| melde tilbage | på sigt | visioner | ||||
| tovholder | arbejdsmiljø | tematisere | ||||
| innovativ | tværfaglig | ambitioner | ||||
| rationalisering | kreativt potentiale | samtænke | ||||
| coaching | IT-integration | outsourcing | ||||
| løsningsorienteret | måling | resultatorienteret | ||||
| kontekst | performance | melde ud | ||||
| strukturel | handle af | på sigt | ||||
| spidskompetencer | fokusere | anerkendende tilgang | ||||
| selvledelse | lærende | målsætning | ||||
| bilateral | højambitiøs | potentialer | ||||
| vidensdeling | kreativt potentiale | aktiv portefølje-pleje | ||||
| virtualisering | holistisk | måling | ||||
| arbejdsmiljø | social kapital | organisationsdiagram | ||||
| networking | fastholdelse | videndeling | ||||
| styregruppe | evaluering | helhedsforståelse | ||||
| coaching | virksomheds-DNA | bilateral | ||||
| kick-off møde | koordinere | udfordring | ||||
| strategiske kompetencer | udviklingspolitik | kontekst | ||||
| performance | synergieffekter | kvalitetssikring | ||||
| scenarie | melde tilbage | samarbejdsudvalg | ||||
| highlights | scope | melde ud | ||||
| procesorienteret | værdier | tematisere | ||||
| værdibaseret ledelse | anvendelsespotentiale | værdigrundlag | ||||
| brugerundersøgelse | synergi | roadmap | ||||
| paneldiskussion | innovative processer | organisationsdiagram | ||||
| team | projektmodel | retningslinjer | ||||
| IT-integration | virtualisering | social kapital | ||||
| proaktiv | time-to-market | kvalitetssikring | ||||
| scope | kompetence-udvikling | ledelsesmæssigt | ||||
| kompetencegivende opgaver | human ressources | klare indikatorer | ||||
| vision | vidensdeling | social kapital | ||||
| brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | best practice | ||||
| virtualisering | kvalitetsstyringssystem | teambuilding | ||||
| synergi | ejerskab | need-to-do | ||||
| melde ud | ambitioner | innovative processer | ||||
| styreredskaber | signal(ere) | projekt | ||||
| outsourcing | tværfaglig | effektivitet | ||||
| anvendelsespotentiale | medarbejderinddragelse | konsolidering | ||||
| kvalitetssikring | networking | innovere | ||||
| vidensdeling | profil(ere) | spidskompetencer | ||||
| melde ud | bæredygtig | need-to-do | ||||
| handleplan | kvalitetsstyringssystem | løsningsorienteret | ||||
| networking | melde tilbage | organisationsdiagram | ||||
| strategiske kompetencer | teambuilding | anerkendende tilgang | ||||
| highlights | coaching | tidssvarende løsninger | ||||
| signal(ere) | melde ud | værdibaseret ledelse | ||||
| synergi | fremtiden | omstillingsparat | ||||
| show-stopper | ejerskab | koordinere | ||||
| effektivitet | ledelsesmæssigt | innovationspotentiale | ||||
| coaching | projekt | understøttende ledelse | ||||
| kundeorienteret | innovative processer | udfordring | ||||
| organisationsdiagram | målrettet | visioner | ||||
| time-to-market | perspektiv | potentialer | ||||
| effektivitet | indsatsområder | organisationsdiagram | ||||
| konsolidering | samarbejdsudvalg | helhedsforståelse | ||||
| samarbejder | udfordring | kernekompetencer | ||||
| faglig relevans | signal(ere) | melde tilbage | ||||
| kerneopgave | kvalitetsstyringssystem | retningslinjer | ||||
| vision | visioner | kick-off møde | ||||
| samtænke | retningslinjer | organisationsdiagram | ||||
| anvendelsespotentiale | tovholder | medarbejderinddragelse | ||||
| delelementer | helhedsforståelse | understøttende ledelse | ||||
| indsatsområder | resultatorienteret | kundeorienteret | ||||
| mantra | anerkendende tilgang | need-to-do | ||||
| "vi-kultur" | melde ud | kick-off møde | ||||
| performance | rationalisering | reorganisering | ||||
| ledelsesmæssigt | tematisere | værdibaseret ledelse | ||||
| faglig relevans | brugerundersøgelse | bløde værdier | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | strategiske kompetencer | "vi-kultur" | ||||
| brugerinddragelse | kommunikativ | business case | ||||
| team | virtualisering | melde ud | ||||
| best practice | løsningsorienteret | outsourcing | ||||
| effektiv drift | brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | ||||
| "full power" | performance | ledelsesmæssigt | ||||
| konsolidering | målsætning | perspektivere | ||||
| værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | bløde værdier | ||||
| klimavenlig | need-to-do | fokusere | ||||
| nye synergier | målsætning | tematisere | ||||
| forretningsområde | objektorienteret | omstillingsparat | ||||
| reorganisering | human ressources | strategi | ||||
| highlights | ressourceoptimal | effektivitet | ||||
| mission | evaluere | kundeorienteret | ||||
| værdier | samtænke | time-to-market | ||||
| IT-integration | forankring | bilateral | ||||
| strategi | human ressources | samarbejder | ||||
| styreredskaber | medarbejderinddragelse | fokusere | ||||
| videndeling | evaluere | netværksudvalg | ||||
| innovationspotentiale | kundeorienteret | tidssvarende løsninger | ||||
| objektorienteret | højambitiøs | kanon | ||||
| branding | teambuilding | retningslinjer | ||||
| holistisk | tidssvarende løsninger | IT-integration | ||||
| tovholder | scenarie | nye synergier | ||||
| aktiv portefølje-pleje | medarbejderinddragelse | driftssikring | ||||
| show-stopper | ressourceoptimal | evaluere | ||||
| virtualisering | rationalisering | ejerskab | ||||
| kompetenceudvikling | teambuilding | rummelighed | ||||
| driftssikring | samarbejder | delelementer | ||||
| værdier | kerneopgave | organisationsdiagram | ||||
| faglig relevans | implementere | udfordring | ||||
| human ressources | omstillingsparat | evaluere | ||||
| fokusere | paneldiskussion | ledelsesmæssigt | ||||
| melde ud | missioner | styreredskaber | ||||
| evaluere | forenkling | koordinere | ||||
| perspektivere | lærende | innovere | ||||
| udfordring | innovativ | innovation | ||||
| kvalitetssikring | time-to-market | team | ||||
| business case | rummelighed | udvikling af organisationen | ||||
| team | skalérbarhed | kernekompetencer | ||||
| rationalisering | ressourceoptimal | organisationsdiagram | ||||
| perspektiv | ejerskab | spidskompetencer | ||||
| "vi-kultur" | projekt | forenkling | ||||
| værdigrundlag | handleplan | helhedsforståelse | ||||
| mission | samarbejder | strategi | ||||
| evaluere | koordinere | retningslinjer | ||||
| implementere | mission | projektmodel | ||||
| kvalitetsstyringssystem | visioner | driftssikring | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | vidensdeling | forenkling | ||||
| human ressources | kernekompetencer | videndeling | ||||
| tematisere | rationalisering | evaluering | ||||