| melde ud | projektmodel | faglig relevans | ||||
| rummelighed | implementere | mission | ||||
| bilateral | synergi | samarbejder | ||||
| følgegruppe | kompetenceudvikling | spidskompetencer | ||||
| videndeling | kerneopgave | værdier | ||||
| omstillingsparat | proaktiv | melde tilbage | ||||
| værdibaseret ledelse | best practice | holistisk | ||||
| synergi | team | løsningsorienteret | ||||
| vision | performance | innovationspotentiale | ||||
| klare indikatorer | tværfaglig | forenkling | ||||
| værdibaseret ledelse | innovere | ejerskab | ||||
| resultatsøgende | værdier | kompetenceudvikling | ||||
| udfordring | samarbejder | strukturel | ||||
| social kapital | driftssikring | synergieffekter | ||||
| innovative processer | target | videndeling | ||||
| forankring | fremtiden | "full power" | ||||
| coaching | business case | scenarie | ||||
| samspil med interessenter | brugerinddragelse | ambitioner | ||||
| kompetence-udvikling | handleplan | værdigrundlag | ||||
| melde tilbage | netværksudvalg | kernekompetencer | ||||
| need-to-do | delelementer | synergi | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | handleplan | aktiv portefølje-pleje | ||||
| styregruppe | mantra | kompetence-udvikling | ||||
| effektivitet | samarbejder | paneldiskussion | ||||
| anerkendende tilgang | roadmap | synergieffekter | ||||
| fastholdelse | målrettet | perspektivere | ||||
| IT-integration | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | ||||
| indsatsområder | human ressources | kontekst | ||||
| roadmap | potentialer | udviklingspolitik | ||||
| kreativt potentiale | synergi | IT-integration | ||||
| paneldiskussion | inddragende ledelse | løsningsorienteret | ||||
| projektmodel | rummelighed | omstillingsparat | ||||
| outsourcing | spidskompetencer | implementere | ||||
| medarbejderinddragelse | perspektiv | networking | ||||
| "full power" | brugerundersøgelse | objektorienteret | ||||
| synergi | inddragende ledelse | projekt | ||||
| signal(ere) | visioner | følgegruppe | ||||
| tværfaglig | perspektivere | coaching | ||||
| kreativt potentiale | target | resultatorienteret | ||||
| rationalisering | proaktiv | relationer | ||||
| IT-integration | performance | innovation | ||||
| anvendelsespotentiale | innovativ | mission | ||||
| perspektiv | best practice | brugerundersøgelse | ||||
| strukturel | synergieffekter | kommunikativ | ||||
| show-stopper | networking | innovationspotentiale | ||||
| aktiv portefølje-pleje | bæredygtig | videndeling | ||||
| target | resultatorienteret | omstillingsparat | ||||
| innovativ | bløde værdier | forretningsområde | ||||
| innovative processer | medarbejderinddragelse | coaching | ||||
| implementere | ejerskab | fastholdelse | ||||
| resultatsøgende | selvledelse | følgegruppe | ||||
| spidskompetencer | aktiv portefølje-pleje | scenarie | ||||
| vision | udvikling af organisationen | strategiske kompetencer | ||||
| tidssvarende løsninger | missioner | forenkling | ||||
| projektmodel | arbejdsmiljø | paneldiskussion | ||||
| klimavenlig | faglig relevans | perspektiv | ||||
| højambitiøs | følgegruppe | signal(ere) | ||||
| best practice | kundeorienteret | forenkling | ||||
| ambitioner | implementere | handle af | ||||
| fastholdelse | styreredskaber | proaktiv | ||||
| scenarie | tværfaglig | teambuilding | ||||
| visioner | brugerundersøgelse | mantra | ||||
| anerkendende tilgang | networking | handleplan | ||||
| proaktiv | effektiv drift | innovative processer | ||||
| styreredskaber | forankring | kreativt potentiale | ||||
| perspektiv | kompetencegivende opgaver | vidensdeling | ||||
| kernekompetencer | understøttende ledelse | målrettet | ||||
| fastholdelse | tematisere | styregruppe | ||||
| lærende | mantra | løsningsorienteret | ||||
| samarbejder | indsatsområder | spidskompetencer | ||||