| understøttende ledelse | fastholdelse | target | ||||
| koordinere | kommunikativ | ambitioner | ||||
| nye synergier | værdier | networking | ||||
| faglig relevans | tværfaglig | klare indikatorer | ||||
| procesorienteret | kreativt potentiale | resultatsøgende | ||||
| måling | perspektiv | samarbejder | ||||
| IT-integration | brugerinddragelse | infrastruktur | ||||
| tovholder | målrettet | kerneopgave | ||||
| organisationsdiagram | virksomheds-DNA | tidssvarende løsninger | ||||
| forankring | human ressources | kompetence-udvikling | ||||
| samspil med interessenter | missioner | helhedsforståelse | ||||
| melde tilbage | nye synergier | best practice | ||||
| rummelighed | strategi | outsourcing | ||||
| styreredskaber | indsatsområder | business case | ||||
| udfordring | rationalisering | scope | ||||
| inddragende ledelse | handle af | signal(ere) | ||||
| relationer | udvikling af organisationen | "full power" | ||||
| innovationspotentiale | helhedsforståelse | paneldiskussion | ||||
| objektorienteret | perspektiv | aktiv portefølje-pleje | ||||
| "vi-kultur" | konsolidering | team | ||||
| virtualisering | forankring | lærende | ||||
| highlights | rummelighed | strategiske kompetencer | ||||
| fokusere | forenkling | visioner | ||||
| skalérbarhed | ledelsesmæssigt | kompetencegivende opgaver | ||||
| kick-off møde | nye synergier | teambuilding | ||||
| signal(ere) | kommunikativ | holistisk | ||||
| tematisere | synergieffekter | roadmap | ||||
| udfordring | strukturel | evaluering | ||||
| lærende | social kapital | innovere | ||||
| organisationsdiagram | udfordring | potentialer | ||||
| relationer | projektmodel | innovationspotentiale | ||||
| scenarie | implementere | styregruppe | ||||
| performance | fokusere | kompetencegivende opgaver | ||||
| evaluering | synergi | kreativt potentiale | ||||
| ejerskab | innovativ | aktiv portefølje-pleje | ||||
| evaluering | ejerskab | styregruppe | ||||
| synergi | highlights | time-to-market | ||||
| handleplan | coaching | need-to-do | ||||
| konsolidering | objektorienteret | rummelighed | ||||
| udfordring | proaktiv | projektmodel | ||||
| selvledelse | social kapital | bilateral | ||||
| scope | driftssikring | løsningsorienteret | ||||
| inddragende ledelse | selvledelse | innovativ | ||||
| kvalitetsstyringssystem | anvendelsespotentiale | kompetencegivende opgaver | ||||
| forenkling | styreredskaber | teambuilding | ||||
| reorganisering | anerkendende tilgang | brugerinddragelse | ||||
| helhedsforståelse | arbejdsmiljø | melde tilbage | ||||
| missioner | samspil med interessenter | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| rummelighed | virksomheds-DNA | kvalitetssikring | ||||
| kompetencegivende opgaver | brugerinddragelse | klimavenlig | ||||
| omstillingsparat | handleplan | teambuilding | ||||
| best practice | signal(ere) | arbejdsmiljø | ||||
| infrastruktur | kernekompetencer | helhedsforståelse | ||||
| profil(ere) | tidssvarende løsninger | tovholder | ||||
| projekt | udvikling af organisationen | visioner | ||||
| delelementer | udfordring | forankring | ||||
| target | infrastruktur | holistisk | ||||
| handle af | fastholdelse | relationer | ||||
| retningslinjer | koordinere | coaching | ||||
| melde ud | kompetencegivende opgaver | scenarie | ||||
| strukturel | værdibaseret ledelse | fokusere | ||||
| tematisere | evaluere | "vi-kultur" | ||||
| målrettet | understøttende ledelse | performance | ||||
| løsningsorienteret | effektiv drift | show-stopper | ||||
| strategiske kompetencer | kreativt potentiale | anerkendende tilgang | ||||
| procesorienteret | klare indikatorer | arbejdsmiljø | ||||
| samtænke | på sigt | rationalisering | ||||
| perspektiv | samarbejdsudvalg | værdigrundlag | ||||
| synergieffekter | kontekst | innovation | ||||
