kompetencegivende opgaver | projekt | innovative processer | vidensdeling | |||||
| arbejdsmiljø | organisationsdiagram | klare indikatorer | driftssikring | |||||
| kontekst | effektivitet | bilateral | selvledelse | |||||
| koordinere | strategi | perspektiv | tilfredshedsundersøgelse | |||||
| forankring | evaluering | styreredskaber | på sigt | |||||
| kerneopgave | networking | delelementer | konsolidering | |||||
| strategiske kompetencer | infrastruktur | reorganisering | netværksudvalg | |||||
| ejerskab | medarbejderinddragelse | business case | infrastruktur | |||||
| videndeling | arbejdsmiljø | forenkling | innovativ | |||||
| paneldiskussion | innovation | projektmodel | resultatsøgende | |||||
| kompetencegivende opgaver | innovationspotentiale | faglig relevans | styregruppe | |||||
| scenarie | forankring | kanon | perspektiv | |||||
| vidensdeling | målsætning | kompetence-udvikling | need-to-do | |||||
| objektorienteret | klare indikatorer | kompetenceudvikling | evaluere | |||||
| forankring | perspektiv | spidskompetencer | holistisk | |||||
| omstillingsparat | tværfaglig | missioner | faglig relevans | |||||
| virtualisering | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | innovativ | |||||
| tematisere | scope | organisationsdiagram | ejerskab | |||||
| højambitiøs | teambuilding | ambitioner | udfordring | |||||
| innovere | rationalisering | medarbejderinddragelse | driftssikring | |||||
| kompetence-udvikling | ledelsesmæssigt | understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | |||||
| scenarie | vidensdeling | rummelighed | fremtiden | |||||
| kompetence-udvikling | udvikling af organisationen | visioner | lærende | |||||
| koordinere | synergi | selvledelse | spidskompetencer | |||||
| styregruppe | målrettet | perspektivere | projekt | |||||
| tværfaglig | coaching | tidssvarende løsninger | mission | |||||
| resultatsøgende | innovative processer | roadmap | samtænke | |||||
| human ressources | brugerundersøgelse | ejerskab | team | |||||
| "vi-kultur" | kompetencegivende opgaver | koordinere | værdier | |||||
| business case | bæredygtig | need-to-do | selvledelse | |||||
| innovativ | forankring | rationalisering | holistisk | |||||
| medarbejderinddragelse | branding | strategi | innovative processer | |||||
| perspektivere | ledelsesmæssigt | styreredskaber | implementere | |||||
| ejerskab | kerneopgave | mantra | kompetence-udvikling | |||||
| tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | missioner | tovholder | |||||
| innovation | rationalisering | effektivitet | udvikling af organisationen | |||||
| kerneopgave | mission | scope | målsætning | |||||
| kompetenceudvikling | netværksudvalg | tværfaglig | need-to-do | |||||
| resultatorienteret | bløde værdier | kick-off møde | fokusere | |||||
| samarbejder | styregruppe | brugerinddragelse | ledelsesmæssigt | |||||
| samtænke | ejerskab | spidskompetencer | effektiv drift | |||||
| branding | melde ud | profil(ere) | ambitioner | |||||
| kommunikativ | udvikling af organisationen | fremtiden | best practice | |||||
| kanon | brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | melde tilbage | |||||
| potentialer | kompetencegivende opgaver | roadmap | infrastruktur | |||||
| need-to-do | "full power" | koordinere | kernekompetencer | |||||
| objektorienteret | nye synergier | show-stopper | proaktiv | |||||
| styreredskaber | forenkling | kick-off møde | kontekst | |||||
| vidensdeling | coaching | kompetence-udvikling | mantra | |||||
| social kapital | brugerinddragelse | perspektiv | kompetencegivende opgaver | |||||
| skalérbarhed | koordinere | melde tilbage | potentialer | |||||
| missioner | kerneopgave | udvikling af organisationen | forenkling | |||||
| kvalitetsstyringssystem | helhedsforståelse | rationalisering | innovere | |||||
| konsolidering | omstillingsparat | teambuilding | tematisere | |||||
| klare indikatorer | fremtiden | målrettet | ledelsesmæssigt | |||||
| handleplan | melde ud | human ressources | klimavenlig | |||||
| virtualisering | networking | innovative processer | profil(ere) | |||||
| ambitioner | innovere | organisationsdiagram | selvledelse | |||||
| kommunikativ | forretningsområde | værdigrundlag | handle af | |||||
