Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | |
| procesorienteret | | samarbejdsudvalg | | show-stopper | | arbejdsmiljø | |
|
| kompetence-udvikling | | kernekompetencer | | ressourceoptimal | | måling | |
|
| samtænke | | signal(ere) | | værdigrundlag | | bløde værdier | |
|
| synergi | | kompetencegivende opgaver | | faglig relevans | | human ressources | |
|
| understøttende ledelse | | innovative processer | | "full power" | | kreativt potentiale | |
|
| performance | | mantra | | highlights | | innovere | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| tilfredshedsundersøgelse | | samarbejder | | synergi | | virksomheds-DNA | |
|
| målrettet | | konsolidering | | kommunikativ | | bæredygtig | |
|
| scope | | udvikling af organisationen | | forenkling | | resultatorienteret | |
|
| innovation | | mission | | arbejdsmiljø | | melde ud | |
|
| innovativ | | proaktiv | | tværfaglig | | bilateral | |
|
| vision | | værdigrundlag | | innovationspotentiale | | synergieffekter | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| strukturel | | innovativ | | helhedsforståelse | | medarbejderinddragelse | |
|
| tematisere | | kanon | | visioner | | kvalitetsstyringssystem | |
|
| networking | | fokusere | | fremtiden | | roadmap | |
|
| samarbejdsudvalg | | melde tilbage | | inddragende ledelse | | kundeorienteret | |
|
| kreativt potentiale | | evaluering | | outsourcing | | målsætning | |
|
| anerkendende tilgang | | innovation | | forenkling | | fastholdelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| målsætning | | spidskompetencer | | måling | | tematisere | |
|
| værdibaseret ledelse | | klare indikatorer | | delelementer | | faglig relevans | |
|
| skalérbarhed | | medarbejderinddragelse | | projekt | | fastholdelse | |
|
| strategiske kompetencer | | udfordring | | ejerskab | | tovholder | |
|
| target | | melde ud | | branding | | business case | |
|
| social kapital | | værdier | | anvendelsespotentiale | | holistisk | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| proaktiv | | kick-off møde | | projektmodel | | innovere | |
|
| bæredygtig | | løsningsorienteret | | human ressources | | kompetence-udvikling | |
|
| organisationsdiagram | | show-stopper | | outsourcing | | virtualisering | |
|
| styregruppe | | udvikling af organisationen | | need-to-do | | ejerskab | |
|
| kreativt potentiale | | kommunikativ | | performance | | værdibaseret ledelse | |
|
| effektiv drift | | videndeling | | branding | | reorganisering | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| innovativ | | bilateral | | værdibaseret ledelse | | potentialer | |
|
| projekt | | target | | handleplan | | virksomheds-DNA | |
|
| scope | | værdigrundlag | | objektorienteret | | show-stopper | |
|
| melde ud | | lærende | | tilfredshedsundersøgelse | | styregruppe | |
|
| vidensdeling | | profil(ere) | | bæredygtig | | klare indikatorer | |
|
| paneldiskussion | | evaluere | | kanon | | proaktiv | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| teambuilding | | missioner | | samarbejder | | videndeling | |
|
| innovere | | mantra | | samarbejdsudvalg | | forankring | |
|
| tematisere | | scenarie | | måling | | målrettet | |
|
| styreredskaber | | kompetencegivende opgaver | | anvendelsespotentiale | | innovativ | |
|
| infrastruktur | | kerneopgave | | brugerinddragelse | | følgegruppe | |
|
| handleplan | | samspil med interessenter | | profil(ere) | | klare indikatorer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| mantra | | tidssvarende løsninger | | brugerundersøgelse | | holistisk | |
|
| teambuilding | | helhedsforståelse | | innovation | | vision | |
|
| social kapital | | handle af | | virksomheds-DNA | | IT-integration | |
|
| samarbejdsudvalg | | relationer | | tilfredshedsundersøgelse | | samtænke | |
|
| anerkendende tilgang | | kompetencegivende opgaver | | kerneopgave | | på sigt | |
|
| kanon | | kernekompetencer | | synergieffekter | | projekt | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| værdibaseret ledelse | | tilfredshedsundersøgelse | | kompetenceudvikling | | retningslinjer | |
|
| bilateral | | brugerundersøgelse | | highlights | | helhedsforståelse | |
|
| proaktiv | | virksomheds-DNA | | videndeling | | effektivitet | |
|
| networking | | samspil med interessenter | | samtænke | | klare indikatorer | |
|
| nye synergier | | melde tilbage | | forretningsområde | | anvendelsespotentiale | |
|
| brugerinddragelse | | fremtiden | | ejerskab | | udviklingspolitik | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| styregruppe | | virksomheds-DNA | | løsningsorienteret | | evaluering | |
|
| samarbejdsudvalg | | kerneopgave | | kompetencegivende opgaver | | kompetence-udvikling | |
|
| koordinere | | holistisk | | brugerinddragelse | | performance | |
|
| handleplan | | bilateral | | samarbejder | | time-to-market | |
|
| vidensdeling | | delelementer | | target | | fremtiden | |
|
| potentialer | | profil(ere) | | best practice | | synergi | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| understøttende ledelse | | performance | | rationalisering | | konsolidering | |
