| show-stopper | strategi | scope | ||||
| effektiv drift | driftssikring | forenkling | ||||
| outsourcing | paneldiskussion | anerkendende tilgang | ||||
| værdier | holistisk | koordinere | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | missioner | understøttende ledelse | ||||
| synergi | potentialer | brugerinddragelse | ||||
| kvalitetsstyringssystem | ressourceoptimal | mantra | ||||
| handle af | højambitiøs | udviklingspolitik | ||||
| kanon | "full power" | reorganisering | ||||
| mantra | virtualisering | innovation | ||||
| videndeling | signal(ere) | spidskompetencer | ||||
| vision | "vi-kultur" | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| målsætning | evaluering | koordinere | ||||
| objektorienteret | måling | perspektiv | ||||
| objektorienteret | effektivitet | projektmodel | ||||
| kanon | videndeling | udvikling af organisationen | ||||
| strategi | kernekompetencer | skalérbarhed | ||||
| udviklingspolitik | højambitiøs | best practice | ||||
| networking | handle af | performance | ||||
| værdier | indsatsområder | medarbejderinddragelse | ||||
| target | "vi-kultur" | lærende | ||||
| relationer | profil(ere) | værdibaseret ledelse | ||||
| ledelsesmæssigt | perspektivere | udvikling af organisationen | ||||
| ressourceoptimal | målsætning | projektmodel | ||||
| missioner | potentialer | need-to-do | ||||
| lærende | samtænke | effektivitet | ||||
| kompetence-udvikling | brugerundersøgelse | melde tilbage | ||||
| scope | samspil med interessenter | synergi | ||||
| implementere | helhedsforståelse | innovative processer | ||||
| samtænke | handle af | videndeling | ||||
| koordinere | værdigrundlag | løsningsorienteret | ||||
| IT-integration | team | holistisk | ||||
| kerneopgave | skalérbarhed | synergi | ||||
| kick-off møde | networking | proaktiv | ||||
| forretningsområde | innovationspotentiale | kompetenceudvikling | ||||
| potentialer | kontekst | kompetencegivende opgaver | ||||
| inddragende ledelse | driftssikring | effektiv drift | ||||
| time-to-market | løsningsorienteret | klare indikatorer | ||||
| implementere | profil(ere) | resultatsøgende | ||||
| mantra | fremtiden | scope | ||||
| highlights | evaluere | kick-off møde | ||||
| innovativ | værdibaseret ledelse | evaluering | ||||
| kompetenceudvikling | IT-integration | resultatsøgende | ||||
| udvikling af organisationen | profil(ere) | kick-off møde | ||||
| strategiske kompetencer | teambuilding | kvalitetsstyringssystem | ||||
| relationer | ressourceoptimal | innovative processer | ||||
| innovation | human ressources | tværfaglig | ||||
| medarbejderinddragelse | need-to-do | organisationsdiagram | ||||
| samarbejder | tematisere | effektiv drift | ||||
| infrastruktur | organisationsdiagram | ejerskab | ||||
| branding | visioner | tematisere | ||||
| udfordring | virksomheds-DNA | time-to-market | ||||
| effektiv drift | relationer | innovativ | ||||
| arbejdsmiljø | faglig relevans | evaluering | ||||
| værdigrundlag | skalérbarhed | coaching | ||||
| kontekst | klare indikatorer | synergieffekter | ||||
| infrastruktur | kreativt potentiale | bløde værdier | ||||
| helhedsforståelse | tovholder | evaluere | ||||
| effektivitet | aktiv portefølje-pleje | anerkendende tilgang | ||||
| forretningsområde | synergi | følgegruppe | ||||
| "full power" | target | forankring | ||||
| værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | samspil med interessenter | ||||
| implementere | reorganisering | målsætning | ||||
| resultatorienteret | medarbejderinddragelse | bæredygtig | ||||
| ambitioner | styreredskaber | outsourcing | ||||
| spidskompetencer | virtualisering | styregruppe | ||||
| time-to-market | kernekompetencer | forenkling | ||||
| roadmap | indsatsområder | fokusere | ||||
| signal(ere) | "full power" | show-stopper | ||||
| performance | forankring | koordinere | ||||
| fokusere | udfordring | understøttende ledelse | ||||
