| kompetenceudvikling | videndeling | teambuilding | værdibaseret ledelse | |||||
| måling | skalérbarhed | objektorienteret | perspektiv | |||||
| visioner | innovere | mantra | handle af | |||||
| arbejdsmiljø | innovativ | reorganisering | kundeorienteret | |||||
| handleplan | need-to-do | tilfredshedsundersøgelse | kanon | |||||
| time-to-market | rationalisering | brugerinddragelse | effektiv drift | |||||
| ledelsesmæssigt | potentialer | human ressources | samspil med interessenter | |||||
| målsætning | forenkling | coaching | kommunikativ | |||||
| kompetenceudvikling | roadmap | organisationsdiagram | need-to-do | |||||
| nye synergier | udfordring | relationer | forretningsområde | |||||
| fokusere | innovere | lærende | innovation | |||||
| anerkendende tilgang | forankring | handleplan | mission | |||||
| IT-integration | networking | tematisere | melde tilbage | |||||
| proaktiv | samspil med interessenter | innovationspotentiale | konsolidering | |||||
| netværksudvalg | fremtiden | kompetence-udvikling | bløde værdier | |||||
| need-to-do | "vi-kultur" | samtænke | brugerinddragelse | |||||
| "full power" | kreativt potentiale | perspektivere | innovativ | |||||
| effektivitet | inddragende ledelse | kanon | potentialer | |||||
| målrettet | bilateral | styreredskaber | strategi | |||||
| effektivitet | perspektiv | kick-off møde | anvendelsespotentiale | |||||
| tilfredshedsundersøgelse | kompetence-udvikling | samarbejdsudvalg | potentialer | |||||
| mantra | følgegruppe | signal(ere) | branding | |||||
| klare indikatorer | time-to-market | omstillingsparat | helhedsforståelse | |||||
| værdier | target | ambitioner | proaktiv | |||||
| "full power" | kreativt potentiale | fastholdelse | tovholder | |||||
| kundeorienteret | projekt | vision | netværksudvalg | |||||
| human ressources | kanon | understøttende ledelse | styregruppe | |||||
| mantra | klare indikatorer | skalérbarhed | samarbejder | |||||
| tilfredshedsundersøgelse | på sigt | best practice | relationer | |||||
| lærende | løsningsorienteret | outsourcing | målsætning | |||||
| scenarie | delelementer | kvalitetsstyringssystem | konsolidering | |||||
| perspektivere | proaktiv | innovere | performance | |||||
| kompetenceudvikling | samtænke | samspil med interessenter | spidskompetencer | |||||
| ledelsesmæssigt | mission | melde tilbage | udviklingspolitik | |||||
| arbejdsmiljø | fastholdelse | retningslinjer | styreredskaber | |||||
| understøttende ledelse | show-stopper | evaluering | medarbejderinddragelse | |||||
| perspektiv | objektorienteret | scope | "full power" | |||||
| business case | fremtiden | mantra | proaktiv | |||||
| tværfaglig | paneldiskussion | styregruppe | innovativ | |||||
| værdier | koordinere | ejerskab | innovative processer | |||||
| outsourcing | organisationsdiagram | need-to-do | synergi | |||||
| branding | delelementer | kompetenceudvikling | kompetencegivende opgaver | |||||
| strukturel | styreredskaber | procesorienteret | performance | |||||
| holistisk | innovation | kanon | fokusere | |||||
| projektmodel | ambitioner | arbejdsmiljø | tematisere | |||||
| roadmap | time-to-market | vision | kompetenceudvikling | |||||
| show-stopper | brugerinddragelse | strategiske kompetencer | kernekompetencer | |||||
| højambitiøs | highlights | coaching | udvikling af organisationen | |||||
| vidensdeling | synergi | implementere | konsolidering | |||||
| innovative processer | kernekompetencer | kundeorienteret | målsætning | |||||
| resultatsøgende | samtænke | scenarie | fremtiden | |||||
| udvikling af organisationen | brugerundersøgelse | selvledelse | infrastruktur | |||||
| strukturel | klare indikatorer | styregruppe | værdigrundlag | |||||
| "full power" | netværksudvalg | kommunikativ | værdibaseret ledelse | |||||
| innovere | kompetenceudvikling | lærende | bilateral | |||||
| human ressources | måling | resultatsøgende | target | |||||
| delelementer | virtualisering | strukturel | reorganisering | |||||
| netværksudvalg | infrastruktur | strategiske kompetencer | scope | |||||
| visioner | signal(ere) | "full power" | værdibaseret ledelse | |||||
| koordinere | følgegruppe | holistisk | relationer | |||||