|
| human ressources | | melde tilbage | | anvendelsespotentiale | | klare indikatorer | |
|
| show-stopper | | helhedsforståelse | | fastholdelse | | strategi | |
|
| samtænke | | profil(ere) | | kanon | | innovere | |
|
| vidensdeling | | signal(ere) | | branding | | objektorienteret | |
|
| effektiv drift | | IT-integration | | kvalitetsstyringssystem | | roadmap | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| videndeling | | netværksudvalg | | værdibaseret ledelse | | løsningsorienteret | |
|
| innovere | | show-stopper | | spidskompetencer | | retningslinjer | |
|
| target | | kick-off møde | | virksomheds-DNA | | branding | |
|
| team | | udviklingspolitik | | samspil med interessenter | | highlights | |
|
| networking | | skalérbarhed | | objektorienteret | | evaluere | |
|
| kanon | | forankring | | ressourceoptimal | | virtualisering | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| vidensdeling | | need-to-do | | værdibaseret ledelse | | best practice | |
|
| objektorienteret | | højambitiøs | | strukturel | | arbejdsmiljø | |
|
| organisationsdiagram | | kompetence-udvikling | | melde tilbage | | anerkendende tilgang | |
|
| projektmodel | | implementere | | highlights | | forankring | |
|
| scenarie | | potentialer | | tværfaglig | | business case | |
|
| vision | | styreredskaber | | team | | kompetencegivende opgaver | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| bløde værdier | | ledelsesmæssigt | | objektorienteret | | kompetenceudvikling | |
|
| rationalisering | | spidskompetencer | | networking | | retningslinjer | |
|
| samarbejdsudvalg | | scope | | synergi | | understøttende ledelse | |
|
| nye synergier | | teambuilding | | udviklingspolitik | | IT-integration | |
|
| signal(ere) | | samarbejder | | tilfredshedsundersøgelse | | forretningsområde | |
|
| implementere | | driftssikring | | mantra | | medarbejderinddragelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| synergieffekter | | holistisk | | virksomheds-DNA | | business case | |
|
| kontekst | | helhedsforståelse | | visioner | | inddragende ledelse | |
|
| fremtiden | | innovationspotentiale | | samarbejder | | samspil med interessenter | |
|
| bilateral | | networking | | lærende | | team | |
|
| ressourceoptimal | | understøttende ledelse | | skalérbarhed | | fokusere | |
|
| udvikling af organisationen | | spidskompetencer | | videndeling | | tværfaglig | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| spidskompetencer | | udviklingspolitik | | kvalitetsstyringssystem | | coaching | |
|
| tidssvarende løsninger | | team | | lærende | | profil(ere) | |
|
| kompetence-udvikling | | evaluering | | måling | | værdier | |
|
| samarbejder | | handle af | | tovholder | | indsatsområder | |
|
| anvendelsespotentiale | | brugerundersøgelse | | virtualisering | | rationalisering | |
|
| netværksudvalg | | "full power" | | styregruppe | | innovativ | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| inddragende ledelse | | koordinere | | business case | | fokusere | |
|
| team | | kvalitetssikring | | ejerskab | | "full power" | |
|
| indsatsområder | | perspektiv | | målsætning | | procesorienteret | |
|
| værdier | | time-to-market | | ressourceoptimal | | target | |
|
| evaluering | | innovation | | brugerundersøgelse | | kompetencegivende opgaver | |
|
| human ressources | | best practice | | resultatorienteret | | relationer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| udviklingspolitik | | samarbejdsudvalg | | værdibaseret ledelse | | spidskompetencer | |
|
| kreativt potentiale | | skalérbarhed | | samspil med interessenter | | ejerskab | |
|
| koordinere | | forretningsområde | | human ressources | | potentialer | |
|
| driftssikring | | infrastruktur | | styreredskaber | | lærende | |
|
| nye synergier | | kerneopgave | | fastholdelse | | performance | |
|
| procesorienteret | | anvendelsespotentiale | | proaktiv | | time-to-market | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| synergieffekter | | team | | løsningsorienteret | | klare indikatorer | |
|
| scope | | profil(ere) | | nye synergier | | strukturel | |
|
| kontekst | | kreativt potentiale | | "vi-kultur" | | objektorienteret | |
|
| retningslinjer | | implementere | | time-to-market | | tidssvarende løsninger | |
|
| rationalisering | | social kapital | | fastholdelse | | delelementer | |
|
| proaktiv | | følgegruppe | | innovationspotentiale | | kvalitetssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kompetencegivende opgaver | | time-to-market | | perspektivere | | driftssikring | |
|
| fremtiden | | strategiske kompetencer | | højambitiøs | | virtualisering | |
|
| ressourceoptimal | | understøttende ledelse | | potentialer | | ejerskab | |
|
| evaluering | | kerneopgave | | værdibaseret ledelse | | vidensdeling | |
|
| missioner | | skalérbarhed | | rationalisering | | human ressources | |
|
| bilateral | | outsourcing | | virksomheds-DNA | | bæredygtig | |
|