| lærende | styreredskaber | IT-integration | ||||
| måling | ambitioner | scenarie | ||||
| rationalisering | skalérbarhed | fremtiden | ||||
| branding | brugerundersøgelse | effektiv drift | ||||
| human ressources | reorganisering | målrettet | ||||
| tværfaglig | udviklingspolitik | show-stopper | ||||
| forankring | perspektivere | rummelighed | ||||
| human ressources | need-to-do | organisationsdiagram | ||||
| kontekst | værdier | social kapital | ||||
| selvledelse | driftssikring | tematisere | ||||
| klare indikatorer | potentialer | innovationspotentiale | ||||
| medarbejderinddragelse | show-stopper | videndeling | ||||
| innovativ | profil(ere) | resultatorienteret | ||||
| bløde værdier | tilfredshedsundersøgelse | kerneopgave | ||||
| på sigt | holistisk | tidssvarende løsninger | ||||
| udfordring | kommunikativ | profil(ere) | ||||
| innovationspotentiale | synergieffekter | anerkendende tilgang | ||||
| rummelighed | mantra | styreredskaber | ||||
| lærende | kompetenceudvikling | forretningsområde | ||||
| reorganisering | måling | bæredygtig | ||||
| nye synergier | bløde værdier | kundeorienteret | ||||
| need-to-do | scope | medarbejderinddragelse | ||||
| innovation | potentialer | ressourceoptimal | ||||
| synergieffekter | delelementer | bæredygtig | ||||
| handleplan | forenkling | rummelighed | ||||
| team | værdier | innovere | ||||
| strukturel | procesorienteret | human ressources | ||||
| melde ud | forenkling | scenarie | ||||
| strategiske kompetencer | virksomheds-DNA | styregruppe | ||||
| coaching | ambitioner | kanon | ||||
| indsatsområder | strategiske kompetencer | melde tilbage | ||||
| faglig relevans | resultatorienteret | forretningsområde | ||||
| på sigt | måling | styreredskaber | ||||
| værdigrundlag | fokusere | virtualisering | ||||
| procesorienteret | rationalisering | team | ||||
| scope | tematisere | tværfaglig | ||||
| innovationspotentiale | anerkendende tilgang | driftssikring | ||||
| missioner | målsætning | samarbejder | ||||
| udviklingspolitik | klimavenlig | potentialer | ||||
| "vi-kultur" | kerneopgave | kundeorienteret | ||||
| target | aktiv portefølje-pleje | outsourcing | ||||
| handleplan | tilfredshedsundersøgelse | projektmodel | ||||
| vision | konsolidering | spidskompetencer | ||||
| innovere | ejerskab | visioner | ||||
| styreredskaber | løsningsorienteret | branding | ||||
| ambitioner | perspektivere | inddragende ledelse | ||||
| "full power" | koordinere | innovativ | ||||
| kommunikativ | kerneopgave | helhedsforståelse | ||||
| værdibaseret ledelse | procesorienteret | værdigrundlag | ||||
| melde ud | innovation | konsolidering | ||||
| videndeling | need-to-do | kanon | ||||
| evaluere | måling | ledelsesmæssigt | ||||
| kompetencegivende opgaver | synergieffekter | indsatsområder | ||||
| vision | performance | IT-integration | ||||
| strukturel | brugerundersøgelse | kick-off møde | ||||
| proaktiv | bløde værdier | projektmodel | ||||
| indsatsområder | profil(ere) | ambitioner | ||||
| holistisk | målrettet | best practice | ||||
| relationer | samspil med interessenter | teambuilding | ||||
| strategiske kompetencer | værdibaseret ledelse | klare indikatorer | ||||
| forretningsområde | brugerundersøgelse | samtænke | ||||
| virksomheds-DNA | inddragende ledelse | omstillingsparat | ||||
| rationalisering | kerneopgave | organisationsdiagram | ||||
| profil(ere) | strategiske kompetencer | udviklingspolitik | ||||
| tidssvarende løsninger | kick-off møde | resultatorienteret | ||||
| resultatsøgende | organisationsdiagram | effektivitet | ||||
| kvalitetssikring | vidensdeling | effektiv drift | ||||
| networking | understøttende ledelse | følgegruppe | ||||
| innovation | roadmap | teambuilding | ||||
| spidskompetencer | rationalisering | klare indikatorer | ||||
| social kapital | evaluere | highlights | ||||
| konsolidering | paneldiskussion | synergieffekter | ||||
| udfordring | time-to-market | faglig relevans | ||||
| visioner | coaching | need-to-do | ||||
| fastholdelse | handle af | perspektivere | ||||
