| virtualisering | roadmap | signal(ere) | ||||
| inddragende ledelse | udviklingspolitik | strategi | ||||
| kick-off møde | virksomheds-DNA | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| perspektivere | skalérbarhed | styregruppe | ||||
| retningslinjer | synergi | værdier | ||||
| lærende | styreredskaber | organisationsdiagram | ||||
| rationalisering | tovholder | brugerinddragelse | ||||
| innovation | kvalitetsstyringssystem | infrastruktur | ||||
| ejerskab | forretningsområde | strukturel | ||||
| inddragende ledelse | kompetencegivende opgaver | selvledelse | ||||
| kreativt potentiale | udvikling af organisationen | kerneopgave | ||||
| resultatsøgende | IT-integration | social kapital | ||||
| værdier | fastholdelse | business case | ||||
| synergi | "vi-kultur" | udviklingspolitik | ||||
| evaluere | strategiske kompetencer | indsatsområder | ||||
| visioner | spidskompetencer | styregruppe | ||||
| vidensdeling | projektmodel | synergieffekter | ||||
| mantra | best practice | delelementer | ||||
| omstillingsparat | medarbejderinddragelse | klare indikatorer | ||||
| show-stopper | effektiv drift | projektmodel | ||||
| udfordring | højambitiøs | vision | ||||
| reorganisering | brugerinddragelse | innovativ | ||||
| målsætning | mission | proaktiv | ||||
| samspil med interessenter | selvledelse | nye synergier | ||||
| netværksudvalg | forretningsområde | kvalitetssikring | ||||
| højambitiøs | fastholdelse | styreredskaber | ||||
| handle af | bløde værdier | kvalitetsstyringssystem | ||||
| værdibaseret ledelse | klimavenlig | samarbejder | ||||
| ejerskab | innovation | understøttende ledelse | ||||
| melde ud | IT-integration | mantra | ||||
| højambitiøs | udviklingspolitik | tematisere | ||||
| perspektiv | melde ud | værdigrundlag | ||||
| fremtiden | time-to-market | måling | ||||
| show-stopper | kanon | procesorienteret | ||||
| kompetenceudvikling | forretningsområde | koordinere | ||||
| rummelighed | effektivitet | arbejdsmiljø | ||||
| strategiske kompetencer | samtænke | måling | ||||
| medarbejderinddragelse | højambitiøs | koordinere | ||||
| time-to-market | human ressources | synergieffekter | ||||
| potentialer | infrastruktur | værdibaseret ledelse | ||||
| brugerinddragelse | bæredygtig | social kapital | ||||
| udfordring | kernekompetencer | team | ||||
| infrastruktur | tværfaglig | spidskompetencer | ||||
| netværksudvalg | lærende | handleplan | ||||
| highlights | forankring | koordinere | ||||
| vidensdeling | mission | perspektivere | ||||
| udfordring | værdigrundlag | følgegruppe | ||||
| samarbejder | udvikling af organisationen | melde ud | ||||
| effektiv drift | samspil med interessenter | scenarie | ||||
| fokusere | strategi | networking | ||||
| forankring | højambitiøs | projektmodel | ||||
| best practice | "full power" | reorganisering | ||||
| helhedsforståelse | roadmap | innovere | ||||
| proaktiv | styregruppe | synergieffekter | ||||
| arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | organisationsdiagram | ||||
| projektmodel | styreredskaber | værdier | ||||
| strategi | kanon | udviklingspolitik | ||||
| effektivitet | time-to-market | faglig relevans | ||||
| coaching | skalérbarhed | kernekompetencer | ||||
| ejerskab | show-stopper | evaluering | ||||
| procesorienteret | perspektivere | business case | ||||
| kompetenceudvikling | kompetencegivende opgaver | visioner | ||||
| effektiv drift | innovativ | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| missioner | forenkling | samarbejder | ||||
| highlights | kernekompetencer | fokusere | ||||
| melde tilbage | måling | forretningsområde | ||||
| melde tilbage | værdigrundlag | projekt | ||||
| kompetence-udvikling | klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | ||||
| networking | højambitiøs | forankring | ||||
| handle af | kernekompetencer | kompetenceudvikling | ||||
| forenkling | tovholder | objektorienteret | ||||
| paneldiskussion | tematisere | melde ud | ||||
| handleplan | teambuilding | faglig relevans | ||||
| driftssikring | værdigrundlag | innovativ | ||||
| ejerskab | infrastruktur | aktiv portefølje-pleje | ||||
| outsourcing | udvikling af organisationen | spidskompetencer | ||||
| nye synergier | netværksudvalg | samspil med interessenter | ||||
| forenkling | paneldiskussion | visioner | ||||
| understøttende ledelse | brugerinddragelse | scope | ||||
| vision | innovationspotentiale | brugerundersøgelse | ||||
| værdibaseret ledelse | teambuilding | udfordring | ||||
| best practice | på sigt | perspektivere | ||||
| coaching | implementere | kerneopgave | ||||
| anerkendende tilgang | kanon | paneldiskussion | ||||
| værdier | visioner | "vi-kultur" | ||||
| procesorienteret | arbejdsmiljø | ressourceoptimal | ||||
| klare indikatorer | brugerundersøgelse | branding | ||||
| human ressources | løsningsorienteret | social kapital | ||||
| kvalitetssikring | anerkendende tilgang | melde tilbage | ||||
