| outsourcing | social kapital | på sigt | ||||
| kompetenceudvikling | tværfaglig | need-to-do | ||||
| driftssikring | scenarie | paneldiskussion | ||||
| løsningsorienteret | selvledelse | synergieffekter | ||||
| evaluering | udviklingspolitik | IT-integration | ||||
| fokusere | team | human ressources | ||||
| konsolidering | highlights | forankring | ||||
| profil(ere) | løsningsorienteret | infrastruktur | ||||
| ejerskab | paneldiskussion | evaluering | ||||
| virtualisering | styreredskaber | business case | ||||
| bløde værdier | udviklingspolitik | strategi | ||||
| arbejdsmiljø | scope | implementere | ||||
| lærende | best practice | virtualisering | ||||
| kontekst | relationer | værdigrundlag | ||||
| indsatsområder | kanon | time-to-market | ||||
| melde ud | forankring | performance | ||||
| virtualisering | highlights | netværksudvalg | ||||
| rationalisering | forenkling | handleplan | ||||
| indsatsområder | tematisere | måling | ||||
| værdibaseret ledelse | samspil med interessenter | strukturel | ||||
| højambitiøs | på sigt | medarbejderinddragelse | ||||
| inddragende ledelse | reorganisering | synergieffekter | ||||
| kernekompetencer | scope | brugerundersøgelse | ||||
| ambitioner | kompetenceudvikling | følgegruppe | ||||
| infrastruktur | outsourcing | understøttende ledelse | ||||
| samarbejder | synergi | medarbejderinddragelse | ||||
| target | kvalitetsstyringssystem | samspil med interessenter | ||||
| innovative processer | "full power" | tematisere | ||||
| perspektivere | evaluering | paneldiskussion | ||||
| fremtiden | udvikling af organisationen | vidensdeling | ||||