| faglig relevans | samtænke | højambitiøs | ||||
| rationalisering | konsolidering | understøttende ledelse | ||||
| bilateral | strategi | kompetence-udvikling | ||||
| innovation | tidssvarende løsninger | visioner | ||||
| brugerinddragelse | forretningsområde | kanon | ||||
| ambitioner | human ressources | networking | ||||
| strategiske kompetencer | time-to-market | team | ||||
| samtænke | omstillingsparat | anvendelsespotentiale | ||||
| virksomheds-DNA | kernekompetencer | business case | ||||
| skalérbarhed | need-to-do | effektiv drift | ||||
| værdigrundlag | melde tilbage | tværfaglig | ||||
| teambuilding | fokusere | synergieffekter | ||||
| perspektiv | coaching | projekt | ||||
| kompetence-udvikling | holistisk | ressourceoptimal | ||||
| kernekompetencer | inddragende ledelse | helhedsforståelse | ||||
| kvalitetssikring | brugerinddragelse | værdier | ||||
| need-to-do | styregruppe | strukturel | ||||
| target | relationer | udvikling af organisationen | ||||
| strukturel | handle af | team | ||||
| kreativt potentiale | infrastruktur | reorganisering | ||||
| værdigrundlag | ressourceoptimal | skalérbarhed | ||||
| projekt | branding | styregruppe | ||||
| profil(ere) | målsætning | kerneopgave | ||||
| relationer | styreredskaber | implementere | ||||
| kompetencegivende opgaver | udfordring | infrastruktur | ||||
| kundeorienteret | roadmap | brugerinddragelse | ||||
| innovationspotentiale | synergieffekter | objektorienteret | ||||
| projektmodel | lærende | melde tilbage | ||||
| følgegruppe | forankring | på sigt | ||||
| klare indikatorer | kvalitetsstyringssystem | vision | ||||
| kanon | kreativt potentiale | projektmodel | ||||
| innovativ | på sigt | kvalitetsstyringssystem | ||||
| scenarie | følgegruppe | innovative processer | ||||
| organisationsdiagram | måling | fastholdelse | ||||
| infrastruktur | mantra | klimavenlig | ||||
| bløde værdier | effektivitet | konsolidering | ||||
| følgegruppe | team | værdier | ||||
| faglig relevans | styreredskaber | ejerskab | ||||
| show-stopper | performance | klimavenlig | ||||
| business case | rummelighed | styregruppe | ||||
| bæredygtig | signal(ere) | organisationsdiagram | ||||
| profil(ere) | vidensdeling | virksomheds-DNA | ||||
| IT-integration | virksomheds-DNA | paneldiskussion | ||||
| kvalitetssikring | ambitioner | show-stopper | ||||
| klare indikatorer | ledelsesmæssigt | udviklingspolitik | ||||
| konsolidering | samarbejder | strategiske kompetencer | ||||
| potentialer | target | kommunikativ | ||||
| human ressources | kompetence-udvikling | forankring | ||||
| outsourcing | kvalitetssikring | strategi | ||||
| vidensdeling | business case | melde tilbage | ||||
| projekt | evaluere | best practice | ||||
| tematisere | virksomheds-DNA | samarbejdsudvalg | ||||
| missioner | forankring | team | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | vision | ||||
| signal(ere) | strategiske kompetencer | netværksudvalg | ||||
| målrettet | værdibaseret ledelse | synergieffekter | ||||
| tovholder | rummelighed | objektorienteret | ||||
| paneldiskussion | perspektivere | kommunikativ | ||||
| handle af | delelementer | best practice | ||||
| innovationspotentiale | styregruppe | holistisk | ||||