| need-to-do | samarbejder | innovation | ||||
| kreativt potentiale | ressourceoptimal | time-to-market | ||||
| tværfaglig | signal(ere) | proaktiv | ||||
| arbejdsmiljø | holistisk | bilateral | ||||
| evaluere | paneldiskussion | kvalitetssikring | ||||
| best practice | styregruppe | faglig relevans | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | business case | projektmodel | ||||
| ressourceoptimal | strategi | helhedsforståelse | ||||
| resultatorienteret | anvendelsespotentiale | melde tilbage | ||||
| udviklingspolitik | time-to-market | målsætning | ||||
| virtualisering | selvledelse | proaktiv | ||||
| udfordring | forenkling | "vi-kultur" | ||||
| roadmap | kommunikativ | synergieffekter | ||||
| bløde værdier | målrettet | projekt | ||||
| aktiv portefølje-pleje | reorganisering | kommunikativ | ||||
| målsætning | kompetence-udvikling | need-to-do | ||||
| tidssvarende løsninger | handleplan | driftssikring | ||||
| "vi-kultur" | missioner | brugerinddragelse | ||||
| implementere | netværksudvalg | strategiske kompetencer | ||||
| rationalisering | holistisk | organisationsdiagram | ||||
| faglig relevans | bløde værdier | tematisere | ||||
| "full power" | fastholdelse | coaching | ||||
| effektivitet | perspektiv | outsourcing | ||||
| implementere | tidssvarende løsninger | perspektivere | ||||
| kernekompetencer | proaktiv | samarbejdsudvalg | ||||
| missioner | projekt | outsourcing | ||||
| innovationspotentiale | holistisk | handleplan | ||||
| scenarie | højambitiøs | ejerskab | ||||
| brugerundersøgelse | følgegruppe | "full power" | ||||
| evaluering | udfordring | target | ||||
| projektmodel | roadmap | værdibaseret ledelse | ||||
| networking | tovholder | styreredskaber | ||||
| forenkling | strategi | kvalitetsstyringssystem | ||||
| potentialer | vidensdeling | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| kontekst | implementere | tidssvarende løsninger | ||||
| perspektivere | brugerundersøgelse | helhedsforståelse | ||||
| målrettet | delelementer | samtænke | ||||
| fokusere | innovere | forretningsområde | ||||
| bilateral | perspektiv | organisationsdiagram | ||||
| fremtiden | evaluere | kontekst | ||||
| ressourceoptimal | show-stopper | aktiv portefølje-pleje | ||||
| samarbejdsudvalg | ledelsesmæssigt | IT-integration | ||||
| innovationspotentiale | projektmodel | løsningsorienteret | ||||
| infrastruktur | melde ud | relationer | ||||
| tværfaglig | evaluere | scope | ||||
| procesorienteret | innovationspotentiale | profil(ere) | ||||
| nye synergier | melde tilbage | anerkendende tilgang | ||||
| driftssikring | samarbejdsudvalg | på sigt | ||||
| løsningsorienteret | teambuilding | paneldiskussion | ||||
| styreredskaber | fokusere | delelementer | ||||
| "full power" | innovere | tværfaglig | ||||
| show-stopper | business case | target | ||||
| samtænke | paneldiskussion | relationer | ||||
| forenkling | IT-integration | rationalisering | ||||
| handle af | omstillingsparat | selvledelse | ||||
| samarbejder | ejerskab | projekt | ||||
| handleplan | indsatsområder | effektivitet | ||||
| synergieffekter | team | "vi-kultur" | ||||
| brugerinddragelse | "full power" | need-to-do | ||||
| IT-integration | mantra | videndeling | ||||
| teambuilding | kontekst | ambitioner | ||||
| ledelsesmæssigt | løsningsorienteret | projekt | ||||
| proaktiv | fastholdelse | scenarie | ||||
| performance | spidskompetencer | effektiv drift | ||||
| understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | arbejdsmiljø | ||||
| tematisere | kommunikativ | best practice | ||||
| evaluere | perspektivere | procesorienteret | ||||
| selvledelse | target | højambitiøs | ||||
| infrastruktur | delelementer | styreredskaber | ||||
| forretningsområde | show-stopper | samtænke | ||||
| virtualisering | skalérbarhed | kontekst | ||||
| implementere | fokusere | missioner | ||||
| branding | business case | videndeling | ||||
| kompetencegivende opgaver | implementere | bilateral | ||||
| team | helhedsforståelse | vidensdeling | ||||
| nye synergier | signal(ere) | visioner | ||||
| mantra | innovation | tidssvarende løsninger | ||||
| koordinere | time-to-market | styregruppe | ||||
| strategiske kompetencer | spidskompetencer | virtualisering | ||||
| paneldiskussion | selvledelse | tidssvarende løsninger | ||||
| netværksudvalg | faglig relevans | resultatorienteret | ||||
| kommunikativ | need-to-do | business case | ||||
| ejerskab | arbejdsmiljø | handle af | ||||
| virtualisering | måling | strukturel | ||||
| virksomheds-DNA | vidensdeling | anvendelsespotentiale | ||||
| kompetenceudvikling | forretningsområde | vidensdeling | ||||
| effektiv drift | aktiv portefølje-pleje | løsningsorienteret | ||||
| ledelsesmæssigt | styreredskaber | videndeling | ||||
| highlights | styregruppe | bilateral | ||||
| projekt | kick-off møde | synergi | ||||
| time-to-market | indsatsområder | fremtiden | ||||