| reorganisering | tematisere | anvendelsespotentiale | ||||
| tværfaglig | innovation | resultatsøgende | ||||
| show-stopper | procesorienteret | "full power" | ||||
| handleplan | proaktiv | indsatsområder | ||||
| kompetencegivende opgaver | potentialer | evaluering | ||||
| kontekst | time-to-market | ambitioner | ||||
| klare indikatorer | kundeorienteret | kick-off møde | ||||
| kvalitetsstyringssystem | roadmap | driftssikring | ||||
| spidskompetencer | kontekst | procesorienteret | ||||
| kvalitetssikring | retningslinjer | innovere | ||||
| tematisere | business case | nye synergier | ||||
| evaluere | følgegruppe | infrastruktur | ||||
| procesorienteret | klimavenlig | forankring | ||||
| objektorienteret | delelementer | måling | ||||
| kerneopgave | strategi | show-stopper | ||||
| holistisk | best practice | indsatsområder | ||||
| kundeorienteret | forenkling | scope | ||||
| mantra | selvledelse | business case | ||||
| melde tilbage | tidssvarende løsninger | bløde værdier | ||||
| fastholdelse | coaching | innovere | ||||
| samspil med interessenter | udviklingspolitik | på sigt | ||||
| skalérbarhed | understøttende ledelse | "full power" | ||||
| strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | objektorienteret | ||||
| handle af | rummelighed | handleplan | ||||
| anerkendende tilgang | mission | profil(ere) | ||||
| objektorienteret | udviklingspolitik | klare indikatorer | ||||
| potentialer | faglig relevans | spidskompetencer | ||||
| roadmap | resultatsøgende | udvikling af organisationen | ||||
| virksomheds-DNA | indsatsområder | skalérbarhed | ||||
| inddragende ledelse | mantra | perspektivere | ||||
| innovative processer | projektmodel | videndeling | ||||
| procesorienteret | handle af | klimavenlig | ||||
| innovere | arbejdsmiljø | tværfaglig | ||||
| konsolidering | strukturel | networking | ||||
| best practice | organisationsdiagram | kick-off møde | ||||
| proaktiv | styreredskaber | perspektivere | ||||