| strukturel | fremtiden | rationalisering | ||||
| forretningsområde | højambitiøs | løsningsorienteret | ||||
| innovative processer | omstillingsparat | mission | ||||
| nye synergier | selvledelse | branding | ||||
| spidskompetencer | delelementer | holistisk | ||||
| videndeling | profil(ere) | fokusere | ||||
| strategi | forenkling | projektmodel | ||||
| coaching | signal(ere) | lærende | ||||
| kvalitetssikring | retningslinjer | best practice | ||||
| human ressources | resultatsøgende | performance | ||||
| omstillingsparat | anvendelsespotentiale | effektivitet | ||||
| målrettet | kompetencegivende opgaver | løsningsorienteret | ||||
| nye synergier | roadmap | branding | ||||
| kvalitetssikring | strategiske kompetencer | værdibaseret ledelse | ||||
| paneldiskussion | missioner | kontekst | ||||
| styreredskaber | selvledelse | forankring | ||||
| kick-off møde | evaluering | resultatorienteret | ||||
| koordinere | coaching | rummelighed | ||||
| innovation | kompetenceudvikling | brugerundersøgelse | ||||
| innovative processer | skalérbarhed | inddragende ledelse | ||||
| need-to-do | effektivitet | inddragende ledelse | ||||
| forretningsområde | ressourceoptimal | business case | ||||
| lærende | paneldiskussion | proaktiv | ||||
| "full power" | bæredygtig | innovative processer | ||||
| implementere | arbejdsmiljø | medarbejderinddragelse | ||||
| roadmap | potentialer | paneldiskussion | ||||
| brugerinddragelse | samtænke | koordinere | ||||
| kundeorienteret | need-to-do | målrettet | ||||
| kanon | forretningsområde | værdigrundlag | ||||
| nye synergier | innovative processer | kerneopgave | ||||
| projektmodel | tværfaglig | roadmap | ||||
| kanon | innovative processer | netværksudvalg | ||||
| coaching | virksomheds-DNA | ambitioner | ||||
| arbejdsmiljø | potentialer | strategiske kompetencer | ||||
| højambitiøs | samspil med interessenter | kreativt potentiale | ||||
| klare indikatorer | relationer | outsourcing | ||||
| måling | target | kompetenceudvikling | ||||
| rummelighed | synergi | værdibaseret ledelse | ||||
| roadmap | IT-integration | social kapital | ||||
| need-to-do | faglig relevans | brugerundersøgelse | ||||
| mission | kvalitetssikring | målsætning | ||||
| outsourcing | brugerinddragelse | innovation | ||||
| fremtiden | konsolidering | samspil med interessenter | ||||
| projektmodel | kompetencegivende opgaver | bilateral | ||||
| aktiv portefølje-pleje | ejerskab | ambitioner | ||||
| handle af | faglig relevans | IT-integration | ||||
| tværfaglig | performance | tematisere | ||||
| potentialer | branding | kommunikativ | ||||
| synergieffekter | networking | holistisk | ||||
| time-to-market | driftssikring | forretningsområde | ||||
| innovationspotentiale | udviklingspolitik | performance | ||||
| kommunikativ | need-to-do | melde tilbage | ||||
| kundeorienteret | koordinere | styregruppe | ||||
| styreredskaber | vidensdeling | fremtiden | ||||
| kvalitetsstyringssystem | tovholder | proaktiv | ||||
| anerkendende tilgang | potentialer | vidensdeling | ||||
| brugerundersøgelse | kernekompetencer | kompetencegivende opgaver | ||||
| handleplan | objektorienteret | tovholder | ||||
| koordinere | projekt | styregruppe | ||||
| skalérbarhed | projektmodel | helhedsforståelse | ||||
| kick-off møde | synergi | klimavenlig | ||||
| medarbejderinddragelse | ejerskab | rationalisering | ||||
| organisationsdiagram | branding | effektivitet | ||||
| kvalitetssikring | kerneopgave | fastholdelse | ||||
| følgegruppe | mission | måling | ||||
| team | "full power" | højambitiøs | ||||
| kernekompetencer | innovere | tidssvarende løsninger | ||||
| løsningsorienteret | værdibaseret ledelse | måling | ||||
| tværfaglig | kompetencegivende opgaver | målrettet | ||||
| innovation | styreredskaber | effektivitet | ||||
| lærende | effektiv drift | outsourcing | ||||
| best practice | forenkling | brugerinddragelse | ||||
| relationer | kick-off møde | innovationspotentiale | ||||
| rummelighed | evaluering | ejerskab | ||||
| strategi | kontekst | virksomheds-DNA | ||||