| tematisere | retningslinjer | potentialer | ||||
| tovholder | brugerinddragelse | driftssikring | ||||
| kernekompetencer | signal(ere) | ressourceoptimal | ||||
| værdier | innovationspotentiale | tværfaglig | ||||
| kundeorienteret | time-to-market | kreativt potentiale | ||||
| konsolidering | delelementer | styreredskaber | ||||
| tidssvarende løsninger | medarbejderinddragelse | samarbejder | ||||
| kvalitetsstyringssystem | anerkendende tilgang | proaktiv | ||||
| reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | innovationspotentiale | ||||
| social kapital | værdibaseret ledelse | udvikling af organisationen | ||||
| fastholdelse | forretningsområde | target | ||||
| forankring | branding | måling | ||||
| business case | aktiv portefølje-pleje | best practice | ||||
| virksomheds-DNA | faglig relevans | outsourcing | ||||
| vidensdeling | relationer | human ressources | ||||
| holistisk | potentialer | IT-integration | ||||
| medarbejderinddragelse | tematisere | organisationsdiagram | ||||
| udviklingspolitik | evaluere | strategi | ||||
| skalérbarhed | scope | kerneopgave | ||||
| highlights | anvendelsespotentiale | forenkling | ||||
| kontekst | kernekompetencer | objektorienteret | ||||
| kompetence-udvikling | faglig relevans | kompetenceudvikling | ||||
| samarbejder | understøttende ledelse | delelementer | ||||
| relationer | effektivitet | spidskompetencer | ||||
| samarbejdsudvalg | bløde værdier | løsningsorienteret | ||||
| roadmap | samtænke | udviklingspolitik | ||||
| strukturel | show-stopper | IT-integration | ||||
| objektorienteret | innovationspotentiale | arbejdsmiljø | ||||
| projekt | effektiv drift | på sigt | ||||
| kvalitetsstyringssystem | virksomheds-DNA | værdibaseret ledelse | ||||
| tematisere | forenkling | inddragende ledelse | ||||
| konsolidering | bæredygtig | kanon | ||||
| coaching | udvikling af organisationen | profil(ere) | ||||
| nye synergier | teambuilding | målrettet | ||||
| vision | fokusere | holistisk | ||||
| kick-off møde | samarbejdsudvalg | styreredskaber | ||||
| effektivitet | anvendelsespotentiale | medarbejderinddragelse | ||||
| kommunikativ | resultatsøgende | kernekompetencer | ||||
| mantra | værdigrundlag | udviklingspolitik | ||||
| proaktiv | strategiske kompetencer | konsolidering | ||||
| værdibaseret ledelse | "full power" | brugerinddragelse | ||||
| tværfaglig | resultatsøgende | coaching | ||||
| skalérbarhed | signal(ere) | fremtiden | ||||
| kreativt potentiale | kompetence-udvikling | styreredskaber | ||||
| fokusere | performance | vidensdeling | ||||
| social kapital | inddragende ledelse | vision | ||||
| kvalitetssikring | proaktiv | konsolidering | ||||
| omstillingsparat | fastholdelse | udfordring | ||||
| kernekompetencer | kontekst | inddragende ledelse | ||||
| driftssikring | omstillingsparat | handleplan | ||||
| potentialer | målsætning | reorganisering | ||||
| bløde værdier | kvalitetsstyringssystem | implementere | ||||
| kreativt potentiale | proaktiv | strukturel | ||||
| evaluering | fastholdelse | delelementer | ||||
| signal(ere) | faglig relevans | virksomheds-DNA | ||||
| kompetenceudvikling | scenarie | social kapital | ||||
| forenkling | videndeling | highlights | ||||
| innovere | evaluere | need-to-do | ||||
| mission | fokusere | samarbejder | ||||
| performance | bløde værdier | lærende | ||||
| ejerskab | human ressources | mantra | ||||
| kvalitetsstyringssystem | signal(ere) | omstillingsparat | ||||
| melde ud | strukturel | netværksudvalg | ||||
| handleplan | resultatorienteret | kreativt potentiale | ||||
| medarbejderinddragelse | infrastruktur | business case | ||||
| networking | effektivitet | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| tidssvarende løsninger | samarbejder | koordinere | ||||
| kompetencegivende opgaver | lærende | rummelighed | ||||
| højambitiøs | show-stopper | organisationsdiagram | ||||