| ledelsesmæssigt | mantra | kreativt potentiale | udvikling af organisationen | |||||
| kick-off møde | kvalitetssikring | skalérbarhed | aktiv portefølje-pleje | |||||
| fokusere | ejerskab | "vi-kultur" | faglig relevans | |||||
| arbejdsmiljø | bæredygtig | evaluering | reorganisering | |||||
| koordinere | projekt | branding | scope | |||||
| evaluere | proaktiv | anvendelsespotentiale | performance | |||||
| holistisk | virtualisering | på sigt | rummelighed | |||||
| brugerinddragelse | kanon | indsatsområder | innovativ | |||||
| strategiske kompetencer | innovation | samtænke | innovationspotentiale | |||||
| inddragende ledelse | visioner | videndeling | "vi-kultur" | |||||
| roadmap | melde tilbage | nye synergier | business case | |||||
| relationer | bløde værdier | proaktiv | medarbejderinddragelse | |||||
| brugerinddragelse | understøttende ledelse | styregruppe | time-to-market | |||||
| coaching | "full power" | forankring | anerkendende tilgang | |||||
| potentialer | innovativ | kvalitetsstyringssystem | klimavenlig | |||||
| klare indikatorer | arbejdsmiljø | helhedsforståelse | handleplan | |||||
| resultatorienteret | driftssikring | handle af | evaluere | |||||
| visioner | netværksudvalg | måling | holistisk | |||||
| evaluering | styreredskaber | ressourceoptimal | på sigt | |||||
| kernekompetencer | bilateral | highlights | implementere | |||||
| netværksudvalg | team | missioner | kick-off møde | |||||
| reorganisering | visioner | "vi-kultur" | delelementer | |||||
| inddragende ledelse | infrastruktur | omstillingsparat | resultatorienteret | |||||
| target | samtænke | måling | kanon | |||||
| need-to-do | virksomheds-DNA | innovativ | virtualisering | |||||
| time-to-market | spidskompetencer | tovholder | klare indikatorer | |||||
| på sigt | målrettet | innovere | visioner | |||||
| kernekompetencer | samtænke | fokusere | scenarie | |||||
| implementere | kompetencegivende opgaver | brugerinddragelse | objektorienteret | |||||
| human ressources | virtualisering | projekt | social kapital | |||||
| kvalitetssikring | perspektivere | "vi-kultur" | coaching | |||||
| melde ud | melde tilbage | show-stopper | paneldiskussion | |||||
| lærende | kreativt potentiale | udfordring | tidssvarende løsninger | |||||
| evaluere | coaching | nye synergier | værdier | |||||
| kerneopgave | samspil med interessenter | team | samtænke | |||||
| måling | forankring | kontekst | reorganisering | |||||
| fokusere | indsatsområder | brugerundersøgelse | aktiv portefølje-pleje | |||||
| koordinere | driftssikring | forenkling | videndeling | |||||
| handle af | innovere | highlights | udviklingspolitik | |||||
| retningslinjer | på sigt | samspil med interessenter | "vi-kultur" | |||||
| missioner | ledelsesmæssigt | social kapital | handle af | |||||
| fremtiden | need-to-do | innovative processer | potentialer | |||||
| performance | løsningsorienteret | følgegruppe | styregruppe | |||||
| vision | strategiske kompetencer | lærende | målsætning | |||||
| signal(ere) | kundeorienteret | tidssvarende løsninger | værdier | |||||
| forankring | nye synergier | tværfaglig | tematisere | |||||
| tovholder | nye synergier | forankring | faglig relevans | |||||
| rummelighed | kanon | fokusere | need-to-do | |||||
| innovativ | innovere | signal(ere) | målsætning | |||||
| networking | aktiv portefølje-pleje | ejerskab | kvalitetsstyringssystem | |||||
| kompetence-udvikling | handleplan | organisationsdiagram | kreativt potentiale | |||||
| løsningsorienteret | kompetencegivende opgaver | outsourcing | målrettet | |||||
| fastholdelse | anerkendende tilgang | kick-off møde | coaching | |||||
| "vi-kultur" | innovationspotentiale | resultatsøgende | innovative processer | |||||
| tovholder | samarbejder | show-stopper | udfordring | |||||
| innovere | højambitiøs | anerkendende tilgang | samspil med interessenter | |||||
| selvledelse | scope | bæredygtig | kompetence-udvikling | |||||
| perspektivere | signal(ere) | social kapital | kanon | |||||
| vidensdeling | tilfredshedsundersøgelse | objektorienteret | skalérbarhed | |||||
| forenkling | infrastruktur | værdibaseret ledelse | synergi | |||||