| kvalitetsstyringssystem | fremtiden | branding | ||||
| performance | samarbejder | tværfaglig | ||||
| kvalitetssikring | målrettet | selvledelse | ||||
| understøttende ledelse | branding | faglig relevans | ||||
| retningslinjer | delelementer | styregruppe | ||||
| forenkling | organisationsdiagram | resultatsøgende | ||||
| anvendelsespotentiale | kompetenceudvikling | "vi-kultur" | ||||
| effektiv drift | målsætning | kvalitetsstyringssystem | ||||
| target | networking | strukturel | ||||
| klimavenlig | reorganisering | show-stopper | ||||
| skalérbarhed | bløde værdier | kvalitetssikring | ||||
| netværksudvalg | forenkling | effektiv drift | ||||
| proaktiv | løsningsorienteret | fremtiden | ||||
| implementere | kernekompetencer | følgegruppe | ||||
| samtænke | signal(ere) | driftssikring | ||||
| højambitiøs | melde tilbage | rummelighed | ||||
| reorganisering | anvendelsespotentiale | handle af | ||||
| forretningsområde | kreativt potentiale | implementere | ||||
| udviklingspolitik | scenarie | delelementer | ||||
| synergi | time-to-market | værdigrundlag | ||||
| networking | evaluere | melde ud | ||||
| organisationsdiagram | handleplan | på sigt | ||||
| netværksudvalg | faglig relevans | delelementer | ||||
| reorganisering | best practice | strukturel | ||||
| samarbejdsudvalg | social kapital | virksomheds-DNA | ||||
| retningslinjer | highlights | videndeling | ||||
| synergi | omstillingsparat | løsningsorienteret | ||||
| udviklingspolitik | fastholdelse | på sigt | ||||
| tværfaglig | innovativ | lærende | ||||
| handle af | proaktiv | rationalisering | ||||
| værdibaseret ledelse | udviklingspolitik | business case | ||||
| styreredskaber | missioner | teambuilding | ||||
| tematisere | værdier | kompetenceudvikling | ||||
| potentialer | tilfredshedsundersøgelse | klimavenlig | ||||
| på sigt | social kapital | projektmodel | ||||
| innovere | skalérbarhed | målsætning | ||||
| teambuilding | koordinere | konsolidering | ||||
| på sigt | social kapital | vidensdeling | ||||
| handle af | perspektiv | effektiv drift | ||||
| understøttende ledelse | kernekompetencer | indsatsområder | ||||
| ledelsesmæssigt | bløde værdier | helhedsforståelse | ||||
| bæredygtig | signal(ere) | brugerinddragelse | ||||
| styreredskaber | holistisk | tovholder | ||||
| infrastruktur | potentialer | forretningsområde | ||||
| driftssikring | kvalitetssikring | innovere | ||||
| innovativ | følgegruppe | indsatsområder | ||||
| holistisk | klimavenlig | samspil med interessenter | ||||
| styreredskaber | projekt | proaktiv | ||||
| procesorienteret | anerkendende tilgang | kontekst | ||||
| reorganisering | fokusere | paneldiskussion | ||||
| social kapital | teambuilding | resultatorienteret | ||||
| "full power" | potentialer | show-stopper | ||||
| fastholdelse | udfordring | målsætning | ||||
| tovholder | procesorienteret | IT-integration | ||||
| kontekst | effektiv drift | medarbejderinddragelse | ||||
| strategi | kvalitetsstyringssystem | kanon | ||||
| infrastruktur | understøttende ledelse | branding | ||||
| kanon | virksomheds-DNA | udviklingspolitik | ||||
| styreredskaber | perspektiv | understøttende ledelse | ||||
| roadmap | business case | brugerundersøgelse | ||||
| spidskompetencer | forankring | styregruppe | ||||
| lærende | tematisere | mission | ||||
| melde tilbage | infrastruktur | fokusere | ||||
| effektivitet | vision | medarbejderinddragelse | ||||
| følgegruppe | human ressources | medarbejderinddragelse | ||||
| kernekompetencer | målsætning | fremtiden | ||||
| styregruppe | signal(ere) | bæredygtig | ||||
| forankring | videndeling | indsatsområder | ||||
| coaching | perspektiv | fastholdelse | ||||
| perspektivere | vision | ambitioner | ||||
| på sigt | objektorienteret | rummelighed | ||||