| missioner | synergieffekter | kundeorienteret | ||||
| signal(ere) | team | omstillingsparat | ||||
| tidssvarende løsninger | organisationsdiagram | need-to-do | ||||
| objektorienteret | brugerundersøgelse | vision | ||||
| kompetenceudvikling | kreativt potentiale | visioner | ||||
| anvendelsespotentiale | target | bilateral | ||||
| vidensdeling | kerneopgave | virksomheds-DNA | ||||
| innovative processer | holistisk | profil(ere) | ||||
| ledelsesmæssigt | på sigt | styreredskaber | ||||
| anvendelsespotentiale | melde tilbage | procesorienteret | ||||
| innovere | løsningsorienteret | "vi-kultur" | ||||
| tidssvarende løsninger | coaching | retningslinjer | ||||
| strategi | perspektiv | synergi | ||||
| resultatorienteret | bæredygtig | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| værdibaseret ledelse | outsourcing | paneldiskussion | ||||
| ressourceoptimal | bløde værdier | bæredygtig | ||||
| vision | kompetence-udvikling | fremtiden | ||||
| melde tilbage | tværfaglig | evaluering | ||||
| måling | kerneopgave | innovere | ||||
| kanon | ledelsesmæssigt | konsolidering | ||||
| understøttende ledelse | kernekompetencer | videndeling | ||||
| aktiv portefølje-pleje | ambitioner | IT-integration | ||||
| brugerundersøgelse | branding | retningslinjer | ||||
| følgegruppe | innovationspotentiale | proaktiv | ||||
| objektorienteret | fastholdelse | rationalisering | ||||
| best practice | ledelsesmæssigt | bilateral | ||||
| kompetencegivende opgaver | handle af | udfordring | ||||
| målrettet | forretningsområde | kvalitetsstyringssystem | ||||
| udvikling af organisationen | "vi-kultur" | anerkendende tilgang | ||||
| følgegruppe | team | procesorienteret | ||||
| target | profil(ere) | delelementer | ||||
| missioner | best practice | værdigrundlag | ||||
| melde ud | social kapital | "full power" | ||||
| organisationsdiagram | målsætning | rummelighed | ||||
| objektorienteret | understøttende ledelse | scope | ||||
| faglig relevans | "full power" | proaktiv | ||||
| kompetenceudvikling | synergieffekter | social kapital | ||||
| styregruppe | kontekst | fremtiden | ||||
| strategi | team | scope | ||||
| mantra | missioner | profil(ere) | ||||
| tidssvarende løsninger | arbejdsmiljø | holistisk | ||||
| visioner | spidskompetencer | strukturel | ||||
| teambuilding | proaktiv | innovativ | ||||
| melde ud | IT-integration | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| effektivitet | ledelsesmæssigt | melde tilbage | ||||
| kvalitetsstyringssystem | visioner | skalérbarhed | ||||
| innovative processer | fastholdelse | målrettet | ||||
| kvalitetssikring | ressourceoptimal | reorganisering | ||||
| vidensdeling | faglig relevans | scope | ||||
| tematisere | teambuilding | forenkling | ||||
| medarbejderinddragelse | samarbejder | mission | ||||
| profil(ere) | følgegruppe | handleplan | ||||
| innovativ | kick-off møde | IT-integration | ||||
| indsatsområder | bilateral | konsolidering | ||||
| innovative processer | potentialer | omstillingsparat | ||||
| "vi-kultur" | branding | kontekst | ||||
| performance | innovere | projektmodel | ||||
| virtualisering | innovationspotentiale | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| rationalisering | kvalitetssikring | IT-integration | ||||
| samtænke | samarbejdsudvalg | implementere | ||||
| målsætning | inddragende ledelse | styreredskaber | ||||
| show-stopper | vision | udviklingspolitik | ||||
| brugerundersøgelse | need-to-do | koordinere | ||||
| paneldiskussion | delelementer | bløde værdier | ||||
| perspektivere | selvledelse | time-to-market | ||||
| potentialer | udfordring | anvendelsespotentiale | ||||
| highlights | tovholder | spidskompetencer | ||||
| proaktiv | IT-integration | kompetenceudvikling | ||||
| target | retningslinjer | samtænke | ||||
| styregruppe | innovationspotentiale | synergieffekter | ||||